對于企業(yè)而言，只要有人就少不了“約束”管理，這個約束不只是指有一定的規(guī)章制度要求，還會對大家的執(zhí)行工作本身有一定的考核評估，防止出現(xiàn)尸位素餐的情況。

　　績效考核做得好了，能讓真正付出的員工能到回報(bào)，創(chuàng)造良性的競爭環(huán)境，淘汰“偷奸耍滑”的人;而若是績效管理不成功，就可能讓企業(yè)陷入惡性內(nèi)卷的狀態(tài)，亦或只為達(dá)標(biāo)卻并不為企業(yè)產(chǎn)品真正有益方向考慮的情境。所以接下來，就說下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效管理的正確流程環(huán)節(jié)以及應(yīng)該注意的事項(xiàng)，以供大家參考、避雷。

　　一、怎樣進(jìn)行績效管理——具體流程

　　1、制定計(jì)劃

　　有效可行的計(jì)劃是執(zhí)行事情的基礎(chǔ)，因此做好績效管理的第一步也依然是制定科學(xué)的績效計(jì)劃。

　　這個計(jì)劃中需要就成員在一定周期內(nèi)的工作目標(biāo)、時(shí)限、執(zhí)行方案及評估標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合理設(shè)置。同時(shí)，計(jì)劃必須是經(jīng)過執(zhí)行者自己和管理者共同確認(rèn)的，以此形成書面文檔的計(jì)劃書，如此才能對大家的工作結(jié)果起到法律效應(yīng)的作用、

　　2、溝通確認(rèn)

　　其實(shí)溝通這個環(huán)節(jié)在制定計(jì)劃前就應(yīng)該進(jìn)行，因?yàn)樗^合理的績效計(jì)劃肯定是員工自己要認(rèn)可自己可以達(dá)成，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)覺得確實(shí)是有具體事項(xiàng)需要員工實(shí)施后才能達(dá)成，這兩方都認(rèn)可通過了，才能成為有效力的計(jì)劃書。

　　當(dāng)然，就績效的溝通管理在整個工作環(huán)節(jié)中是一直存在的。大家在進(jìn)行實(shí)際操作后，也會需要根據(jù)事實(shí)對績效的標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)節(jié)，以此讓大家的工作能夠落到實(shí)處。

　　3、實(shí)施考評

　　考核是績效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)制定這些就是為了通過考核評估來判斷大家工作所創(chuàng)造的結(jié)果質(zhì)量。

　　另外，有了考核評估，管理者還可以對員工們的工作態(tài)度與行為以及能力有一個正確的認(rèn)識，以此知曉自己將人力運(yùn)用得對不對。同時(shí)，若是發(fā)現(xiàn)問題與不足，管理者也可以針對性地進(jìn)行調(diào)整或輔助、引導(dǎo)。

　　二、管理績效的關(guān)鍵點(diǎn)——注意事項(xiàng)

　　由此可見，績效管理執(zhí)行的大流程是較為簡單的，就是做計(jì)劃、確認(rèn)、執(zhí)行。但其中具體實(shí)施時(shí)的細(xì)節(jié)也有一定的難點(diǎn)所在。而且每一步操作都是環(huán)環(huán)相扣、互相影響，一旦出現(xiàn)問題就會引發(fā)連鎖反應(yīng)，可能需要推倒重來，所以就格外需要在執(zhí)行過程中引起重視。

　　1、績效關(guān)系組織所有人

　　我們首先需要認(rèn)識到，項(xiàng)目管理是一件系統(tǒng)的事情，是企業(yè)的一個管理手段，并不單純是項(xiàng)目管理的某一個單獨(dú)環(huán)節(jié)。它幾乎關(guān)系到了企業(yè)中的所有部門與人員，績效部門只是它的操作執(zhí)行者，并不是其完全的管理與關(guān)系人，因此大家要從整體、廣而范的去看待績效管理。

　　這也說明了企業(yè)中的所有組織職能都會與績效管理有交集，例如：做計(jì)劃的、領(lǐng)導(dǎo)者、做技術(shù)的、做協(xié)調(diào)的等等。所以要做好績效管理，也同樣需要所有人的關(guān)注、參與。

　　2、必須有利于最終目標(biāo)

　　績效管理雖然是對員工的具體工作進(jìn)行考評，但做這一切的目的是很明確的，即使保障眼前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是為了保障企業(yè)最后戰(zhàn)略目標(biāo)的成功。從個人努力到項(xiàng)目完成到組織管理都是為戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施而進(jìn)行的手段，所以在進(jìn)行績效管理時(shí)，設(shè)置的所有指標(biāo)都應(yīng)該是與真正的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的。

　　因此，績效考核的本質(zhì)并不是為了硬性對員工提要求，依然與大家要完成的任務(wù)目標(biāo)一樣，績效工作也是輔助大家實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的有效手段之一。

　　所以為了防止在具體執(zhí)行過程中，出現(xiàn)跑偏的情況，大家在做考核評估、制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定時(shí)刻注意績效中的要求是否與企業(yè)目標(biāo)方向是一致的，或是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而所作的支持。

　　這個道理大家都明白，所有人都喜歡愉快、沒有壓力的工作，但是這是不現(xiàn)實(shí)的。同樣，企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目績效管理，也并不是多想對人進(jìn)行管束，所有的一切都是為了圍繞企業(yè)的發(fā)展而做得努力。所以，只要我們有責(zé)任心，認(rèn)真完成自己的應(yīng)做的工作，那么績效考核就是只是一個自己工作的展現(xiàn)，而不會是給與我們壓力的存在。