大規(guī)模定制家具實施ERP的必要性(大規(guī)模定制家具實施erp的必要性有哪些)
大規(guī)模定制家具實施ERP的必要性是什么?定制家具近幾年的火熱,推動了國內家居產業(yè)的進一步發(fā)展,但在此過程中,對前行的定制家具企業(yè)也帶來了一些挑戰(zhàn),在管理上出現了各種各樣的難題。搭建基于互聯網平臺的ERP系統(tǒng),對定制家具企業(yè)來說是非常有必要的。
大規(guī)模定制家具管理難題:
1、供應問題:采購、庫存與生產配合不夠密切,消費需求的多變,生產所需的原材料不能準時供應或供應不足;
2、效率問題:生產方式是以單個用戶訂單為單位,需要頻繁調節(jié)加工設備,難以提高生產效率;
3、優(yōu)化問題:下料工序沒有進行優(yōu)化組合,從而難以達到節(jié)約材料、降低錯誤、提高勞動效率的效果;
4、管理問題:客戶是以單個用戶訂單為主,產品零碎,難以管理;
5、需求問題:市場和需求多變和快速,企業(yè)的經營和生產計劃難以適應。
大規(guī)模定制家具實施ERP的必要性:
大規(guī)模定制家具企業(yè)存在上述問題,除了與管理思維、管控模式、業(yè)務規(guī)劃、市場開拓、生產計劃方式等因素有關,更重要的是企業(yè)并未很好地使用ERP系統(tǒng)進行業(yè)務流程管控,造成各部門間信息流通閉塞、基礎資料粗糙管理、決策信息整合困難等問題。解決上述問題,必須加快信息化管理系統(tǒng)的實施進程,充分利用軟硬件結合的優(yōu)勢,將企業(yè)信息、人力、物力、財力、設備等資源完全整合,構建資源共享機制,搭建基于互聯網平臺的ERP系統(tǒng)。
通過ERP系統(tǒng)實施,重組優(yōu)化定制家具企業(yè)業(yè)務流程,減少管理層次,并從“職能管理”轉為“過程管理”,提高信息傳輸與反饋速度。同時利用信息共享平臺,快速整合、分析企業(yè)基礎數據,進行數據處理,形成綜合性的數據信息報表,供決策層進行精準快捷的決策指令,通過消息推送、郵件等方式反饋到各業(yè)務部門。依靠計算機網絡技術,利用ERP信息化管理系統(tǒng)將實現簡捷、精準、實時的定制家具生產管理過程,實現集約化的現代管理模式,提升企業(yè)綜合競爭力。
信息化時代已經來臨,唯有與時俱進才能快速適應內外變化。數夫軟件是國內家居ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè),它是助推泛家居行業(yè)信息化、智能化轉型升級的引擎。