我國首個公路行業(yè)施工班組管理地方標準！明確這些要求（建立路面施工組織機構與路面施工班組有哪些要求）
高速公路作為現代社會經濟發(fā)展的重要基礎設施，是我國建成交通強國的重要標志之一。在當前大規(guī)模公路建設過程中，需要大量勞動力投身其中，而根據大多數施工班組現狀來看，許多從業(yè)人員受教育水平限制，未經過專業(yè)技術培訓，導致安全意識薄弱，違章指揮和違規(guī)操作現象屢禁不止，施工現場事故頻發(fā)。
為確保項目建設安全有序推進，強化對施工班組的安全管理顯得尤為重要。
江蘇作為東部沿海地區(qū)發(fā)展建設強省，為打造高速公路建設工程一流生產現場，推行品質工程建設，實現班組現代化管理，江蘇省市場監(jiān)督管理局批準發(fā)布了DB32/T 3713-2020《高速公路建設工程施工班組管理規(guī)范》。這是我國公路行業(yè)該類型中首個編制的省地方標準，由省交通工程建設局、中設設計集團股份有限公司、徐州市公路工程總公司等單位編制。
該標準從現階段高速公路建設工程管理實際出發(fā)，針對高速公路建設工程施工班組人員流動性大、綜合素質不高、管理難度大、班組信息化和班組文化建設不足等現狀，以班組為管理單元，對高速公路建設工程施工現場規(guī)范化管理進行詳細規(guī)定，明確了班組管理職責、班組劃分、崗位分級、教育培訓、量化考核、作業(yè)管理、信息化和文化建設等方面的管理要求和內容。
內容摘要
4 管理職責
4.4 班組職責
4.4.1 遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)標準和勞動紀律等。
4.4.2 參與制定并落實班組責任制、管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標準，并根據現場及相關因素變化，及時對照現有制度、規(guī)程及標準，提出補充和修改建議。
4.4.3 落實項目經理部生產任務和各項工作要求，做好班組內部質量、安全、進度、環(huán)保等管理工作。
4.4.4 按照班前、班中、班后等相關規(guī)定落實作業(yè)要求，按照已批準的施工方案施工。
4.4.5 參與班組信息化管理和文化建設。
5 班組組織管理
5.1 班組劃分要求
5.1.1 項目經理部根據工程特點、進度要求等，按照施工段落、結構物、工序、工種等劃分班組。
5.1.2 項目經理部應按照專業(yè)相近、作業(yè)集中、流程清晰、規(guī)模適度、便于施工、方便自主管理的原則設置班組，按照區(qū)分明顯的原則命名班組。
5.1.3 班組應由班組長、班組技術員、班組安全員、作業(yè)人員等組成，對人數規(guī)模較小的班組，班組長可兼任班組技術員、班組安全員，人數規(guī)模超過30人時，宜由項目經理部增設專職班組技術員。
5.1.4 班組技術員、班組安全員可由項目經理部指派或由班組長指定。實施技術性復雜的、危險性較大的分部分項工程的班組，應由項目經理部安排班組技術員、班組安全員。
5.3 班組教育、培訓
5.3.1 項目經理部應建立高級技工、中級技工、普通產業(yè)工人的分級教育、培訓體系，針對班組各層次人員制定教育、培訓方案。
5.3.2 班組人員應按照項目經理部制定的教育、培訓方案，接受項目經理部組織的各類教育和培訓，總學時應滿足要求。班組應不定期自行組織內部教育、培訓。
5.3.3 新進場人員登記后應及時接受項目經理部組織的三級安全教育，不少于32學時，并參加相關考核，合格后方可上崗。
5.3.4 轉崗、復工或采用新工藝、新技術、新設備、新材料的有關作業(yè)人員應接受相關的技術交底和安全教育、培訓，不少于8學時。
5.3.5 班組人員每半年至少接受一次繼續(xù)教育，全年累計繼續(xù)教育不少于 20 學時。
5.3.6 特殊工種作業(yè)人員在通過專業(yè)技術培訓并取得資格證書后，每年仍應接受有針對性的安全教育、培訓，不少于20學時。
5.3.7 班組人員教育和培訓記錄應納入工作履歷檔案。
5.4 準入、考核及履歷管理
5.4.1 準入管理
5.4.1.1 新進場班組應實行準入制。
5.4.1.2 新進班組及班組人員工作履歷、安全生產條件等均符合要求方可準入。
5.4.2 考核管理
5.4.2.1 項目經理部應及時與班組長簽訂各類目標責任書。
5.4.2.2 項目經理部應制定班組量化考核辦法，并運用信息化手段對班組及其人員進行量化考核管理。
5.4.2.3 班組量化考核應采用積分制，可設扣分項和獎勵項，獎勵分不應抵消扣分，應實行全過程連續(xù)累計積分，并可根據需求設考核周期。
5.4.2.4 班組人員考核積分宜設教育談話預警值和勸退換崗預警值，人員所處崗位不同，對應的預警分值不同。
5.4.2.5 項目經理部應建立班組清退機制，有下列情形之一的，班組或班組人員應予以清退：
——生產過程中考核不合格的；
——生產過程中發(fā)生質量、安全責任事故的；
——生產過程中發(fā)生重大環(huán)境污染，嚴重影響國家、地方環(huán)境管控的；
——應當予以清退的其它嚴重問題。
5.4.3 登記及考核結果公布
5.4.3.1 項目經理部應建立班組人員工作履歷檔案，并及時更新、完善。
5.4.3.2 工作履歷檔案應包括：從業(yè)單位、人員業(yè)績、身份信息、合同信息、考核結果及獎懲情況等。
5.4.3.3 考核結果應在作業(yè)現場及信息平臺上進行公示。
6 班組作業(yè)管理
6.1 一般要求
6.1.1 班組應按照項目經理部制定的生產計劃、施工方案、操作規(guī)程等進行作業(yè)管理，落實班組質量、安全、進度、環(huán)保等管理職責。
6.1.2 項目經理部對班組的管理流程應包括：資格審核→準入/淘汰→實名登記→班組劃分→班組報備 →教育培訓→技術交底→過程管理→檢查考核→履歷管理。
6.1.3 班組作業(yè)管理流程應包括：班前教育→班前檢查→班中巡查→班后清理→班后交接→班后小結→ 持續(xù)改進。
6.1.4 班組作業(yè)管理宜融入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的 7S管理理念。
6.1.5 班組管理應做到班組外部監(jiān)管和內部運作協(xié)調進行。
6.6 過程管控
6.6.1 班組交底
6.6.1.1 分部分項工程開工前、專項施工方案實施前3天，班組管理人員應接受由項目經理部組織的質量、安全、進度、環(huán)保等技術交底。
6.6.1.2 每天作業(yè)前，班組長應在作業(yè)現場對班組作業(yè)人員有針對性的對質量、安全、進度、環(huán)保等要求進行交底。
6.6.1.3 班組級交底應留下交底內容、影像、簽字等資料，宜以視頻形式記錄交底內容。
6.6.1.4 當現場施工工藝、作業(yè)環(huán)境等發(fā)生重大變化時，班組人員應根據變更后的施工方案重新接受交底。
6.6.2 班前教育
6.6.2.1 班組長每日組織召開班前會，會前對作業(yè)人員進行點名，注意班組人員的身體狀況、個人情緒。
6.6.2.2 班組長安排當日施工任務時應明確質量、安全、環(huán)保等要求，并提出相關注意事項。
6.6.3 班前檢查
6.6.3.1 班組長或安全員應檢查班組人員著裝是否規(guī)范，是否正確佩戴勞動防護用品，詢問人員身體條件和情緒是否滿足作業(yè)要求。
6.6.3.2 班組長或技術員應檢查主要人員配置、材料、設備設施、工器具、現場環(huán)境等是否滿足施工需求和作業(yè)條件。
6.6.3.3 需分班組連續(xù)作業(yè)的，應做好交接班記錄。
6.6.4 班中巡查
6.6.4.1 項目監(jiān)理機構、項目經理部應按分工對班組作業(yè)現場進行巡查，及時發(fā)現和協(xié)調處置異常情況，做好巡查記錄。
6.6.4.2 班組管理人員應對施工過程進行巡查，及時發(fā)現和處置異常情況。
6.6.4.3 巡查時應檢查作業(yè)人員是否遵守勞動紀律，并按照操作規(guī)程進行作業(yè)。
6.6.4.4 巡查時應提醒作業(yè)人員做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。
6.6.4.5 巡查時遇到異常情況或發(fā)生突發(fā)事件應立即暫停施工并上報項目經理部。
6.6.5 班后清理
6.6.5.1 班后應做好作業(yè)現場整理、整頓、清掃，保證場地清潔、做到文明施工。
6.6.5.2 應做到作業(yè)區(qū)域劃分清楚、區(qū)間標識明確、機械設備擺放整齊，施工現場無油污、無雜物，需斷電的設備應及時斷電。
6.6.5.3 班組管理人員應對班后清理工作進行檢查督改。
6.6.6 班后交接
6.6.6.1 需交接班的班組，交接班人員應提前做好交接班準備工作。
6.6.6.2 交接班經簽字確認后，交班人員方可離開崗位，交班后出現的問題由接班人員負責。
6.6.6.3 出現以下情況時不得交接班：
——質量、安全驗收不合格；
——質量、安全隱患或設備故障等未按規(guī)定程序處理或報告；
——未整理、整頓、清掃、清潔，工具擺放不整齊、數量不清，機械設備運行情況交代不清；
——相關記錄不完整、填寫不清楚。
6.6.6.4 不符合交接條件時，接班人應拒絕接班，并向項目經理部反映。
6.6.7 班后小結
班組作業(yè)結束后，班組長應及時組織對班前教育、班前檢查、班中巡查、班后清理、班后交接過程中的問題進行總結、分析，制定改進措施。
7 班組信息化管理
7.1 一般要求
7.1.1 項目經理部應使用信息化管理系統(tǒng)進行班組日常管理。
7.1.2 信息化管理系統(tǒng)應配置用戶端，包括但不限于手機端、平板端、電腦端、顯示屏、喇叭等。
7.1.3 班組信息化管理應實現班組人員管理、設備管理、應急管理等基本功能。
7.1.4 可通過手機、平板等移動端實現班前教育、隱患排查、班組活動等過程管理。
7.1.5 項目經理部應指定專人動態(tài)關注當地氣象部門發(fā)布的天氣預報，通過自行設置的氣象環(huán)境監(jiān)測設備，對施工現場各類氣象數據進行實時監(jiān)測，并根據設定閾值進行多等級預警通知，指導班組進行危險性較大的分部分項工程施工。
7.2 人員信息管理
7.2.1 項目經理部應指定專人對班組人員信息進行管理，實現全員實名登記，并可自動實現人員編碼、形成人員檔案，做到“一人一檔”。
7.2.2 人員工作履歷檔案包括但不限于身份信息、崗位信息、指紋及人臉識別等生物信息，勞動合同、三級安全教育及考核、崗位危險告知書、各類技術交底、各類目標責任書、各類承諾書、教育培訓效果反饋等。
7.2.3 班組人員的考勤記錄、工資發(fā)放記錄、工傷保險投保記錄等信息宜統(tǒng)一進行管理。
8 班組文化建設
8.1 一般要求
8.1.1 應通過日常交流、員工學堂、文化活動等形式加強班組團隊建設。
8.1.2 應培養(yǎng)工匠精神、鼓勵實踐創(chuàng)新、創(chuàng)建文化品牌，可制定班組宣傳口號。
8.1.3 可通過“師傅帶徒制”、“產業(yè)工人培訓學?！钡?u>培養(yǎng)產業(yè)工人，借助知識競賽、勞動技能競賽等活動，推進班組能力建設。
8.2 班組形象建設
8.2.1 項目經理部應在施工現場、“兩區(qū)三場”等明顯區(qū)域位置，設置班組制度牌、風險告知牌、班組人員責任公示牌、班組建設宣傳欄、班組考核告知牌、違章曝光臺等設施。
8.2.2 班組人員作業(yè)時應注重個人形象，著裝統(tǒng)一，保持工作、生活場所環(huán)境整潔，材料、半成品、成品擺放整齊，設備清潔完好。
8.3 班組評優(yōu)
8.3.1 建設單位、項目經理部應采取多種方式，表彰先進，樹立典型，營造班組創(chuàng)建活動氛圍。
8.3.2 班組評優(yōu)應結合量化考核情況。項目經理部應建立優(yōu)秀班組名單，并定期向公司、建設單位推薦。
8.3.3 項目經理部宜實行獎勵積分管理，積分可用于物質或精神獎勵。
8.3.4 班組應參加項目經理部組織的班組品牌創(chuàng)建活動。
江蘇省《高速公路建設工程施工班組管理規(guī)范》是我國首個公路行業(yè)施工班組管理地方標準，為項目施工班組的管理提供可靠的支撐。該標準的編制與實施，對提升高速公路工程建設質量安全管理水平，提高施工作業(yè)人員的技術水平、綜合能力具有重要意義。
作為國內專業(yè)的安全生產在線平臺服務商，博晟安全積極探索施工班組建設新思路，從施工班組建設中存在的不足和班組管理工作痛點、難點出發(fā)，通過引入“互聯(lián)網 ”創(chuàng)新技術，全面革新施工班組管理模式，建立了“建設工程智慧班組安全管理系統(tǒng)”，從班組人員管理、班組培訓管理、班組作業(yè)管理、班組日常管理等四個方面，全面打造標準化班組管理新模式，規(guī)范建設工程班組管理，實現班組管理標準化、精細化、智能化，有效提升管理水平。
建設工程
智慧班組安全管理終端
博安掌中寶
助力建筑班組標準化建設 打造本質安全型班組標桿
01
產品簡介
博安掌中寶，是博晟安全針對工程建設行業(yè)特點，在充分研究班組安全管理標準化及“5831”安全屋模型的基礎上研發(fā)的一款建筑班組安全管理智慧終端。產品以創(chuàng)建建筑企業(yè)本質安全型班組為目標，助力建筑企業(yè)班組實現標準化、規(guī)范化、信息化管理，全方位提升建筑企業(yè)班組安全管理水平。
02
產品功能
人員管理；考勤管理；教育培訓；班前班后會；隱患隨手拍；安全技術交底；工器具管理；現場管理；班組考評……
03
產品特點
■ 無紙存檔 便捷管理
人員信息、培訓記錄、班會記錄等自動生成標準化檔案，筑牢班組安全管理基礎。
■ 班組作業(yè) 規(guī)范管理
班組作業(yè)全過程標準化管理，規(guī)范班組管理內容，全面提升班組管理水平，樹立班組安全管理“八大支柱”。
■ 內容專業(yè) 活動豐富
內置專業(yè)、系統(tǒng)的多媒體安全培訓和技能培訓課程，通過內置投影便捷開展安全培訓和安全活動，分享職業(yè)健康、事故應急知識，穩(wěn)固班組安全管理“三項支撐”。
■ 智慧班組 全面提升
通過標準、規(guī)范的班組建設內容，提高班組的組織管理能力，抵制“三違”能力，規(guī)范作業(yè)能力，隱患排查治理能力，應急處置能力，實現安全事故0發(fā)生的最終目標。
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產品應用
中電建上海電力建設有限責任公司
中能建安徽電力建設第一工程有限公司
中國核工業(yè)第二二建設有限公司
安徽省公路橋梁工程有限公司
四川公路橋梁建設集團有限公司
贛能集團江西豐城電廠三期工程
陽煤集團壽陽發(fā)電工程
國網四川映秀灣水力發(fā)電總廠外包工程
……
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