項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目策劃是每個(gè)管理者必要的工作技能。項(xiàng)目策劃過(guò)程比較有挑戰(zhàn)性，我們要確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。

項(xiàng)目策劃策劃完成后，我們需要編寫(xiě)一份有質(zhì)量的項(xiàng)目策劃書(shū)，目的就是更好的推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行。如果有一份現(xiàn)成的策劃書(shū)模板作為參考，對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一個(gè)福音。話(huà)不多說(shuō)，直接附上截圖。

策劃書(shū)封面

封面

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

其他

總結(jié)

策劃書(shū)的編寫(xiě)一定要注重邏輯思維，因?yàn)椴邉澋哪康脑谟诮鉀Q企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題；另一方面，策劃書(shū)要突出重點(diǎn)，抓住核心問(wèn)題深入分析；最后要保證項(xiàng)目可落地，不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值

項(xiàng)目策劃書(shū)