在科技迅速發(fā)展的今天，無論是工程項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目還是科研類項(xiàng)目，其管理手段都在與時俱進(jìn)，創(chuàng)新與變革。項(xiàng)目跨部門、成員過多，同時進(jìn)行的項(xiàng)目過多，這種種情況都需要PM從多個維度把控和調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度和記錄。如今項(xiàng)目式管理方法如今也在各行各業(yè)中全面鋪開，學(xué)會用一款信息化工具管理項(xiàng)目成為職場中必不可少的一項(xiàng)技能。

今天給大家介紹一款很多項(xiàng)目經(jīng)理和都在使用的以項(xiàng)目管理為核心的協(xié)同辦公軟件：Tita

“Tita 的項(xiàng)目管理，有PC端和移動端結(jié)合使用，移動端重管理，無論是否用過線上工具來管理項(xiàng)目都能簡單上手”
“剛開始接觸項(xiàng)目管理的時候，因?yàn)闆]辦法實(shí)時管控到所有人員工作的進(jìn)度而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延是經(jīng)常發(fā)生的，后來嘗試著尋找用更有效的方式去管理進(jìn)度，才接觸到Tita，Tita的項(xiàng)目管理做的是比較輕量級的，功能不算多，但是都很實(shí)用，在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，”統(tǒng)計(jì)人員任務(wù)完成率“是我很喜歡的功能。

”作為一名研究生導(dǎo)師，指導(dǎo)的研究生多了，每個人的研究進(jìn)度都要記錄和控制，我感覺很難全面的把控，于是開始學(xué)習(xí)甘特圖的畫法，但是對于沒有經(jīng)驗(yàn)的我來說，非常復(fù)雜，而且傳統(tǒng)甘特圖的缺點(diǎn)是不能表示活動間的邏輯關(guān)系。不能綜合地反映整個項(xiàng)目本身的完成情況。后來使用Tita來做科研項(xiàng)目管理，Tita中的甘特圖是根據(jù)任務(wù)和狀態(tài)自動生成的，而且支持切換周期，可以很直觀地查看每一個任務(wù)和項(xiàng)目的總進(jìn)度，并且直接對應(yīng)到的任務(wù)可以查看詳情。這是我覺得最便利的一點(diǎn)，真的是幫助了我很多。

Tita 項(xiàng)目管理

通過項(xiàng)目下的“甘特圖”以及圖例快速篩選查看項(xiàng)目下的任務(wù)的執(zhí)行情況。

Tita 項(xiàng)目管理

"Tita的一個主要優(yōu)點(diǎn)是它能很好地保持記錄。例如，可以保護(hù)有關(guān)各個團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)任務(wù)及所用資源的數(shù)據(jù)資料。"

在項(xiàng)目前期，往往不能準(zhǔn)確地預(yù)知項(xiàng)目的目標(biāo)能否達(dá)成。通過設(shè)置一些里程碑，將項(xiàng)目的目標(biāo)拆分成一個個可達(dá)的小目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過這些小目標(biāo)的達(dá)成也能不斷得到激勵，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。所以，里程碑點(diǎn)對于項(xiàng)目的利益相關(guān)方來說，是一個有意義的點(diǎn)。 摘自《項(xiàng)目成功的必備法寶：里程碑》

Tita可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)同、任務(wù)分配、進(jìn)度管理、溝通反饋、里程碑、項(xiàng)目工作看板、甘特圖、統(tǒng)計(jì)圖等項(xiàng)目必備功能，幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好的管理項(xiàng)目，使得項(xiàng)目成功。
眾多項(xiàng)目經(jīng)理都在使用， 點(diǎn)擊更多，注冊可獲得免費(fèi)試用期和專屬顧問一對一指導(dǎo)。