我國建材企業(yè)信息化整體水平處于單項(xiàng)建設(shè)發(fā)展階段，還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有完成ERP管理系統(tǒng)的建設(shè)。

建材行業(yè)內(nèi)的基本生產(chǎn)方式差異很大。即使是同一類別下的企業(yè)，在細(xì)節(jié)上也有很大差異。ERP系統(tǒng)能不加改變地接受所有這些差異嗎？這個(gè)很難。建材行業(yè)競爭日漸猛烈，市場環(huán)境注定了為企業(yè)定制ERP軟件的必要性。

定制化的ERP是對軟件系統(tǒng)供應(yīng)商豐富經(jīng)驗(yàn)的考驗(yàn)，足夠支持他針對不同的企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行二次開發(fā)。制定生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)能力制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并收集生產(chǎn)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。把它們一個(gè)個(gè)寫進(jìn)程序里。讓業(yè)務(wù)流程管理流程變的更為標(biāo)準(zhǔn)，對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析記錄，幫助建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，避免陷入“數(shù)字陷阱“而造成不必要的損失。

在為數(shù)百家不同規(guī)模的建材生產(chǎn)、建材貿(mào)易企業(yè)提供ERP軟件定制服務(wù)后，億發(fā)總結(jié)出幾點(diǎn)建材ERP軟件管理必須要參考的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、解決企業(yè)內(nèi)部信息化薄弱

以湖南建材貿(mào)易與生產(chǎn)企業(yè)為例，企業(yè)內(nèi)部信息化薄弱是首要解決的難題，相較于其他行業(yè)，建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)供銷集成的企業(yè)僅占行業(yè)比22％，基礎(chǔ)非常薄弱。億發(fā)提供定制ERP軟件，有效將企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)調(diào)度問題就是對企業(yè)的底層社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)資源——人員、設(shè)備、場地等，量力而行進(jìn)行科學(xué)合理安排，對外利用數(shù)字技術(shù)對建材企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行上下游打通，從根本解決傳統(tǒng)合作方式帶來的信息難同步、交易流程慢等問題，促進(jìn)各方高效協(xié)同，改變合作模式。

2、為公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省成本

億發(fā)ERP管理系統(tǒng)支持三級成本核算，從原材料進(jìn)貨成本、成品材料成本再到成品費(fèi)用成本的核算，根據(jù)消耗的材料成本自動(dòng)核算產(chǎn)成品成本，降低企業(yè)成本費(fèi)及周轉(zhuǎn)資金，對企業(yè)成本核算進(jìn)行規(guī)范化管理。

3、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級

相比于其他行業(yè)，建材行業(yè)交易模式普遍是先發(fā)貨后付款。但這也導(dǎo)致建材企業(yè)經(jīng)營淡季極力壓貨，終端市場拖欠尾款等行業(yè)亂象。億發(fā)定制ERP管理系統(tǒng)助力建材企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程信息的集成和共享，提高企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的效率，形成整個(gè)供應(yīng)鏈的良性循環(huán)。

億發(fā)定制ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、管理等活動(dòng)自動(dòng)化，建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，推動(dòng)建材產(chǎn)業(yè)升級。