為切實降低成本，堵塞漏洞，提升同期線損低壓臺區(qū)管理質(zhì)量，國網(wǎng)汾陽市供電公司多點發(fā)力，降損增效取得明顯進(jìn)展，精益化管控水平穩(wěn)步提升。

建立協(xié)同機(jī)制，形成工作合力。公司印發(fā)《加強(qiáng)同期線損管理實施細(xì)則》，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片管理、供電所分級負(fù)責(zé)的線損管理模式，高位推動同期線損管理水平發(fā)展。細(xì)則明晰了營配貫通、計量采集等各專業(yè)責(zé)任，促進(jìn)各部門間的協(xié)作，消除專業(yè)壁壘，共同促進(jìn)同期線損管理質(zhì)量提升。

落實考核措施，提高工作效力。近期印發(fā)《國網(wǎng)汾陽市供電公司配網(wǎng)線路（臺區(qū)）同期線損、跳閘（停運）深化考核實施細(xì)則》，緊密聯(lián)系各供電所09版表計占比、線路臺區(qū)改造進(jìn)度、用電負(fù)荷分布等實際情況，因所制宜設(shè)定指標(biāo)，每月統(tǒng)計各所指標(biāo)完成情況，按細(xì)則向?qū)?yīng)責(zé)任人收取考核金。定期約談落后臺區(qū)責(zé)任人，分析匯報各自短板指標(biāo)及提出整改方案。截止7月底，汾陽公司累計考核98人次，收取考核金40900元，約談19人次。汾陽公司以考核促提升，工作效力顯著提高。

推進(jìn)表計輪換，提升數(shù)據(jù)支撐力。汾陽公司充分考慮整臺區(qū)換表、線路改造等情況的影響，合理制定2022年09版表計及HPLC模塊輪換計劃。同時，強(qiáng)化各臺區(qū)計量設(shè)備排查巡視工作，組織計量采集消缺，對線損長期穩(wěn)定在4%左右的臺區(qū)重點攻堅，安排各供電所現(xiàn)場排查，更換老舊表計、表箱、接戶線，優(yōu)化三相負(fù)荷分布，對末端用電負(fù)荷較大的臺區(qū)，排查其無功補(bǔ)償裝置運行情況，未投入設(shè)備檢查正常后件投入運行。截止7月，汾陽公司累計更換09版智能電表23104塊，09版集中器280塊，更換接戶線326戶，投入無功補(bǔ)償裝置27臺，有效改善供電所09版表計占比較多、計量采集設(shè)備老舊的問題，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐能力。

通過以上有效措施，汾陽供電公司同期線損各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。7月底同期線損低壓臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運行率59.57%，同比提高27.57個百分點。下階段，國網(wǎng)汾陽市供電公司將繼續(xù)強(qiáng)基固本、充分發(fā)揮考核結(jié)果“指揮棒”作用，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)運行臺區(qū)占比，推動同期線損各項指標(biāo)再上新臺階，持續(xù)提升精益化管理水平，為汾陽市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)電力力量！(李盤娟 席前)