【點(diǎn)擊右上角加’關(guān)注’，全國(guó)產(chǎn)經(jīng)信息不錯(cuò)過(guò)】

國(guó)投榜樣

今年的國(guó)投開(kāi)放日，還記得嗎？

11月6日，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)部分師生

與記者、網(wǎng)絡(luò)大咖一同走進(jìn)

天津國(guó)投津能發(fā)電有限公司

打卡這座濱?！白蠲馈彪姀S

點(diǎn)擊穿越“國(guó)投開(kāi)放日”

循環(huán)經(jīng)濟(jì)展廳、 3D電子 沙盤 ……

在國(guó)投北疆，創(chuàng)新太太太太太多

這些“面子”下

還藏著多少發(fā)展的“里子”

今天，一起走進(jìn)

“中央企業(yè)先進(jìn)集體”——國(guó)投北疆

天津國(guó)投津能發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)投北疆”）是我國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，基于“發(fā)電—供熱—海水淡化—濃海水制鹽—土地節(jié)約整理—廢棄物資源化再利用”六位一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，遵循減量化、再使用和再循環(huán)的3R原則，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的先進(jìn)生產(chǎn)方式，是符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，創(chuàng)造了國(guó)際、國(guó)內(nèi)多項(xiàng)“第一”，被國(guó)家發(fā)改委稱為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要樣本。

黨建引領(lǐng)、文化筑魂

以黨建為旗幟，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以國(guó)投“卓越黨建管理”為加強(qiáng)黨的建設(shè)的實(shí)踐途徑，堅(jiān)持“抓好基礎(chǔ)黨建就是創(chuàng)新，落實(shí)黨內(nèi)制度就是提升”的原則，把黨建工作有效嵌入中心工作，將黨小組建立在班組，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋，充分發(fā)揮黨員在班組工作中的示范性、帶頭性和輻射性。

黨員在班組各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用，支部、黨小組致力培養(yǎng)一支以黨員為核心，部門員工為骨干“文武雙全、德才兼?zhèn)洹钡娜瞬抨?duì)伍。全體員工深入踐行“匯同創(chuàng)”企業(yè)文化，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

今年5月2日，企業(yè)#2爐臨停檢修期間，鍋爐本體黨小組黨員在檢修現(xiàn)場(chǎng)挑重?fù)?dān)、啃骨頭，克服作業(yè)面狹小、作業(yè)環(huán)境惡劣、強(qiáng)度大工期緊等種種困難，僅僅用時(shí)4天便保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，比計(jì)劃工期提前了4天。其中陳鵬飛同志負(fù)責(zé)低過(guò)入口集箱，完成269根管座進(jìn)行金屬檢查，對(duì)裂紋等缺陷進(jìn)行打磨補(bǔ)焊，共計(jì)20余處；黨小組組長(zhǎng)劉歡負(fù)責(zé)末再檢修，共計(jì)換管32根，累計(jì)焊口92道，并對(duì)末再管排壁厚、漲粗進(jìn)行細(xì)致排查，杜絕安全隱患；入黨積極分子張偉權(quán)對(duì)末再進(jìn)出口集箱割管3根，進(jìn)行內(nèi)窺鏡檢查，確保管子無(wú)縮口、無(wú)異物。

鍋爐本體黨小組此次檢修過(guò)程中帶頭攻關(guān)，全面推進(jìn)檢修管理、現(xiàn)場(chǎng)改善，破除影響機(jī)組啟動(dòng)、影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行老大難問(wèn)題，構(gòu)筑了強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、做示范表率、樹(shù)黨員先鋒形象的舞臺(tái)，使黨建融入生產(chǎn)成效得到了進(jìn)一步彰顯，閃閃的黨徽再一次照亮了爐膛！

檢修現(xiàn)場(chǎng)

2018年，國(guó)投北疆發(fā)電廠被國(guó)投授予首批“黨員教育基地”，公司將充分建設(shè)好、利用好具有國(guó)投特色的黨員教育基地，堅(jiān)持“循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，突出展現(xiàn)“卓越黨建管理”特色和以“三為”宗旨為核心的企業(yè)文化，增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對(duì)性、生動(dòng)性和實(shí)效性。

夯實(shí)安全生產(chǎn)、扎牢效益根基

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展安全大檢查

公司堅(jiān)持抓“大安全”（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全，網(wǎng)絡(luò)、信息、交通安全和員工隊(duì)伍穩(wěn)定），創(chuàng)新安全管理模式，以全面安全風(fēng)險(xiǎn)管控為主線，并有兩個(gè)支撐、三個(gè)保障、四個(gè)載體圍繞主線，確保安全管理落到實(shí)處，安全文化深入人心，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

一是安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)一體化；二是在“四級(jí)”安全網(wǎng)絡(luò)控制及設(shè)備“網(wǎng)格化”管理網(wǎng)格化基礎(chǔ)上，建立區(qū)域聯(lián)防的管理機(jī)制；三是全面推進(jìn)安健環(huán)管理體系制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“三位一體的安全管理模式”；四是開(kāi)展“三統(tǒng)一”活動(dòng)，外委單位員工精神面貌煥然一新；五是全面落實(shí)國(guó)投電力安健環(huán)管理體系，修編完善了36項(xiàng)安全管理制度，提煉成25份安健環(huán)管理表單及7份流程圖。

聯(lián)合地方醫(yī)院開(kāi)展急救培訓(xùn)

加強(qiáng)成本管控、守住效益底線

緊盯煤炭市場(chǎng)，嚴(yán)控采購(gòu)成本。緊緊圍繞“控煤價(jià)、穩(wěn)庫(kù)存”這一核心任務(wù)，對(duì)外認(rèn)真研判燃料市場(chǎng)，多次超前把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)、踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，駕馭好地方長(zhǎng)協(xié)煤、市場(chǎng)自購(gòu)煤供應(yīng)“兩架馬車”，源頭、通道均得到保障，開(kāi)拓了公司“煤礦、鐵路、企業(yè)”三方合作的新局面。

建立圓形封閉煤場(chǎng)防止揚(yáng)塵污染及燃煤損失

主動(dòng)尋求運(yùn)力支持，確保長(zhǎng)協(xié)煤穩(wěn)定兌現(xiàn)。長(zhǎng)協(xié)煤供應(yīng)商均保持平穩(wěn)發(fā)運(yùn)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)協(xié)煤經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定供應(yīng)，市場(chǎng)煤根據(jù)采購(gòu)缺口，采取多批次詢價(jià)競(jìng)標(biāo)，同時(shí)將明華煤與市場(chǎng)煤進(jìn)行量、價(jià)對(duì)標(biāo)，確保采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性；在保證燃煤安全供應(yīng)前提下，調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)，有效保障采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

提質(zhì)增效、穩(wěn)住效益源頭

抓主線降成本，緊扣提質(zhì)增效中心工作。認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本現(xiàn)狀，提出了基層單位開(kāi)展降本增效工作“想、算、省、變、管”的五字訣。積極宣貫發(fā)動(dòng)全員用經(jīng)營(yíng)的視角重新審視自己的日常工作，提升所有員工的大局觀和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人人都積極投入到降本增效的工作實(shí)踐中，切實(shí)做到為公司創(chuàng)效、為員工創(chuàng)收。

取得國(guó)內(nèi)首單額度為10億的綠色短期融資債券發(fā)行批復(fù)，通過(guò)發(fā)行債券，置換部分利率較高的一期銀行貸款，不斷降低公司融資成本，拓寬融資渠道。

加強(qiáng)科技創(chuàng)新、激活創(chuàng)效動(dòng)力

海淡設(shè)備受海水腐蝕極易老化，無(wú)形中增加了生產(chǎn)成本。企業(yè)海淡部對(duì)海水淡化換熱管化學(xué)清洗進(jìn)行優(yōu)化，以利于海淡裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。海水淡化創(chuàng)新工作室（現(xiàn)更名為依慶文創(chuàng)新工作室）榮獲國(guó)投“優(yōu)秀創(chuàng)新工作室”稱號(hào)，工作室領(lǐng)銜人依慶文同志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不斷總結(jié)和提煉工作中存在的問(wèn)題和不足，著力解決工作中的“痛點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，通過(guò)設(shè)立標(biāo)桿、明確方向、勇于探索，取得了一系列創(chuàng)新成果。

目前獲得授權(quán)專利23項(xiàng)，其中“低溫多效蒸餾海水淡化的調(diào)質(zhì)裝置及其調(diào)質(zhì)方法”已獲得國(guó)家發(fā)明專利，在實(shí)際應(yīng)用中取得顯著成效。工作室完成的《采用鋁合金換熱管的低溫多效海水淡化系統(tǒng)化學(xué)清洗裝置及方法》項(xiàng)目獲評(píng)國(guó)投集團(tuán)第二屆科技成果三等獎(jiǎng)，并獲得第四屆全國(guó)質(zhì)量創(chuàng)新大賽“QIC-III”級(jí)技術(shù)成果（2019年）”等榮譽(yù)稱號(hào)。

海水淡化設(shè)備

公司持續(xù)開(kāi)展信息化、智能化建設(shè)，首先在簡(jiǎn)化流程、有效授權(quán)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)構(gòu)建智慧電廠規(guī)劃方案，并逐步實(shí)施，將綜合利用互聯(lián)網(wǎng) 、人工智能、大數(shù)據(jù)及虛擬現(xiàn)實(shí)等最新技術(shù)，融入先進(jìn)的管理思想和技術(shù)模型，建立貫通發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、管理高效化、成本數(shù)字化、市場(chǎng)客戶化，加快促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)濟(jì)效益

以“財(cái)務(wù)為中心，成本為半徑”，為提高管理效率，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，公司建立了一套科學(xué)完整的“目標(biāo)、績(jī)效、預(yù)算”管控體系，并與N標(biāo)一體化建設(shè)、ERP系統(tǒng)深度融合，確保公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行。

堅(jiān)持依法治企、依法決策、依法辦事，加大對(duì)各流程、決策事項(xiàng)合規(guī)性的監(jiān)察審計(jì)力度，加強(qiáng)公司招投標(biāo)全過(guò)程法律服務(wù)，針對(duì)不斷變化的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)更新完善合同范本，強(qiáng)化合同履行過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和法律服務(wù)，推進(jìn)面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)座談，努力提升員工法律意識(shí)，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)、避免和減少糾紛隱患。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)已呈現(xiàn)出越來(lái)越復(fù)雜的局面。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)投北疆將繼續(xù)堅(jiān)持從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略去謀劃企業(yè)的發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保黨的建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力。在落實(shí)黨中央決策過(guò)程中，黨委把準(zhǔn)方向、統(tǒng)管大局，確保黨的政策不折不扣的落實(shí)在企業(yè)的發(fā)展中，切實(shí)扛起貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容轉(zhuǎn)載自國(guó)投在線，所發(fā)內(nèi)容不代表本平臺(tái)立場(chǎng)。全國(guó)產(chǎn)經(jīng)信息平臺(tái)聯(lián)系電話：010-65367702，郵箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)金臺(tái)西路2號(hào)人民日?qǐng)?bào)社