工程部 員工培訓(xùn)記錄檔案

項目經(jīng)理師徒協(xié)議書

為了使新員工更快地熟悉采購流程、材料、工藝，保證新員工能夠很快地投入到工作當(dāng)中去，并能更好地完成自己的工作，由部門主管推薦一名有經(jīng)驗、并在公司工作一年以上的項目經(jīng)理確定師徒關(guān)系帶領(lǐng)新員工工作，并使其能獨立工作。師徒雙方須達(dá)成如下共識：

1、新項目經(jīng)理到崗后，師傅安排人員帶領(lǐng)其在公司熟悉一天（熟悉各部門員工、工作環(huán)境）由師傅帶領(lǐng)學(xué)習(xí)各項規(guī)范一天，基本了解各項規(guī)范以及規(guī)范內(nèi)容。（包括項目經(jīng)理制，各工種施工工藝規(guī)范，及現(xiàn)場管理規(guī)范等。）

2、師傅必須每天帶領(lǐng)徒弟一同進(jìn)行項目經(jīng)理各環(huán)節(jié)工作（開工，現(xiàn)場管理，熟悉材料，水電驗收，木工結(jié)構(gòu)驗收，木工飾面驗收，泥工驗收，油漆驗收，客戶溝通，現(xiàn)場安排協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)，內(nèi)部自檢，驗收等），讓徒弟親身經(jīng)歷各環(huán)節(jié)，并在各環(huán)節(jié)中穿插各項規(guī)范內(nèi)容的學(xué)習(xí)，讓徒弟很好的掌握各環(huán)節(jié)規(guī)范的要求師傅并填寫《各項考核評語》。

3、新項目經(jīng)理必須在一個月內(nèi)基本經(jīng)歷并熟悉項目經(jīng)理工作程序的全過程和熟悉各個規(guī)范的基本要求。

4、新項目經(jīng)理跟師學(xué)習(xí)一個月以上，可由師傅根據(jù)個人規(guī)范熟悉程序及實際工作能力向部門經(jīng)理提出安排獨立接單，經(jīng)部門經(jīng)理考核后決定。

5、新項目經(jīng)理接單后的第一個單由師傅把關(guān)。徒弟的第一單如有程序上的錯誤，由師傅負(fù)全責(zé)。

6、新項目經(jīng)理必須認(rèn)真、仔細(xì)地學(xué)習(xí)各項預(yù)算規(guī)范，服從師傅安排的各項工作，不能以各種理由來搪塞師傅的工作安排。

7、徒弟能獨立接單后，遇到不懂或不清楚的問題，應(yīng)該虛心地向師傅學(xué)習(xí)，師傅也應(yīng)該耐心地向徒弟解釋。

8、本協(xié)議一式二份，一份交人力行政部，一份交部門。

本協(xié)議自即日起生效，到 年 月 日終止。

說明：甲乙雙方各守其職，團(tuán)結(jié)一致，共同實施師徒協(xié)議。本協(xié)議書自簽訂之日起生效，協(xié)議期到為 年 月 日終止。協(xié)議書一式二份，一份交人力行政部備案，另一份附在“培訓(xùn)記錄檔案”中。

師傅(簽名)： 徒弟(簽名)：

部門經(jīng)理簽字： 簽訂日期：

摘自：《裝企管理制度與流程》

作者：尤月林