中原?新聞網(wǎng)?長(zhǎng)治?訊?（程?旭? 常?偉?）余吾煤業(yè)公司貫徹落實(shí)省委“4句話(huà)32字”和集團(tuán)“雙18字”要求，深入踐行精益思想指導(dǎo)下的 “算賬”文化，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)“一體化”融合，實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，創(chuàng)新精益項(xiàng)目，以四個(gè)杠桿為支撐，奮力建設(shè)“標(biāo)桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)。

黨建模式激活力

該公司圍繞集團(tuán)“雙18字”要求和“講政治、守底線(xiàn)、強(qiáng)融合、蹚新路”黨建工作思路，找準(zhǔn)黨建工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作一體推進(jìn)。

該公司實(shí)施“黨建 ”項(xiàng)目創(chuàng)新管理，大力推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的滲透融合，通過(guò)理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、載體創(chuàng)新，以“一支部一特色”創(chuàng)建工作為突破口，助推基層黨建全面進(jìn)步，形成了黨建業(yè)務(wù)“雙向”融合的黨建模式；依托高應(yīng)力小組、瓦研中心、創(chuàng)新高地等平臺(tái)，引進(jìn)培養(yǎng)了一批科技科研骨干和高水平科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，成立了蘆盛亮工作室和周建偉工作室；完善師帶徒等技能人才梯次培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)實(shí)用技能或?qū)ｍ?xiàng)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)、參加國(guó)家和省級(jí)技能大賽等，打造了一批國(guó)家和省級(jí)技術(shù)能手、技能大師；開(kāi)展“黨員先鋒行”活動(dòng)項(xiàng)目化管理、黨員積分管理、組建幫扶小組等方式，確?；鶎痈鼽h支部組織建設(shè)齊頭并進(jìn)；將精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化等理念作為黨員的必會(huì)必知內(nèi)容，通過(guò)主題黨日活動(dòng)等載體，不斷加強(qiáng)精益管理和“算賬”文化的學(xué)習(xí)，將算賬思維潛移默化灌輸?shù)絾T工心田，增強(qiáng)了黨員干部的算賬意識(shí)和主動(dòng)性。

精益項(xiàng)目顯威力

精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化可以說(shuō)是該公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)提升的一大致勝“法寶”，把精益思想落實(shí)到實(shí)際工作中，（上接第一版）做細(xì)做優(yōu)做實(shí)日常精益化管理，提升了精益化管理水平。

在項(xiàng)目投資管理方面，該礦所有涉及投資項(xiàng)目按照“1 3”模式運(yùn)行，即一個(gè)項(xiàng)目必須提供至少3種方案進(jìn)行準(zhǔn)備、討論研究；所有計(jì)劃工程嚴(yán)格執(zhí)行“班子會(huì)”審議集體決策，嚴(yán)控工程項(xiàng)目建設(shè)。在預(yù)算資金管控方面，按照《年度經(jīng)營(yíng)管理方案》，對(duì)照集團(tuán)承包指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)費(fèi)用等預(yù)算總綱，承包組要堅(jiān)持“有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”，統(tǒng)籌合理使用，強(qiáng)化資金使用效率和效果。按照“降庫(kù)存就是降成本”的思路，建立聯(lián)動(dòng)預(yù)警采購(gòu)機(jī)制、庫(kù)存分級(jí)預(yù)警機(jī)制，確保物資精益采購(gòu)。加大物資回收力度，按照價(jià)值的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)隊(duì)組回收復(fù)用熱情。推行契約化管理，礦與承包組、承包組與隊(duì)組之間建立契約關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)服務(wù)單位按產(chǎn)量進(jìn)尺、服務(wù)量等實(shí)行計(jì)價(jià)收購(gòu)，生產(chǎn)服務(wù)單位的材料、配件、工資等費(fèi)用根據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺及工作量掙取，提高隊(duì)組的節(jié)支降耗意識(shí)，鼓勵(lì)隊(duì)組開(kāi)源增收。

強(qiáng)化全面預(yù)算管理力度，依托“釘釘平臺(tái)”，建立經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表，對(duì)每日產(chǎn)量、銷(xiāo)量、收入、利潤(rùn)的完成情況及成本的變動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)月度累計(jì)與月度財(cái)務(wù)報(bào)表的對(duì)比，強(qiáng)化非生產(chǎn)性投入的控制，降低非必需成本支出，做實(shí)做細(xì)做優(yōu)了精益化管理這篇“大文章”。

對(duì)標(biāo)挖潛再提升

對(duì)照集團(tuán)要求，漳村煤礦圍繞著“礦、科、隊(duì)”三級(jí)對(duì)標(biāo)體系及重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)提升，主動(dòng)縮小差距，積極培育優(yōu)勢(shì)，用實(shí)際行動(dòng)擦亮漳村煤礦的“金字招牌”。

圍繞降低銷(xiāo)售費(fèi)用1000萬(wàn)元目標(biāo)，該礦黨政“一把手”親自?huà)鞄?，在提高煤炭質(zhì)量、加大戰(zhàn)略用戶(hù)溝通多銷(xiāo)長(zhǎng)協(xié)煤的同時(shí)，緊盯市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)客戶(hù)。在毛煤分選項(xiàng)目中，對(duì)增加TDS干選機(jī)的招標(biāo)、采購(gòu)手續(xù)進(jìn)行辦理并統(tǒng)籌做好機(jī)電科、選矸車(chē)間設(shè)備安裝，通過(guò)提高發(fā)熱量、泥煤售價(jià)和精煤回收率，實(shí)現(xiàn)每噸售價(jià)增加100元目標(biāo)。噴吹煤是漳村煤礦的一張名片。在洗煤工藝改造中，該礦按照關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)全面提速，運(yùn)輸、脫水設(shè)備及配套工程項(xiàng)目有序推進(jìn)，項(xiàng)目完成后預(yù)估每年增加凈收入5000余萬(wàn)元。礦井優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)項(xiàng)目，系統(tǒng)改造方案和材料計(jì)劃全部完成，項(xiàng)目施工按照“網(wǎng)絡(luò)圖”加快推進(jìn)。在充填開(kāi)采技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目中，已完成方案制定、確定投資概算報(bào)送至集團(tuán)審批；項(xiàng)目選址科學(xué)試驗(yàn)等前期準(zhǔn)備蹄疾步穩(wěn)。瓦斯發(fā)電項(xiàng)目選址已完成，瓦斯發(fā)電可行性報(bào)告編制已結(jié)束，相關(guān)方案正在加緊編制。該項(xiàng)目投用后預(yù)計(jì)每年可節(jié)約費(fèi)用300萬(wàn)元。按照“機(jī)械化替人、智能化減人”的思路，通過(guò)服務(wù)承包機(jī)制、優(yōu)化地面后勤勞務(wù)工崗位等方式，逐步減員全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升至45.4萬(wàn)元/人?！岸罩?柔?！毖乜樟粝镯?xiàng)目對(duì)標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)完善“墩柱 柔?！睂?shí)施方案；根據(jù)既定方案于2802進(jìn)風(fēng)巷實(shí)施“墩柱 柔?！毖乜樟粝?。該項(xiàng)目的實(shí)施增強(qiáng)了支護(hù)強(qiáng)度，提高了安全系數(shù)，有效降低修巷費(fèi)用。提升綜采工效，結(jié)合綜采隊(duì)以往人員出勤及產(chǎn)煤量，對(duì)綜采工效情況進(jìn)行分析、完善制度措施、成立工作小組綜采工效至90噸/工目標(biāo)將如期實(shí)現(xiàn)，“精益高效、數(shù)智綠色、持續(xù)發(fā)展新漳村”建設(shè)全面進(jìn)入新階段。