面對工程行業(yè)發(fā)展的諸多問題，企業(yè)想要在激烈的競爭中搶奪更大的市場份額，擺脫產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，數(shù)字化、智能化是必然選擇; 數(shù)字化驅(qū)動高效益和高質(zhì)量發(fā)展，項目實施過程管理是保證項目順利交付的重要環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項目管理是在項目實施過程中，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，對項目的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、決策等方面進(jìn)行管理的過程。建設(shè)工程項目管理包括項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段等。在決策階段，需要對項目的可行性進(jìn)行研究和分析，以確定項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量。在設(shè)計階段，需要根據(jù)項目的目標(biāo)和要求，進(jìn)行設(shè)計方案的比選和優(yōu)化，并確定設(shè)計方案。在施工階段，需要對項目的實施進(jìn)行全面的組織和控制，以確保項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在驗收階段，需要對項目的成果進(jìn)行評估和總結(jié)，來確定項目是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

益企工程云為建筑企業(yè)提供工程項目全生命周期的管理與服務(wù)。以施工企業(yè)項目全生命周期管控為中心，對預(yù)算、合約、物資、采購、分包、稅務(wù)、資金、成本、質(zhì)量安全進(jìn)度等核心場景全業(yè)務(wù)線上高效管理。突出“重場景、輕治理、性價高、見效快”特點，憑借核心團(tuán)隊擁有工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗及專業(yè)的技術(shù)力量，為施工企業(yè)提供了系統(tǒng)完備的全方位解決方案。

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