導(dǎo)言：所有的活動(dòng)或工作都必須擁有清晰的目標(biāo)，分解的工作或任務(wù)為活動(dòng)的最終目標(biāo)服務(wù)，所以目標(biāo)的重要性不言而喻。而目標(biāo)管理作為統(tǒng)籌者或負(fù)責(zé)人的“基石能力”、“可遷移通用能力”又有哪些“思維模型”與“執(zhí)行工具”，請(qǐng)看筆者道來(lái)。

執(zhí)行那點(diǎn)兒事系列（第二講）

——01——

活動(dòng)管理的四大周期

（一）活動(dòng)執(zhí)行包含四個(gè)周期：即籌備期、規(guī)劃期、執(zhí)行期、收尾期。本章所講的目標(biāo)管理位于活動(dòng)的籌備期。

四大活動(dòng)執(zhí)行周期

（二）籌備期內(nèi)的四個(gè)基本組成：即目標(biāo)管理、人員管理、場(chǎng)地管理、成本管理。本章所講的目標(biāo)管理位于第一順位。

籌備期四個(gè)基本組成

——02——

什么是目標(biāo)管理？

（一）目標(biāo)管理的通用論述：

為區(qū)分常見目標(biāo)管理，在這里對(duì)通用目標(biāo)管理，做一個(gè)概述以供區(qū)分。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式?！豆芾韺W(xué)》指出管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它包括五大功能，而目標(biāo)管理包含于過(guò)程控制當(dāng)中。

【條件區(qū)分】通用目標(biāo)管理是《管理學(xué)》過(guò)程控制的組成部分。按適用主體區(qū)分其服務(wù)主體為企業(yè)及組織，按時(shí)間線區(qū)分為中長(zhǎng)期。

管理學(xué)當(dāng)中的五大五大職能

（二）活動(dòng)/項(xiàng)目目標(biāo)管理：

活動(dòng)/項(xiàng)目目標(biāo)管理，為當(dāng)下活動(dòng)目標(biāo)或項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的合理制定與管理。

【條件區(qū)分】按適用主體區(qū)分其服務(wù)主體為當(dāng)下活動(dòng)/項(xiàng)目，按時(shí)間線區(qū)分為短期，即活動(dòng)/項(xiàng)目結(jié)束目標(biāo)完成即終止。

常見活動(dòng)目標(biāo)

——03——

如何科學(xué)化、合理化制定目標(biāo)？

這里我們使用SMART原則，來(lái)制定活制定活動(dòng)目標(biāo)，驗(yàn)證活動(dòng)目標(biāo)是否可行。

SMART原則

（一）具體的（Specific）：目標(biāo)必須是具體且有效的目標(biāo)，如果過(guò)于寬泛就無(wú)法在具體落實(shí)執(zhí)行的過(guò)重中確認(rèn)做成什么樣子，很容易不了了之或?yàn)閳?zhí)行人員找借口獲得理由。

（二）可衡量（Measurable）：目標(biāo)需要有幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)去衡量完成成果及進(jìn)度。

（三）可達(dá)到（Attainable）：目標(biāo)的制定需進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，數(shù)據(jù)分析等。不具備科學(xué)性的目標(biāo)難以分解成各種小目標(biāo)，同時(shí)對(duì)于執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不具備激勵(lì)性。

（四）相關(guān)性 （Relevant）：我們的核心目標(biāo)確認(rèn)后，會(huì)分解成很多小目標(biāo)，這些小目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)，相應(yīng)完成后即可完成核心目標(biāo)。

（五）時(shí)效性（Time）：目標(biāo)分解完畢后，需要時(shí)間加以限制，同時(shí)保證其實(shí)實(shí)施其先后完成順序不會(huì)沖突。

（六）關(guān)于活動(dòng)或項(xiàng)目中目標(biāo)優(yōu)先級(jí)的確認(rèn)：

請(qǐng)回顧筆者的系列文章

執(zhí)行那點(diǎn)事兒系列之項(xiàng)目管理三要素

——04——

進(jìn)行目標(biāo)管理的工具

（一）模版類：

首先確認(rèn)《活動(dòng)物料清單》并制定《活動(dòng)工作排期表》（甘特圖），制作排期表需考慮任務(wù)的先后邏輯。

《項(xiàng)目排期表》（示意）

（二）專業(yè)軟件類：

筆者個(gè)人推薦《滴答清單》；如果你恰好使用“飛書”進(jìn)行辦公，可使用“飛書”內(nèi)應(yīng)用軟件《TodoNow》進(jìn)行目標(biāo)管理；同時(shí)也歡迎在評(píng)論區(qū)評(píng)論您現(xiàn)在使用的辦公軟件哦。筆者為所有評(píng)論的來(lái)賓準(zhǔn)備了《工作排期表》模版以供交流。

《TodoNow》界面

作者：策劃撈干的說(shuō)

五年策劃總監(jiān)，一線實(shí)戰(zhàn)選手。分享經(jīng)典案例模版、思維導(dǎo)圖框架、策劃干貨技巧、實(shí)用軟件工具讓為職場(chǎng)策劃小白快速到總監(jiān)提供全鏈路服務(wù)～

《執(zhí)行那點(diǎn)兒事》系列下章預(yù)告“活動(dòng)籌備期的人員管理”

《執(zhí)行那點(diǎn)兒事》系列內(nèi)容鋪排：

【八大活動(dòng)管理知識(shí)體系】活動(dòng)目標(biāo)、人員、場(chǎng)地、成本、任務(wù)、流程、現(xiàn)場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理8個(gè)體系

【四大活動(dòng)執(zhí)行周期】籌備期、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾4個(gè)周期

【活動(dòng)執(zhí)行sop精講】全鏈路標(biāo)準(zhǔn)操作流程（含落地執(zhí)行表格）

全方位地提升學(xué)者的的可通用、可遷移“基石能力”。

您的每個(gè)點(diǎn)贊與關(guān)注都是筆者更新提升動(dòng)力！