一、軟件開發(fā)人力外包優(yōu)勢在于：

1、提高對主營業(yè)務(wù)的聚焦，專注于主業(yè)。

2、緊急用人時可以快速補人，節(jié)省招聘成本和時間成本；

3、項目結(jié)束時人員退回，無須支付費用；

4、人員薪資現(xiàn)在都轉(zhuǎn)化為項目成本，減少公司的經(jīng)營納稅，公司增值稅專票可抵扣6個點；

二、軟件開發(fā)外包劣勢在于：

1、容易失去對技術(shù)的控制，形成對技術(shù)外包開發(fā)商的依賴；

2、服務(wù)多家公司，甲方的商業(yè)計劃會被透露出去；

3、外包員工沒有歸屬感，容易離職，甲方經(jīng)常變成人才培訓基地；

4、外包員工容易形成攻守同盟，對抗甲方項目管理人員；

5、各家公司擅長技術(shù)有差異，造成各種技術(shù)框架存在，給后期維護帶來困難和風險；

如何管理和平衡外包占比做好工作職責劃分尤其重要：

做好供應商選擇和退出，把好外包人員面試關(guān)；

抓好全局項目管理；

做好公司業(yè)務(wù)需求和外包人員之間的橋梁；

把關(guān)技術(shù)選型；

參與設(shè)計、核心代碼開發(fā)；

做好代碼審核；

甲方開發(fā)與外包人員1:3 ；

負責生產(chǎn)部署、運維，重視數(shù)據(jù)安全，外包不接觸生產(chǎn)環(huán)境；

多家供應商參與，避免一家獨大；

甲方做好公司信息化發(fā)展規(guī)劃，建立標準流程、引入工具，制定開發(fā)交付規(guī)范、設(shè)置KPI；

關(guān)鍵工作需要甲方內(nèi)部人員承擔；

做好技術(shù)架構(gòu)，搭建技術(shù)平臺，開發(fā)公共組件，降低外包編碼的難度，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能；

建議建立前端技術(shù)組，統(tǒng)一把關(guān)各項目前端，規(guī)劃前端開發(fā)，開發(fā)共用UI組件；

建議技術(shù)平臺組，統(tǒng)一維護注冊中心、批處理、緩存、消息隊列、ES、mongdb等

引入敏捷開發(fā)，devops等。