項目介紹

項目、項目集、項目組合

項目：是為了在規(guī)定的時間、費用和性能參數(shù)下滿足特定的目標，所進行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨特的活動集合；

項目集：經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以便獲取單獨管理這些項目時無法取得的收益和控制的一組相關(guān)聯(lián)的項目；

項目組合：將項目、項目集，以及其他方面的工人內(nèi)容組合起來進行有效管理，以保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標。

越來越多的企業(yè)意識到在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造流程中使用項目管理來管控工作的重要性，已經(jīng)在積極嘗試推行項目管理辦法和部署項目管理系統(tǒng)；目前企業(yè)在項目管理中面臨的問題：

a)企業(yè)沒有相應(yīng)的項目管理系統(tǒng)，用Excel、Project進行項目管理工作，不具備制造型企業(yè)的行業(yè)特點，項目進度跟進、管理困難；

b)企業(yè)使用單獨的項目管理軟件、系統(tǒng)，無法把項目管理和PDM/PLM 系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、文檔（項目交付物），組織人員（項目資源），流程管理等進行直接的關(guān)聯(lián)。

期望

客戶迫切希望在PDM / PLM 系統(tǒng)中提供綜合的項目管理功能。

二、ENOVIA系統(tǒng)中BOM功能簡介

2.1 ENOVIA 項目管理功能概述

a)搭建企業(yè)級、多層級的項目管理體系；

b)融合項目管理與產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)，實現(xiàn)以項目驅(qū)動的數(shù)字化研發(fā)管理平臺；

c)落地基于行業(yè)規(guī)范的項目管理體系(IPD/APQP等)；

d)落地企業(yè)項目管理標準化流程，建立從決策-業(yè)務(wù)執(zhí)行-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的閉環(huán)；

e)實現(xiàn)綜合的、功能全面的項目群、項目管理；

f)提供項目數(shù)據(jù)的智能分析，引領(lǐng)科學決策。

2.2 主要功能介紹

2.2.1多層次的項目管理體系（PMO）

2.2.2項目構(gòu)建（項目經(jīng)理）：

● 項目經(jīng)理創(chuàng)建項目

● 為項目分配項目成員：在創(chuàng)建項目的 WBS結(jié)構(gòu)之前，需要先確定項目成員以及在項目中擔任的角色，分配人員時可以選擇個人，也可以選擇角色和組

● 為項目創(chuàng)建項目計劃和任務(wù)：建立項目任務(wù)的WBS 任務(wù)，設(shè)置任務(wù)之間的依賴關(guān)系，跟蹤任務(wù)完成的工作量，確定每一個WBS 任務(wù)的資源，比較實際完成情況與計劃完成情況

2.2.3執(zhí)行項目任務(wù)（項目任務(wù)責任人）

● 項目任務(wù)責任人接收任務(wù)

● 訪問和執(zhí)行WBS 任務(wù)：創(chuàng)建任務(wù)交付件、關(guān)聯(lián)交付件與WBS 任務(wù)項

2.2.4項目監(jiān)控與看板（項目經(jīng)理或管理層）

● 項目經(jīng)理或管理層查看項目進度和狀態(tài)

● 項目經(jīng)理查看項目成員資源負載，掌握項目的資源風險情況

● 項目經(jīng)理通過項目計劃基線對比報表管理當前WBS與初始WBS的開始時間和完成時間差異

● 管理層通過圖形化的報表，進行投資損益管理

——END——