「高項管師章節(jié)重點」第6章項目進(jìn)度管理知識點筆記整理（第六章項目進(jìn)度管理）
本篇文章主要整理了“第6章 項目進(jìn)度管理”的重點知識點。
第六章第一節(jié) 概述分為三個部分：概述、項目進(jìn)度管理含義、項目進(jìn)度管理的作用。
概述章節(jié)結(jié)構(gòu)
第六章第二節(jié) 項目進(jìn)度管理過程分為規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制訂進(jìn)度計劃、控制進(jìn)度。
項目進(jìn)度管理過程章節(jié)結(jié)構(gòu)
第六章第三節(jié) 項目進(jìn)度管理的技術(shù)和工具分為：工作量和工期估計、項目活動排列順序的技術(shù)和工具、制定項目進(jìn)度計劃的技術(shù)和工具、項目進(jìn)度計劃調(diào)整方法。
項目進(jìn)度管理的技術(shù)和工具章節(jié)結(jié)構(gòu)
“第六章第一節(jié) 概述”知識點整理：
1、項目進(jìn)度管理的七個過程（后面章節(jié)會詳細(xì)展開）
思維導(dǎo)圖如下：
第6章第1節(jié) 項目進(jìn)度管理1概述
“第六章第二節(jié) 項目進(jìn)度管理過程”知識點整理：
一、規(guī)劃進(jìn)度管理
1、規(guī)劃進(jìn)度管理定義
2、規(guī)劃進(jìn)度管理的輸入
3、規(guī)劃進(jìn)度管理的輸出
二、定義活動
1、活動和工作包
2、定義活動含義
3、定義活動的輸入
4、定義活動的輸出
三、排列活動順序
1、排列活動順序定義
2、排列活動順序的輸入
3、排列活動順序的輸出
四、估算活動資源
1、估算活動資源定義
2、估算活動資源的輸入
3、估算活動資源的輸出
五、估算活動持續(xù)時間
1、估算活動持續(xù)時間的定義
2、估算活動持續(xù)時間的輸入
3、估算活動持續(xù)時間的輸出
六、制訂進(jìn)度計劃
1、制訂進(jìn)度計劃的含義和注意事項
2、制訂進(jìn)度計劃的工具與技術(shù)
3、制訂進(jìn)度計劃的輸入
4、制訂進(jìn)度計劃的輸出
七、控制進(jìn)度
1、控制進(jìn)度的含義
2、控制進(jìn)度的內(nèi)容
3、縮短活動工期的方法
4、控制進(jìn)度的輸入
5、控制進(jìn)度的輸出
思維導(dǎo)圖如下：
第6章第2節(jié) 項目進(jìn)度管理2項目進(jìn)度管理過程
第6章第2節(jié) 跟蹤橫道圖
第6章第2節(jié) 時標(biāo)邏輯圖
“第六章第三節(jié) 項目進(jìn)度管理的技術(shù)和工具”知識點整理：
一、工作量和工期估計
1、LOC
2、估算工作量和工期的方法
二、項目活動排列順序的技術(shù)和工具
1、活動之間的依賴關(guān)系
2、前導(dǎo)圖法
3、箭線圖法
4、提前量與滯后量
三、制定項目進(jìn)度計劃的技術(shù)和工具
1、制訂項目計劃步驟
2、關(guān)鍵路徑法CPM
3、關(guān)鍵鏈法CCM
4、資源優(yōu)化技術(shù)
5、進(jìn)度壓縮
6、計劃評審技術(shù)
四、項目進(jìn)度計劃調(diào)整方法
1、分析進(jìn)度偏差的三步
思維導(dǎo)圖如下：
第6章第3節(jié) 項目進(jìn)度管理3項目進(jìn)度管理的技術(shù)和工具
第6章第3節(jié) LOC例題
第6章第3節(jié) 前導(dǎo)圖法（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）
第6章第3節(jié) 活動依賴關(guān)系圖
第6章第3節(jié) 每個節(jié)點所標(biāo)識的時間
第6章第3節(jié) 箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）
第6章第3節(jié) 關(guān)鍵路徑法求總浮動時間和自由浮動時間
第6章第3節(jié) 關(guān)鍵鏈法示例
【往期文章回顧】
第一章第一節(jié) 信息系統(tǒng)與信息化 的筆記重點可參考下面文章：
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第一章第二節(jié) 信息系統(tǒng)開發(fā)方法的筆記重點可參考下面文章：
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第一章第三節(jié) 常規(guī)信息系統(tǒng)集成技術(shù)的筆記重點可參考下面文章：
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第一章第四節(jié) 軟件工程的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第1章信息化和信息系統(tǒng)第4節(jié)筆記整理
第一章第五節(jié) 新一代信息技術(shù)的筆記重點可參考下面文章：
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第一章第六節(jié) 信息系統(tǒng)安全技術(shù)的筆記重點可參考下面文章：
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第一章第七節(jié) 信息化發(fā)展與應(yīng)用的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第1章信息化和信息系統(tǒng)第7節(jié)筆記整理
第一章第八節(jié) 信息系統(tǒng)服務(wù)管理的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第1章信息化和信息系統(tǒng)第8節(jié)筆記整理
第一章第九節(jié) 信息系統(tǒng)規(guī)劃的筆記重點可參考下面文章：
第一章第十節(jié) 企業(yè)首席信息官及其職責(zé)的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第1章信息化和信息系統(tǒng)第9/10節(jié)筆記整理
第二章第一節(jié) 項目管理基礎(chǔ)的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第2章信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)第1節(jié)筆記整理
第二章第二/三/四節(jié) 項目管理知識體系構(gòu)成/IPMP/PMP/PRINCE2的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第2章信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)第2/3/4節(jié)筆記
第二章第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第2章信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)第5節(jié)筆記整理
第二章第六節(jié) 信息系統(tǒng)項目的生命周期的筆記重點可參考下面文章：
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第二章第七節(jié) 信息系統(tǒng)項目典型生命周期模型的筆記重點可參考下面文章：
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第二章第八節(jié) 單個項目的管理過程的筆記重點可參考下面文章：
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第三章第一節(jié) 立項管理內(nèi)容的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第3章項目立項管理第1節(jié)筆記整理
第三章第二節(jié) 可行性研究的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第3章項目立項管理第2節(jié)筆記整理
第三章第三節(jié) 項目評估與論證的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第3章項目立項管理第3節(jié)筆記整理
第四章第一節(jié) 項目整體管理概述的筆記重點可參考下面文章：
第四章第二節(jié) 制定項目章程的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第4章項目整體管理第1/2節(jié)筆記整理
第四章第三節(jié) 制定項目管理計劃的筆記重點可參考下面文章：
第四章第四節(jié) 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第4章項目整體管理第3/4節(jié)筆記整理
第四章第五節(jié) 監(jiān)控項目工作的筆記重點可參考下面文章：
第四章第六節(jié) 實施整體變更控制的筆記重點可參考下面文章：
第四章第七節(jié) 結(jié)束項目或階段的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第4章項目整體管理第5/6/7節(jié)筆記整理
第五章第一節(jié) 范圍管理概述的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第5章項目范圍管理第1節(jié)筆記整理
第五章第二節(jié) 規(guī)劃范圍管理的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第5章項目范圍管理第2節(jié)筆記整理
第五章第三節(jié) 收集需求的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第5章項目范圍管理第3節(jié)筆記整理
第五章第四節(jié) 定義范圍的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第5章項目范圍管理第4節(jié)筆記整理
第五章第五節(jié) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的筆記重點可參考下面文章：
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第五章第六節(jié) 確認(rèn)范圍的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第5章項目范圍管理第6節(jié)筆記整理
第五章第七節(jié) 控制范圍的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第5章項目范圍管理第7節(jié)筆記整理
寶子們可以在學(xué)習(xí)教材的過程中，有重點地進(jìn)行記憶。
每個章節(jié)的知識點是軟考上午選擇題考試的重點，后期會按照章節(jié)進(jìn)行匯總整理，有問題可以在文章留言，我們共同探討~
案例分析考試復(fù)習(xí)方法，以后也會逐步推出，希望寶子們都能如愿以償考試過關(guān)~
論文備考的重點，可以參考下面文章：
「高級信息系統(tǒng)項管師」小白也能過的論文考試速成大法
整理不易，點贊關(guān)注哦~
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