項目管理要：定目標、規(guī)劃時間、看結果、追過程；管理者不在具體的事情里，但是管理者無處不在；團隊搭建好了之后，該誰負責哪一塊兒，就讓誰負責，并給予及時的指導和進度跟蹤。

工作中，經常會需要安排工作任務，比如發(fā)布任務、跟進任務的落實情況、完成任務的進度都需要數(shù)據(jù)，管理者可以使用項目管理軟件進度貓，透明式量化任務，幫助企業(yè)提升員工工作效率。

1、目標與遠景。

首先要明確團隊目標和大目標下的分目標，團隊是否有清晰的目標？目標對于團隊成員是否明確？在任務執(zhí)行開始之前，你要問你的團隊最終的目標是什么？團隊的工作重點又是什么？團隊成員組合在一起就是為了項目目標的實現(xiàn)，因此要先確定目標。

2、明確分工，責任到人

要想一個項目順利達成預定目標，必須要明確分工、責任到人。項目各項任務，往往要安排工作任務到人，還需要跟進任務的落地情況、執(zhí)行過程等等，可以使用項目管理軟件進度貓，分配任務待辦清單ToDoList，幫助團隊執(zhí)行更順暢，提高工作效率。

3、明確時間節(jié)點

任何項目都得有明確的時間節(jié)點，什么時候開始什么步驟都要事先擬定，并根據(jù)節(jié)點要求實時追蹤進度達成情況，再依據(jù)達成情況和執(zhí)行人員反饋及時作出調整和完善。

4、信息及時傳遞

制度制定后，員工與員工，部門與部門的信息要及時溝通，確保信息共享，同時負責人及時跟進對應流程，協(xié)助解決遇到的問題。

5、進度管理

看板式的任務管理，甘特圖監(jiān)控進度，隨時掌握項目進度。在執(zhí)行該計劃的過程中，檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整直至項目完成。

6、保持良好的溝通

管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節(jié)點是什么，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓項目順利執(zhí)行下去。