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OKR和KPI有何不同？

很多項目經理問，OKR和KPI到底有什么不同，本質上來說沒有太大差別，都是制定目標的目標管理工具，但是也有一些小差異。

如果把工作目標比作升級打怪的游戲，那么KPI是被動接受的任務設定，怪獸根據(jù)每個節(jié)點完成設置，你在每個節(jié)點獲取多少金幣、得到多少能量值都是被動設定好的，KPI是自上而下分配任務，就像秒表，重在計量，一般應用于上級領導對下級下屬的人任務安排，有強考核指標。

而OKR更像是主動的任務設定，來自公司的大方向做基準，自己領取任務目標O，并根據(jù)目標拆解成K1、K2，最終通過OKR的拆解調動自身的積極性和責任感，任務變得更加簡單高效，每個節(jié)點的能量值和關卡，都可以根據(jù)節(jié)點來做調試和反饋，OKR是自上而下和自下而上相結合，雙向的溝通尤為重要，像指南針，重在確定方向。

從公司層對員工公開，且考核指標設定不會很單一，一般會搭配360度測評（老板、下屬、同級都會進行打分最后根據(jù)業(yè)務完成情況核算績效）。

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項目經理OKR該如何設定？

1）首先是設定有驅動力的目標、個人目標要與企業(yè)目標一致。

可參考SMART原則

同時目標一定是基于企業(yè)目標設定個人目標，并且可與上下級相關聯(lián)，進行項目目標管理。

2）KR量化可執(zhí)行、可以隨時跟蹤，透明并且對齊。

確定目標O后，KR執(zhí)行需要全程可量化，執(zhí)行過程公開透明，組織成員可以隨時查詢，可以隨時關注他人的OKR，無需當面溝通也能充分了解目標進度。這樣的優(yōu)勢在于每個項目組成員都了解自己當前做的事情是什么，所有人的目標是什么，所有人都可以看到，在對齊方面，需要確保上下理解一致。

把KR設置完成后，會給到相對應的權重（比如總權重是100%，K1占60%、K2占30%、K3占20%），相當于每一個KR1、KR2都是本次目標的關鍵里程碑，當審視項目過程中，如果KR其中一項延后，那么后面的就需要立刻調整。

3）OKR打分和復盤

我們鼓勵團隊設置更高更激進的OKR而不是保守的，但如果和績效掛鉤，大家會情不自禁的降低對自己的要求，最好的辦法是OKR和績效不會強相關，（比如一部分參考360測評），OKR會給到項目成員更多自主性，本質上更多是培養(yǎng)員工的行為模式，從而更高效完成項目目標。

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有哪些影響OKR達成目標的關鍵要素？

1）周期

正確的節(jié)奏周期是非常重要的，一般來說OKR根據(jù)季度來制定。

2）流于形式走過場

如果本身使用KPI已經達到了效果，也沒必要非要使用OKR，使用OKR是一定要獲得大家的認真參與和認可很重要。

3）缺乏溝通，分數(shù)至上，士氣受挫。

4）企業(yè)目標和個人目標無法對齊

所有OKR的目標都基于企業(yè)目標來完成，所以這點是決定OKR后續(xù)完成的重要元素。

5）創(chuàng)建過多OKR

千萬不要創(chuàng)建過多OKR，OKR并不僅僅是一個任務列表，一個季度能有2-3個可以完成的結果就非常不錯了，設置有限數(shù)量的OKR會引導項目團隊專注于優(yōu)先事項，產生更好結果。

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目前OKR使用比較好的工具推薦？

1）Worktile

17年上線目標應用，是國內首個同時提供OKR 項目管理功能的工具，也是國內最成熟的OKR 管理工具，不僅支持了OKR 全流程的管理，同時也支持從目標到執(zhí)行，這一目標全生命周期的管理。

具體功能/服務：

(1) 覆蓋OKR設定、展示、更新、評分的完整周期管理；

(2) 支持從目標到執(zhí)行的全流程追蹤；

(3) 具有IM、網(wǎng)盤、審批等協(xié)作功能；

(4) 可根據(jù)需求自定義報表，具備數(shù)據(jù)穿透能力

(5) 擁有專職專業(yè)的OKR咨詢師團隊，已為龍湖、百度、字節(jié)等500 客戶提供培訓和咨詢服務；

(6) 屬于開箱即用的產品，不需要很大的學習成本，且支持PC、移動等客戶端使用。

2、PingCode Goals

PingCode Goals 是國內唯一一款為產研團隊專門打造的OKR 管理工具，和其他通用型OKR 管理工具不同的是，它的OKR 管理實現(xiàn)了與研發(fā)全流程的關聯(lián)，比如：可以通過一個關鍵結果的異常，往下查看關聯(lián)的具體史詩、特性、用戶故事，甚至是某個工作項提交的代碼，從而確定這一結果異常的原因。

也就是說，借助PingCode Goals ，不僅覆蓋OKR工作法的實施流程，同時也實現(xiàn)讓敏捷研發(fā)由目標驅動。

具體功能服務：

(1) 覆蓋從OKR 目標設定到執(zhí)行的完整流程的管理，功能成熟度高。

(2) 支持與目標對齊，目標與需求關聯(lián)等；

(3) 支持目標、關鍵結果、項目、任務進度的跟蹤，

(4) 除了滿足OKR 管理以外，PingCode 其他子產品滿足研發(fā)全流程的管理，比如敏捷項目管理、缺陷管理、測試用例管理、版本管理、文檔管理、研發(fā)效能管理等等；

(5) 擁有專業(yè)OKR 培訓團隊，支持OKR 咨詢等服務；

(6) 上手簡單，支持PC、移動使用。

3、飛書 OKR

飛書OKR 是有飛書推出的功能，2020年發(fā)布。對比前面幾款OKR 管理軟件來說，飛書 OKR 知名度無疑是要高很多，但在功能成熟度方面飛書OKR 還有優(yōu)化空間，但因為飛書整體功能特別好用，所以很多用戶還是會選使用okr功能，以避免使用多個工具功能模塊過于重復。

具體功能服務：

（1）支持從目標公示、對齊、執(zhí)行、評分等OKR 全流程的管理

（2）具備進度更新提醒功能

（3）提供可視化報表分析，有數(shù)據(jù)看板。

（4）在寫OKR過程中提供智能填寫助手；

（5）支持移動、PC等用戶端使用；

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最后的話

無論采用OKR還是KPI，最關鍵是找到適合自己公司和項目的目標管理方法，創(chuàng)新不等于成功，創(chuàng)新=99%嘗試 1%成功，加油 ，希望大家都可以找到適合自己的方式和方法！

-THE END-