1、進度計劃控制流程

總包進度計劃控制流程：

進度控制流程圖

2、進度控制計劃

（1）計劃管理體系的建立

項目工程部對工程進度進行總控制，負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位應成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。

計劃體系主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成。

（2）計劃分級管理

計劃采用的分級管理形式如下：

A、工程計劃管理將采取總進度計劃控制、工程各階段計劃控制、各分包單位和發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建、裝飾（幕墻、室內(nèi)精裝）為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。

B、總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的施工進度計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。

C、分包單位負責根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。

D、進度計劃管理流程

進度計劃管理流程圖

（4）按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”計劃,為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關(guān)門”時間，明確目標。保證周、月計劃的實現(xiàn),必須作到以“周保月、月保年、年保整個合同工期”目標的實現(xiàn)。

3、進度保證措施

（1）“戰(zhàn)役”計劃的控制措施

“戰(zhàn)役”計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進行控制。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的(節(jié)點工期)分項工程工期要求。通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。通過階段性的小結(jié)和動員指出不足。對進度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標完成有較大影響的大型施工活動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。按預定標準給各單位評分，評出進度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位，然后分別進行表彰并兌現(xiàn)獎勵，同時對下一“戰(zhàn)役”進行動員。

（2）技術(shù)措施

A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。

B、縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。

C、采用先進的施工方法、施工工藝和高效的機械設(shè)備。

D、網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機的應用。工程推行網(wǎng)絡(luò)計劃，通過制訂標準，人員培訓，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標準編制網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工全過程均在計劃控制中，同時也保證了對工期的要求。用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，可用控制計劃經(jīng)細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡(luò)或軟盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便的對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。

（3）經(jīng)濟措施

A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。

B、對于應急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。

C、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。

D、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。

E、及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。

F、加強索賠及反索賠管理。

（4）合同措施

A、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。

B、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應配合專業(yè)工程師嚴格審查，審查后補進合同文件中。

C、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。

4、進度協(xié)調(diào)管理

各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位進度控制的職責之一就是：協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關(guān)系和矛盾，確保進度目標的實現(xiàn)。

（1）協(xié)調(diào)原則

保證項目總進度計劃目標不受影響。

（2）進度控制的協(xié)調(diào)管理

A、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各相關(guān)單位。

B、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

C、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實情況。

D、編制計劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員與技術(shù)、機電及分包單位協(xié)商。

5、施工進度計劃的調(diào)整

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。

（1）調(diào)整的方法

A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。

B、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。這一方法不改變工作之間的先后順序，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這種方法需要采取一定的措施才能達到目的。

（2）組織措施

A、增加施工工作面，組織更多的施工隊伍,比如裙房單層施工面積大,采用此方法比較理想可行。

B、增加每天的施工工作時間，必要時采取加班措施。

C、增加機械設(shè)備、物質(zhì)的投入,同時要考慮工程成本。

（3）技術(shù)措施

A、改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。

B、采用更先進的施工方法或科學合理的方案。

C、采用更先進的施工機械設(shè)備，提高單位時間的勞動生產(chǎn)效率。

（4）經(jīng)濟措施

實行包干獎勵，完善激勵機制。

6、進度控制具體方法

進度控制具體方法

我單位將對分包單位采用目標管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)總體進度控制。

A、目標管理方法

1）根據(jù)已確定的總進度目標、階段性目標，采取有效的措施，確保總進度目標的順利實現(xiàn)。

2）進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。

3）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。

4）通過深化設(shè)計部對圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。

5）審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。

6）采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。

7）通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給商務(wù)合約管理部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。

8）對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理、業(yè)主單位的施工進度控制管理。

B、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過與實際進展情況的對比，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。

1）編制施工階段施工總進度計劃。

2）施工進度的檢查與監(jiān)督。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：

（1）跟蹤檢查施工實際進度：

檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。

檢查的方式：現(xiàn)場專人實施、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。

（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

（3）對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。將采用的比較方法有：橫道圖比較法、S 線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。

（4）編制進度控制報告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。

（5）施工進度檢查結(jié)果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃?；蚱钶^大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。