工程項目管理（工程項目管理主要內(nèi)容）
對于長期待在工地的人，特別作為是施工方的人來說，項目管理算是一個老生常談的話題了。項目管理，管理哪些內(nèi)容呢？其實建造師公共課管理教材里都寫的很詳細了，不外乎五控三管一協(xié)調(diào)，我相信大家只要是正兒八經(jīng)干工地的，在這個基礎(chǔ)上都有自己的理解和一定的造詣，深淺不一罷了。
今天我主要想分享個人的以下兩點心得，或者說管理步驟，內(nèi)容不多，但我覺得它適應(yīng)國內(nèi)各種各樣的項目：
第一點：要提高自己的身份站位，對等的與你甲方去溝通。五控三管一協(xié)調(diào)，我認為協(xié)調(diào)應(yīng)該擺在第一位，不接受任何反駁，為什么這么說？中國是什么社會，人情社會。權(quán)乃授嫣，萬事皆可談，拍板權(quán)、資源掌控在誰手上，就要想法設(shè)法去與之溝通，去了解他的所謂需求，搞定他，搞定了往后將順風(fēng)順水，搞不定往后是荊棘密布，我覺得這是去到任何一個新項目要完成的首要任務(wù)。
第二點：改正管理心態(tài)，服務(wù)好自己的團隊與供應(yīng)商。管理不是將手中權(quán)利濫用，而是洞察項目的主要矛盾，及時解決。在過程中替團隊人員提供和爭取資源幫助，促進團隊的成長，在豐收期談好團隊利益分配。在過程中替供應(yīng)商解決生產(chǎn)和資金方面的實際問題，確保不因生產(chǎn)問題在甲方那邊失信，從而與甲方搭建安全的談判環(huán)境，在豐收前談好興趣方的結(jié)算分配。
以上觀點，歡迎探討。
