科研項目人員管理系統(tǒng)，安排項目籌備會議（科研項目參加人員及分工）
識別和執(zhí)行客戶方法所需的標準可交付成果,與識別并執(zhí)行完成項目所需的唯一可交付成果一樣重要。通常，標準可交付成果是完成項目章程和規(guī)劃文件的前提。因此，識別它們對于在項目的第二周內(nèi)制訂項目計劃進度表至關(guān)重要。
確定標準可交付成果應(yīng)在與項目負責人的初次面談時開始。除了為你提供他們知道的步驟外,項目負責人還可以告訴你客戶組織中誰具有方法的決策權(quán)。客戶方法發(fā)現(xiàn)會議應(yīng)持續(xù)進行，直到項目經(jīng)理確定客戶方法所要求的所有可交付成果為止。
發(fā)現(xiàn)客戶方法的要求，是完成計劃進度表的前提。因此，立即安排和迅速完成此發(fā)現(xiàn)至關(guān)重要。項目管理者必須在項目分配后的第二周營業(yè)結(jié)束之前，制訂相關(guān)計劃進度表。
