建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，但長期以來都存在著“大而不強”的弊病，作為國民經(jīng)濟的支柱，平均利潤率僅為1%~3%。施工技術(shù)落后、管理方式粗放等問題嚴(yán)重制約了行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。隨著數(shù)字化時代的到來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念也逐漸滲透到建筑行業(yè)。近年來，很多實力雄厚的建筑施工企業(yè)使用數(shù)字化管理軟件來輔助人工進行某些項目管理工作，也看到了明顯成效。但也有多企業(yè)由于對數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在認(rèn)知上的誤區(qū)，導(dǎo)致在數(shù)字化建設(shè)過程中欠缺周全，走了不少彎路。

只選貴的，不選對的

很多企業(yè)在選擇數(shù)字化管理軟件時，認(rèn)為斥巨資購買一套大而全的系統(tǒng)就能解決企業(yè)所有的管理問題，這種不務(wù)實的想法，不僅會誤導(dǎo)數(shù)字化管理軟件的選型，而且也會給系統(tǒng)的部署實施帶來一定困難。據(jù)Standish Group的一項調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，平均而言企業(yè)級軟件的功能有超過60%都處于幾乎不被使用或者完全不被使用的狀態(tài)，企業(yè)在購置這些軟件時往往只是憑借一時的直覺，覺得“可能會用到”、“有總比沒有好”，然而不僅導(dǎo)致了前期項目實施周期的加長、成本的提高，還導(dǎo)致在實際應(yīng)用過程中復(fù)雜度提高、出錯率上升，反而給員工造成了諸多不便，影響了最終的轉(zhuǎn)型效果。

揠苗助長，追求一步到位

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織的變革，具有長期性、艱巨性、系統(tǒng)性的特點。很多企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃時急功近利，追求一步到位，一窩蜂地大上、快上信息系統(tǒng)，在并不亟需的能力上浪費大量的人力和財力。

教條主義，缺乏應(yīng)對

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)是一項長期工程，不能因為取得一定小成就就沾沾自喜，固步自封，更不能因為前期投入大，一遇到了挫折就要輕易放棄。企業(yè)在制定數(shù)字化規(guī)劃目標(biāo)時要充分考慮市場、技術(shù)發(fā)展等內(nèi)外部環(huán)境的變化，強化風(fēng)險意識，建立應(yīng)對機制，及時調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)。

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)需要“量體裁衣”

選擇數(shù)字化管理軟件時結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況、轉(zhuǎn)型需求，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實施的關(guān)鍵。不同的數(shù)字化管理軟件，其功能側(cè)重點也有所不同。

新中大深耕建筑行業(yè)近30年，深知不同的經(jīng)營模式、不同發(fā)展階段、不同規(guī)模(大、中、小型建筑企業(yè)）的建筑施工企業(yè)的管理難點和數(shù)字化需求，為企業(yè)提供從頂層設(shè)計到平臺落地的一站式解決方案。

針對小型建筑企業(yè)，mi8云項目管理軟件具有輕便簡潔、可快速部署的云端項目管理產(chǎn)品。產(chǎn)品重在解決建筑企業(yè)在項目合同履約監(jiān)管、物資材料超耗、發(fā)票稅務(wù)觸礁、資金超結(jié)超付、項目成本失控、辦公效率提升等核心業(yè)務(wù)方面的管理問題。企業(yè)項目部、分公司、總部相關(guān)職能部門皆可通過平臺進行線上管理，同時mi8云項目管理平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融通管理，系統(tǒng)通過融合稅務(wù)資金管理系統(tǒng)，構(gòu)建工程項目管理九算對比精細化管理分析模型，通過合同流、物流、發(fā)票流、資金流四流合一實現(xiàn)了企業(yè)運營風(fēng)險管控，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推送中小型建筑企業(yè)小成本云化。

點擊申請mi8云項目管理系統(tǒng)使用，助力中小型建筑企業(yè)提效率、控風(fēng)險。

針對中型建筑企業(yè)，i8c云項目管理軟件，以項目管理為核心，強調(diào)縱向管理、橫向溝通，幫助企業(yè)能夠快速消除信息孤島，蘊含的先進理念和管理思想“倒逼”企業(yè)制度流程的完善和管理升級，并通過信息化平臺快速提高執(zhí)行力和加強風(fēng)險管控，成為企業(yè)加強內(nèi)控和提升精細化管控的有力保障。

點擊申請i8c云項目管理軟件使用，從容應(yīng)對建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

針對大型建筑企業(yè)，i8工程企業(yè)管理軟件，涵蓋了從項目前期投標(biāo)到中標(biāo)后過程管理以及竣工收尾階段的項目全生命周期管理，包括投標(biāo)策劃管理、合同管理、進度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、溝通管理、安全管理、環(huán)境管理、物資管理、周轉(zhuǎn)材料管理、設(shè)備管理、成本管理、項目資金管理、竣工管理、風(fēng)險控制等功能模塊，實現(xiàn)對項目的全過程管控。

點擊申請i8工程企業(yè)管理軟件使用，護航集團型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

新中大工程項目管理軟件從企業(yè)亟需解決的管理痛點出發(fā)，制定個性化解決方案，幫助建筑企業(yè)逐步、逐級實現(xiàn)數(shù)字化。