隨著疫情的放開，大家原本以為施工類企業(yè)的春天已經(jīng)來臨，但2023年給了我們一個(gè)的詞匯，活下來，面上，招標(biāo)市場火熱，招投標(biāo)火熱，熱情似火，但真正到我們民營施工企業(yè)手上的又寥寥無幾，因此活下來也越來越被大家所推崇。

現(xiàn)在項(xiàng)目的現(xiàn)狀：

1、國進(jìn)民退：國有企業(yè)中標(biāo)及市場占有率不斷提升，民營企業(yè)公開項(xiàng)目中標(biāo)越來越難，占比呈不斷下降的趨勢；

2、收款難：現(xiàn)階段不管是平臺(tái)公司還是政府資金支出都受到很大的限制，大型房開企業(yè)不斷的收縮，賬面資金捉襟見肘，我們收款更難；

3、項(xiàng)目利潤低等等；

面對(duì)以上情況，民營企業(yè)的要想活下來就不得不深入的思考。

16年前，我們項(xiàng)目利潤高，收款不算難，因此我們很多企業(yè)負(fù)責(zé)人主要把經(jīng)歷都放在了如何擴(kuò)大經(jīng)營，如何拿更多的項(xiàng)目手上，今時(shí)不同往日，面對(duì)如此多的問題，很多企業(yè)都在走轉(zhuǎn)型的路徑，如何拿好的項(xiàng)目放棄劣質(zhì)項(xiàng)目，如何把項(xiàng)目上的每一分錢用到實(shí)處，如何把項(xiàng)目的成本管理到位，如何控制好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)苗頭的時(shí)候及時(shí)調(diào)整，歸根結(jié)底就是為了如何讓項(xiàng)目的利益最大化，因此企業(yè)的盈利模型逐漸轉(zhuǎn)型為向管理要效益。

但光靠人工，只能解決少量的問題，很多時(shí)候都是事后控制，無法做到實(shí)時(shí)性等等，因此就需要一個(gè)完整的平臺(tái)來解決企業(yè)的問題，選一個(gè)平臺(tái)不單純是看他的功能，更為重要的是他能不能夠幫助你去解決你現(xiàn)在的問題，幫您梳理您可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)需要具備以下幾個(gè)方面：

1、從平臺(tái)角度來講：咨詢 服務(wù)模型：一定是該平臺(tái)或者從業(yè)人員具備給企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃梳理，找到現(xiàn)階段企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)梳理好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程找到問題及風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，并提供給企業(yè)參考，同時(shí)又能夠滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃建設(shè)需求。哪怕是我企業(yè)無法做到完全的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，但是前期必須逐步介入；

2、從經(jīng)驗(yàn)的角度來講：該企業(yè)及從業(yè)人員必須具備大型，中型，小型企業(yè)上線的優(yōu)秀實(shí)踐，能夠給企業(yè)帶來直觀的價(jià)值，我們不照搬照抄，但允許我們直接借助別人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)在上一層樓是沒得問題的；

3、產(chǎn)品角度來講：需要具備移動(dòng)端的產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)數(shù)處一源，操作簡單等便捷方式，滿足基層人員的操作習(xí)慣，同時(shí)又能通過系統(tǒng)的分析為企業(yè)的高層提供決策依據(jù)；

4、被選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：開放包容，海納百川，數(shù)據(jù)端口對(duì)外要求開放以便于滿足企業(yè)的未來發(fā)展的需求，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，那么未來還有更多信息化的要求時(shí)，能夠匹配得上。

綜上所述，推薦選擇益企聯(lián)，因?yàn)樗梢宰龅街睜I項(xiàng)目的全方位展示，讓您了解您的每一元錢是從哪個(gè)班組，管理者，材料商，機(jī)械操作者等為您賺的，當(dāng)項(xiàng)目可能存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更夠給您實(shí)時(shí)預(yù)警，讓項(xiàng)目的利益不至于偏離，聯(lián)營項(xiàng)目能夠有效的阻止抽逃資金，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等，歡迎來電咨詢或者產(chǎn)品演示。