作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程項目管理人員，我對加強施工項目管理，進行成本、進度、質量控制深有體會。面對競爭日趨激烈的建筑市場，建筑施工企業(yè)的生存方式、生存能力已發(fā)生了深刻的變化。想要在未來的競爭中分得一杯羹。那就必須樹立以質量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性。提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

一、工程項目質量管理

1、項目招投標過程中的管理。近年來，受大環(huán)境影響，建筑市場競爭加劇，招投標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高工程項目管理水平成為當務之急。而提高建筑工程項目管理水平就需要在項目投標初期就進行項目管理。要根據(jù)公司近年來施工經(jīng)驗，結合工程實際情況，采取合理的投標策略，大膽采用新技術、新材料、新工藝、新設備，組織高水平、高質量的項目管理團隊編制施工組織設計。

2、施工過程中的管理。培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產一線，它直接發(fā)生產值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。

3、建立三級質量管理體系以及完善的質量保證體系，項目經(jīng)理作為第一責任人對工程質量全面負責，組織實施并監(jiān)督質量保證體系的運行，對不符合質量規(guī)定的行為及時制止和糾正。項目經(jīng)理部與各部門簽訂質量保證責任書，與收入掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。

4、項目技術負責人重點落實質量管理工作，對工程質量及檢驗、試驗的方法是否符合規(guī)范，施工記錄和試驗報告的真實性、可靠性做出評價，并組織、指導有關部門采取糾正措施。

5、工程管理部在項目技術負責人的領導下負責質量管理體系的運行，具體組織落實項目經(jīng)理部制訂的質量管理方針。

6、試驗室由責任心強、技術過硬的專業(yè)人員組成，必須持證上崗。嚴格按照試驗程序、試驗規(guī)范及技術標準進行工作，試驗報告要真實可靠。

7、配備專職質檢員，質檢員根據(jù)質量要求和質量評定標準，按設計要求對工程質量進行經(jīng)常性檢查，當天的質量問題，當天反饋，并將檢查結果及時向上級匯報，以便采取相應糾正措施。

8、強化全員質量意識，在分級進行技術交底的基礎上，緊抓質量工作的攻關項目，開展QC小組活動，推行全面質量管理。

9、施工過程中“三工”“三檢”制度，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。“三工”即工前技術交底，工中檢查指導，工后總結評比；“三檢”即自檢、互檢、交接檢。要做到在施工過程中的每一工序，每一部位都必須驗收合格后才能進行下一道工序的施工。

10、測量人員跟班作業(yè)，及時做好放線布點和各項檢查觀測記錄，準確提供可靠的技術數(shù)據(jù)資料。

11、堅持隱蔽工程檢查驗收簽證和質量檢查評定制度，隱蔽工程不經(jīng)質檢人員檢查及監(jiān)理工程師驗收簽證不得進行下道工序的施工。

12、加強質量監(jiān)控，按規(guī)定檢驗的范圍和抽檢的頻率及時進行質量檢驗；加強現(xiàn)場質量控制，嚴格隱蔽工程檢查簽證制度，檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并按規(guī)定保存好有關的原始記錄。

13、制定質量獎罰制度，項目經(jīng)理部對各施工隊提取優(yōu)質工程保證金，定期進行質量檢查評比，獎優(yōu)罰劣。對發(fā)生的質量事故嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，確實吸取事故教訓，對有關責任人和責任單位進行嚴懲。

14、推行全面質量管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，針對重難點工程和關鍵工序開展科技攻關和QC小組活動，通過提高施工工藝水平不斷提高工程質量。

15、加強施工現(xiàn)場管理，提倡推行文明施工。設置醒目的施工警示牌，持證上崗，掛牌施工；杜絕重大質量事故，消滅質量通病；強化質量意識和質量責任制，提高質量管理水平，達到優(yōu)質工程。

二、工程項目進度管理

（1）建立一套強有力的施工組織調度、技術服務、質量監(jiān)控、安全監(jiān)督、設備供應的現(xiàn)場指揮機構。

（2）做好與監(jiān)理、設計部門的協(xié)調工作，有重大施工技術問題提前向監(jiān)理、設計部門匯報、請示，使施工得以順利開展。

（3）工期安排時考慮不利天氣（雨天、霧天等）的因素，及保證施工安全因素。

（4）考慮各種不利因素，配備自動化程度高的施工機械、充足的人員，充分保證施工力量有富余量，防止工期拖后。

（5）在安排施工計劃時留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下進行，不要安排過緊，有后期調整余地。

（6）選用有經(jīng)驗的施工隊伍，配齊相應等級的熟練工人，提高工作效率，建立目標責任制，并從財力上予以充分保證。

（7）合理安排施工程序，從施工方法上尋求加快施工進度的方法，避免重復作業(yè)和相互干擾。

（8）正確處理好施工中各工序之間、各作業(yè)面之間的關系，做到各工序間相互銜接，有計劃的進行并形成你追我趕之勢。

（9）當天完成任務情況、質檢情況及時總結講評，對存在的問題及時查清原因并找出解決的方法，布置次日的施工任務，并提出要求。

（10）抓住好天氣的施工黃金時段，發(fā)揚機械施工優(yōu)勢，不失時機地組織施工大會戰(zhàn)，突擊施工。

（11）內部采取責任承包和經(jīng)濟承包相結合的辦法，以提高全員施工的積極性。

（12）配備充足且先進的測量、試驗、質檢設備，配齊配夠有豐富工作經(jīng)驗的技術人員，作為有力的技術保障。

（13）依據(jù)現(xiàn)場施工條件、作業(yè)內容做好施工的安排及設備的調配。

（14）施工中加強機械設備的保養(yǎng)和維修，保證工程施工的正常進行。

（15）每月及時向公司總部匯報本工程的進度情況，爭取公司總部的最大資金支持，同時減少不必要的開支。

（16）及時進行中間工序的驗收，按時進行計量支付，緩解資金使用壓力，保證工程順利進行。