南華大學附屬南華醫(yī)院為該院首批樣板科室進行授牌。

第一批樣板科室部分工作亮點展示。

紅網時刻衡陽9月17日訊（記者 譚倩 通訊員 廖紅伍 陳永勝）“我宣誓: 我一定按照醫(yī)院和顧問師要求，為\’6S\’精益管理順利導入和推行, 為提高全員素質, 為提高工作效率, 為提升醫(yī)院競爭力而努力奮斗! ”日前，為確保 “6S”精益管理工作的順利推行，南華大學附屬南華醫(yī)院召開“6S”精益管理啟動大會，明確醫(yī)院“6S”精益管理目的的內容。

南華大學附屬南華醫(yī)院院長湯永紅為重癥醫(yī)學科、神經外科、手足外科、放射科、黨務工作部、院辦等首批樣板科室進行授牌，全體參會人員進行宣誓。南華大學附屬南華醫(yī)院副院長廖勇仕在會上對 “6S”精益管理進行介紹，醫(yī)院“6S”精益管理的內容即做到“一個轉變、兩個堅持、三個中心”：轉變觀念，以綜合長遠的眼光正確看待醫(yī)院“6S”精益管理；堅持與實際工作相結合，堅持全員參與；以“決心、信心、恒心”來應對醫(yī)院“6S”精益管理推行過程中的種種艱難險阻。

會議明確醫(yī)院“6S”精益管理目的的內容是要通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等活動的開展，消除異常、事故、醫(yī)療安全隱患和杜絕各種浪費，營造整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，提高職工綜合素質，提升醫(yī)院管理水平、提升醫(yī)院形象，把南華醫(yī)院建設成精益管理標桿醫(yī)院。

9月16日，南華醫(yī)院對樣板區(qū)的打造工作進行了驗收，5個樣板區(qū)經歷三天一層樓的速度打造后，科室現場環(huán)境、員工士氣和管理觀念都發(fā)生了深刻變化。通過“6S”精益管理，各科室物品擺放規(guī)范有序、標簽清楚明了、科室文化建設凸顯人文關懷，醫(yī)護人員的工作狀態(tài)、精神面貌和科室環(huán)境得到了顯著提升，廣大干部職工團隊意識、責任意識、服務意識顯著增強。

今年是南華醫(yī)院建院60周年和迎接三甲復審之年，運用好“6S”精益管理工具意義非凡，對于助推三甲復評、落實改善醫(yī)療服務行動，提升該院整體工作效能發(fā)揮著極其重要的作用。湯永紅表示，要鞏固、維護好現有的“6S\’精益管理成果，在實踐中堅持，在堅持中實踐，將\”6S\”精益管理和三甲復審、醫(yī)院發(fā)展緊密聯系起來，不斷完善和加強制度、特別是醫(yī)療核心制度的落實，形成科學管理的長效機制，更好地為廣大患者提供優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務。