聽到朋友說，公司請人定制的系統(tǒng)，花了幾十萬，一年多時間，最終還是以失敗結(jié)束。

分析下來主要有兩個原因：

一、周期太長，導(dǎo)致過程中企業(yè)管理本身在優(yōu)化。修改軟件需求，導(dǎo)致返工，這對開發(fā)進度非常不利。也就是核心需求不能變，應(yīng)該盡快完成基本功能，讓甲方用起來，再完善細(xì)節(jié)。盡量在三個月內(nèi)讓甲方用到簡化的系統(tǒng)。接下來在看得到的系統(tǒng)上，一起優(yōu)化細(xì)節(jié)，就不容易走彎路。

二、讓甲方每個部門都來提需求，甲方?jīng)]有一個相對懂業(yè)務(wù)和了解開發(fā)的人來對接。導(dǎo)致部分需求有沖突，開發(fā)實施人員在溝通確認(rèn)需求上浪費太多精力。部門核心員工，立足點是自己部門需求，缺少全局觀，如果系統(tǒng)涉及多個部門的業(yè)務(wù)流程，那必須總經(jīng)理級別的人來協(xié)調(diào)確認(rèn)需求。

總結(jié)：主要是開發(fā)人員在一開始就陷到細(xì)節(jié)里，耗費了太多時間和精力。系統(tǒng)開發(fā)是個復(fù)雜的過程，需要雙方重視，相互理解，走好每一步，才能成功。

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