實施Zoho Projects的啟動項目管理框架，以建立有助于您的業(yè)務蓬勃發(fā)展的流程。我們的額外資源范圍將幫助您的初創(chuàng)項目管理團隊更緊密地合作，建立信心來尋找解決方案，并克服不確定性。

一、授權領導并參與組織方向。

使用Zoho Projects啟動項目管理工具傳達關于優(yōu)先事項、任務和工作負載的清晰愿景，以便每個人從第一天起就了解項目層次結構。

1、有效管理資源

啟動預算通常很小，這就是為什么我們?yōu)樾」驹O計的項目管理軟件能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略資源分配以最大化您的預算。

2、統(tǒng)一團隊溝通

Zoho Projects的啟動項目管理軟件將幫助您定義團隊首選的溝通和交互方式，并在整個項目中進行有效協(xié)作。

3、集中項目文件

利用提供集中工作空間的啟動項目管理工具，即使在團隊成員離開的情況下，您的項目可交付成果仍保持在正軌上。

二、為您的創(chuàng)業(yè)公司的成功奠定堅實的基礎

Zoho Projects為小型企業(yè)提供最好的項目管理軟件，以確保有效管理項目，為您的公司提供堅實的開端。

1、最大化資源

使用我們面向初創(chuàng)公司的項目管理軟件，仔細監(jiān)控您的預算和團隊成員的工作效率。通過工作負載視圖和報告密切關注預算和資源分配。只需單擊幾下即可進行調整。

2、改善時間管理

我們的啟動項目管理工具包括一個時間跟蹤器，這意味著您可以輕松區(qū)分計費和非計費時間。查看團隊成員技能組合的最佳使用方式和位置，以便您更好地規(guī)劃未來。

3、設定切合實際的目標

通過設定清晰、簡潔和可實現(xiàn)的目標，為您的組織奠定堅實的基礎。通過將項目分解為關鍵里程碑并定期自動生成進度報告，幫助您的團隊推進項目。

4、加強團隊協(xié)作

使用Zoho Projects的小公司項目管理軟件創(chuàng)建透明度，讓您的團隊蓬勃發(fā)展。借助即時@提及和實時評論等團隊協(xié)作工具，培養(yǎng)基于信任、團隊合作和成就的文化。