卷首語

致遠SPM系統(tǒng)進度計劃管理是項目管理的核心業(yè)務(wù)，是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。

致遠SPM系統(tǒng)支持對不同層級的項目進行直接監(jiān)控和干預(yù)，對多個項目進行分析比較，更好地分配資源。同時，多項目管理也是項目組合管理的基礎(chǔ)。項目的成功是企業(yè)利潤源泉的基礎(chǔ)，項目管理的成功是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

通過對各個項目的總體控制計劃優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而提高企業(yè)的利潤率，只有真正的多項目進度管理才能解決資源浪費，合理配置企業(yè)資源，致遠SPM系統(tǒng)不僅在管理方面，而且在計劃、成本、資源方面，提供矩陣管理，統(tǒng)一資源管理模式，實現(xiàn)多個項目之間的各種部署、總部對項目的干預(yù)、查詢分析等，系統(tǒng)同時提供合理建議，設(shè)置相應(yīng)的間隔，系統(tǒng)可以提醒管理者對項目進行實時監(jiān)控、干預(yù)或分析。

項目數(shù)據(jù)管理：支持企業(yè)范圍的多項目群、多項目、多用戶的同時管理；支持企業(yè)資源的可集中管理；個性化的基于Web的管理模塊，適用于項目管理層、項目執(zhí)行層、項目經(jīng)理、項目干系人之間良好的協(xié)作等。

進度采集：基于Internet的工時單任務(wù)分發(fā)和進度采集，項目執(zhí)行層可以接收來自多個項目經(jīng)理分配的任務(wù)并提交反饋；

計劃管理及資源計劃管理：具有進度計算和資源平衡功能；EPS、OBS、RBS、WBS；項目預(yù)算管理；具有目標(biāo)管理；

問題管理：通過工期、費用變化臨界值設(shè)置和監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題自動報警。

多級項目分析：基于WEB的報告和綜合分析；支持自上而下的預(yù)算分攤；進度、費用和贏得值綜合檢測與分析；資源需求預(yù)測和負荷分析。

致遠SPM系統(tǒng)

致遠SPM管理系統(tǒng)SeeyonProjectManagement（簡稱：SPM系統(tǒng)）基于致遠A8 V8.0平臺研發(fā)，是新一代智慧型管理系統(tǒng)。

煙臺致遠互聯(lián)

煙臺致遠互聯(lián)專注于提供項目管理解決方案，致力于基于致遠技術(shù)架構(gòu)優(yōu)勢和平臺能力優(yōu)勢打造國內(nèi)領(lǐng)先的項目管理系統(tǒng)，為各行業(yè)的項目密集型企業(yè)賦能，實現(xiàn)項目高績效管理和交付。