識別到了風險，并且按照嚴重程度和發(fā)生概率對風險進行了排序，那么如何應對這些風險呢？共有四種風險應對措施：風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受，今天我們來分別介紹這幾種風險應對措施。

一、風險規(guī)避

風險規(guī)避是指改變項目計劃，使項目目標不受到風險的影響。比如項目原計劃采用某種不成熟的技術，現在為了規(guī)避不成熟技術帶來的質量風險，轉而采用了一種成熟穩(wěn)定的技術就屬于風險規(guī)避。為了規(guī)避冬季低溫對建筑工期的影響，趕在冬季來臨前將施工完成，也屬于一種風險規(guī)避措施。

項目管理中，風險包含了機會和威脅。為了規(guī)避威脅，也可能會造成機會損失。新的不成熟的方案一般會帶來更大的產品競爭力的提升，也會給組織帶來更好的技術儲備，為了降低產品質量而不使用不成熟方案就會降低產品競爭力和降低組織技術儲備。

二、風險減輕

風險減輕是指采用措施降低風險發(fā)生的概率，減輕風險發(fā)生的后果，把風險的嚴重性降低到可接受的水平。風險減輕措施經常用在那些超出承受能力且無法規(guī)避的風險上。風險減輕措施需要具體到可操作的措施，比如每年的車禍總是無法避免，汽車增加安全帶，氣囊就可以減輕車禍發(fā)生的后果。

如下就是一些典型的風險減輕措施：

• 培訓新員工，提高員工的能力，降低出錯的可能性。
• 進行多次試驗，降低產品出錯的概率。
• 增加冗余保護機制，降低出錯概率。
• 采用更加可靠的流程，技術。

三、風險轉移

風險轉移是指以一定的代價，把風險的消極后果和風險應對責任轉移到第三方。通常情況下，該第三方擁有更好的能力和資源去應對風險。比如企業(yè)中常見的保險、外包等都屬于典型的風險轉移手段。

風險轉移需要進行成本分析。轉移的成本小于應對風險的成本，可以進行轉移。如果轉移的成本大于應對成本，那就可以自留風險并制定應對措施。

四、風險接受

風險接受是指不主動去管理風險，而是聽任風險發(fā)生后再進行補救和處理，或者準備一定量的應急儲備來應對風險發(fā)生的后果。通常情況下，可以采取風險接受的風險都是能夠承受的風險。

有如下幾種場景可以采用風險接受的措施。

• 風險發(fā)生的后果在承受范圍之內。
• 風險發(fā)生的概率很低
• 風險發(fā)生的后果很輕微。
• 采用其他風險應對措施的代價太大。
• 沒有有效的風險應對手段。
• 沒有被識別出來的風險。

以上就是常用的四種類型的風險應對措施。對于某些較為重大或者復雜的風險，可以采用多種措施有機組合的應對措施。比如汽車安全設施和保險，都是為降低車禍風險的手段。在應對具體的風險時，要根據組織的風險管理要求以及成熟能力等等進行評估，以便采取合適的措施。

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