來源：【人民鐵道網(wǎng)】

成都站

實行清單化管理提升工作效能

本報成都9月14日電 （胡志強 簡艷）連日來，中國鐵路成都局集團有限公司成都站深入學(xué)習(xí)貫徹中國國家鐵路集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，以提升黨建管理、安全管理、服務(wù)質(zhì)量水平為導(dǎo)向，實行清單化管理，全面推動現(xiàn)場作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)緊密融合，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

成都站深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，對管內(nèi)各站實施計劃管控和清單管理模式，形成各類應(yīng)急處置操作流程、調(diào)圖過渡期重點盯控項目、重大安全風(fēng)險隱患防控措施等多個清單，把繁瑣的工作步驟條目化，讓干部職工在應(yīng)急處置、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面有了固化、量化以及流程化的依據(jù)；對清單實施進行動態(tài)跟進、閉環(huán)式管理，壓實責(zé)任、限時整改、逐一銷號，進一步夯實安全基礎(chǔ)管理。此外，該站還從環(huán)境秩序、人員服務(wù)、設(shè)備設(shè)施等方面入手，細(xì)化服務(wù)質(zhì)量清單，充分發(fā)揮“游佳服務(wù)崗”“張允先鋒崗”“戚軍導(dǎo)購臺”等黨內(nèi)品牌優(yōu)勢，選樹安全、服務(wù)明星，持續(xù)提升客運服務(wù)質(zhì)量。

在此基礎(chǔ)上，成都站堅持黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，同時聚焦黨建工作與中心工作“兩張皮”、支委履職動力不足、科室黨支部“燈下黑”等難點問題，創(chuàng)新實施“車站‘313’黨支部定期考評工作法”，以安全管理為切入點，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。該站積極構(gòu)建全方位評價體系，建立車間黨支部（總支）、班組黨支部（黨小組）和內(nèi)設(shè)機構(gòu)黨支部（總支）3大類92項季度考評項點，牢牢守住紅線底線。此外，該站還以“堅守底線目標(biāo)、體現(xiàn)貢獻(xiàn)激勵”為分配導(dǎo)向，將季度檢查結(jié)果與個人績效直接掛鉤，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，調(diào)動干部職工積極性，為車站安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供堅實的保障。

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