管理是一項極富挑戰(zhàn)的工作，在如今日益百花齊放的市場中，一家公司的管理順序搞錯，就會逐漸失去市場的競爭力，并越來越差。為了更好地帶領團隊，抓住管理的核心，我們必須牢記以下六條管理準則，早知道早受益。

一、先求同，再求異

在公司的管理中，我們時常碰到重重困難：員工之間的分歧，團隊之間的分歧，出現(xiàn)了這些情況，一定要先求同，而不是去攻擊差距。它既可以體現(xiàn)溝通的重要性，又可以緩沖和解決矛盾，實現(xiàn)和諧。

二、先升值，再升職

在管理中，我們要學會給予員工快樂和成就感。提高員工的專業(yè)級別，讓他們在專業(yè)領域有所作為，贏得更多贊揚和尊重，從而得到更好的職業(yè)發(fā)展，讓他們真正產(chǎn)生認同感，在職場中有更強的歸屬感和向心力，才是更有意義的管理。

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三、先完成，再完美

千萬不要讓完美主義者誤解任務的重要性。當一個公司完成任務時，應該盡快結束任務并迅速轉向下一個任務。這不是說忽略完美，而是說，在盡量做好的基礎上，要有一定的自知之明，自我妥協(xié)逐漸完成更高目標。

四、先解決心情，再解決事情

不同的心情會對任務產(chǎn)生不同的影響，好的任務減輕困境，而不好的任務可能會帶來失敗和沮喪。公司管理者要了解員工需求，關注員工心理健康，積極承認員工貢獻，關鍵時候展現(xiàn)出他們的價值，這對于激發(fā)其創(chuàng)造力、熱情和投入非常重要。

五、先成長，再成功

在管理工作中，成長是員工能夠更快自我升華的契機。很多時候，公司很重視自己的收益，但卻忽略了員工所需的成長機會。在公司內(nèi)部提高員工的專業(yè)技能和個人知識，這才是讓公司持續(xù)發(fā)展的重要手段。

六、先模仿，再創(chuàng)造

從學習和生活經(jīng)驗中汲取豐富的營養(yǎng)，掌握各種技能和經(jīng)驗，學習大量的知識，積累努力、學習和工作的經(jīng)驗，在現(xiàn)有的基礎上，才有可能在新的領域中創(chuàng)造出屬于自己的獨特管理風格。這是公司管理者非常重要的資源。

綜上所述，公司是由人組成的，管理者的作用不僅是領導，更是精神導師。如果管理順序搞錯，無論團隊還是公司，都會走向失敗。因此，無論是高效溝通，提升價值，完成任務，改善心情，成長還是學習創(chuàng)造，亦或是所有準則的縫合在一起，都是為管理打好基礎，為公司帶來更好的發(fā)展和更好的未來。