本刊記者 徐天寶／通訊員 張獻(xiàn)彬 韓勁光

作為山東能源集團(tuán)在新疆區(qū)域的唯一管理主體，2021年11月全新的新疆能化公司成立。整合后，新疆能化旗下產(chǎn)權(quán)單位17家，代管單位4家，企業(yè)資產(chǎn)總額206億元，在冊(cè)職工3000余人。新疆能化公司黨委堅(jiān)持以改革攻堅(jiān)的重要成果檢驗(yàn)黨組織工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，探索出“聚?融”黨建工作模式，先后榮獲全國(guó)安全文明建設(shè)示范企業(yè)、中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、開(kāi)發(fā)建設(shè)新疆獎(jiǎng)狀等20余項(xiàng)國(guó)家和省級(jí)榮譽(yù)。

把舵引航，信念標(biāo)尺立起來(lái)

區(qū)域整合啟動(dòng)后，新疆能化公司黨委迅速成立專項(xiàng)工作調(diào)研組，通過(guò)實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、發(fā)放問(wèn)卷、座談交流等方式，對(duì)權(quán)屬各單位開(kāi)展全覆蓋調(diào)研，全面掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及各單位黨建工作開(kāi)展情況，分析研判企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)以及存在的突出問(wèn)題。

在調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織對(duì)扎根邊疆10余年黨建工作實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)梳理分析，從取得的經(jīng)驗(yàn)、成果中提煉核心要點(diǎn)和關(guān)鍵舉措，召開(kāi)頭腦風(fēng)暴，組織專題研討，立足區(qū)域整合新起點(diǎn)、改革發(fā)展新任務(wù)、安全生產(chǎn)新形勢(shì)、和諧穩(wěn)定新要求，并與山東能源“雙入雙創(chuàng)”黨建模式相銜接，提出全方位、立體化、深層次構(gòu)筑“聚?融”黨建工作模式：圍繞“聚在一起、融為一體，黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展”目標(biāo)，突出“聚是基礎(chǔ)、融是根本；聚是手段、融是目標(biāo)；聚是前提、融是結(jié)果；聚是保障、融是追求”理念，踐行“以聚促融、合聚帶融、凝聚共融、強(qiáng)聚固融”宗旨，構(gòu)筑“三大工程、三大體系”三三支撐架構(gòu)，集聚黨建工作價(jià)值創(chuàng)造的強(qiáng)大精神偉力、內(nèi)在動(dòng)力、品牌實(shí)力。核心內(nèi)涵：聚本—聚基—聚心；融合—融入—融匯。

筑牢堡壘，紅色旗幟亮起來(lái)

新疆能化公司黨委圍繞整合目標(biāo)實(shí)施聚本、聚基、聚心三大工程。

聚本工程，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。圍繞整合大局，聚焦最關(guān)鍵、最根本的問(wèn)題，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的“領(lǐng)頭雁”作用，在全體班子成員中開(kāi)展《黨委會(huì)的工作方法》大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新構(gòu)建黨委“千分制”、黨支部“雙百分”、黨小組和黨員“百分制”的“四位一體”考核考評(píng)機(jī)制，使黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)。健全完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程。

聚基工程，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。新疆特殊的區(qū)位因素造成人才總量相對(duì)匱乏，人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，管理較內(nèi)地先進(jìn)企業(yè)也有不小差距。區(qū)域整合后，管理幅度和產(chǎn)業(yè)規(guī)模大幅增加，各權(quán)屬企業(yè)間的文化理念與管理模式存在較大差異，實(shí)現(xiàn)快速、高效和平穩(wěn)融合對(duì)新疆能化公司是一個(gè)巨大考驗(yàn)。為此，充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用和“天山雪蓮”黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新實(shí)施“雙細(xì)胞”工程，深入開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促發(fā)展。

聚心工程，匯聚團(tuán)隊(duì)合力。投資上億元打造職工生活基地。關(guān)心青年成長(zhǎng)，促進(jìn)青年成才，“小白楊”產(chǎn)業(yè)援疆服務(wù)隊(duì)榮獲“山東省青春擔(dān)當(dāng)好團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)；“小白楊創(chuàng)客中心”被評(píng)為山東能源首批高技能人才工作室。打造“石榴籽”民族團(tuán)結(jié)品牌，120多名黨員干部和少數(shù)名族職工結(jié)成“好兄弟”，成為“一家人”。建設(shè)文化廣場(chǎng)和長(zhǎng)廊展廳，舉辦奮斗者系列頒獎(jiǎng)典禮，涌現(xiàn)出扎根一線的“鐵娘子”于德玲、千萬(wàn)噸智能化礦山建設(shè)“急先鋒”周忠廣、“碩士礦工”周廣宇、“天山腳下的追夢(mèng)人”孫成磊等一大批勞模典型。

著眼發(fā)展，支撐平臺(tái)硬起來(lái)

構(gòu)建融合體系，推動(dòng)整體發(fā)展。新疆能化公司黨委針對(duì)產(chǎn)業(yè)分散、管理和文化差異，按照“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”原則，一體推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合“三大融合”，全力構(gòu)建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“融合”體系，如在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合方面，該公司提出“1236”發(fā)展思路，將山東能源集團(tuán)在疆產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一管理，“一個(gè)區(qū)域一個(gè)開(kāi)發(fā)主體、一個(gè)投資主體”初步構(gòu)建形成。

融匯體系是促進(jìn)和諧發(fā)展的關(guān)鍵。該公司針對(duì)黨建各系統(tǒng)工作獨(dú)自作戰(zhàn)帶來(lái)的溝通不暢、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁紐帶作用，新聞宣傳的輿論引導(dǎo)作用，和諧穩(wěn)定的根本保障作用，創(chuàng)新構(gòu)筑“大政工”格局，推動(dòng)各類主體同向發(fā)力、共促發(fā)展，確保融得穩(wěn)、匯得通，解決了特殊工種屬地退休、原哈密礦務(wù)局內(nèi)退女工補(bǔ)發(fā)工資等熱點(diǎn)難點(diǎn)，為職工辦實(shí)事難事88件，累計(jì)幫助30余名青年大學(xué)生組建家庭。

凝聚共識(shí)，改革動(dòng)能強(qiáng)起來(lái)

通過(guò)發(fā)揮“聚?融”黨建政治引領(lǐng)作用，原兗礦集團(tuán)和原山東能源在新疆的總部機(jī)關(guān)整合全面完成，減少了管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理邊界、業(yè)務(wù)流程、制度體系“三個(gè)理順”，發(fā)展合力進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展方向更加明確，發(fā)展思路更加清晰。

通過(guò)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，激發(fā)了干部職工“立足新起點(diǎn)、把握新機(jī)遇、開(kāi)創(chuàng)新征程”的干勁和動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展質(zhì)量顯著提升。去年完成煤炭產(chǎn)量1800萬(wàn)噸、化工產(chǎn)品100萬(wàn)噸、協(xié)同產(chǎn)氣量19.1億立方米；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入54億元、利潤(rùn)3.33億元，超額完成年度計(jì)劃。今年產(chǎn)能進(jìn)一步釋放，伊犁一礦千萬(wàn)噸礦井和年產(chǎn)20億立方米煤制氣項(xiàng)目雙雙實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)運(yùn)行，一季度營(yíng)業(yè)收入19.2億元，同比增加8.9億元；利潤(rùn)8.2億元，同比增加8億元。兩家企業(yè)被評(píng)為自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)；兩家企業(yè)榮獲山東省屬企業(yè)文明單位稱號(hào)，“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力”得到充分檢驗(yàn)。