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在工程量價(jià)單的架構(gòu)下，利用“贏得值”管理項(xiàng)目成本和進(jìn)度非常有效 —— 其核心思路是以貨幣量來看問題，通俗地說，也就是通過驗(yàn)工計(jì)價(jià)的收入金額來代替工程量，用已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的資金量來衡量并且管控工程，從而可以同時(shí)客觀地評(píng)估成本和進(jìn)度，形成有效監(jiān)控。

第一，先說說“贏得值”的三個(gè)基本參數(shù)：

（1）已完工作收入：也就是承包人拿回來的錢，或者說是實(shí)際收入的錢，因此叫Earned Value —— “贏得值” —— 已完工作收入（贏得值）= 已完成工作量 X 工程量價(jià)單中的單價(jià)；

（2）計(jì)劃工作收入：也就是承包人計(jì)劃想拿回來的錢 —— 計(jì)劃工作收入 = 該時(shí)點(diǎn)上工程量價(jià)單中的計(jì)劃工作量 X 工程量價(jià)單中的單價(jià)；

（3）已完工作實(shí)際成本：也就是已經(jīng)真金白銀花出去的錢 —— 已完工作實(shí)際成本 = 已完成工作量 X 實(shí)際發(fā)生單價(jià)。

第二，再說說“贏得值” 管理的四個(gè)指標(biāo)：

（1）成本偏差 = 已完工作收入（贏得值）? 已完工作實(shí)際成本（已經(jīng)真金白銀花出去的錢）；

（2）進(jìn)度偏差 = 已完工作收入（贏得值）? 計(jì)劃工作收入（計(jì)劃想掙到的錢）；

（3）進(jìn)度績效指數(shù) = 已完工作收入 ÷ 計(jì)劃工作收入，也就是：贏得值 ÷ 計(jì)劃想掙到的錢；

（4）成本績效指數(shù) = 已完工作收入 ÷ 已完工作實(shí)際成本，也就是：贏得值 ÷ 已經(jīng)真金白銀花出的錢；

業(yè)主關(guān)心的是進(jìn)度績效指數(shù) —— 也就是能夠客觀反映工期進(jìn)度的“贏得值”與計(jì)劃值之間的動(dòng)態(tài)變化關(guān)系，利用“贏得值”指標(biāo)，通過驗(yàn)工計(jì)價(jià)的收入，來有效地量化管控承包人.

例如香港發(fā)包人在管理承包人的項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，拖延工期達(dá)到5%時(shí)就發(fā)出警告（贏得值管理在理論上把這叫動(dòng)態(tài)檢查日的進(jìn)度績效指數(shù)為95%時(shí)），拖延工期達(dá)到10%時(shí)即刻停牌，這說明問題已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)嚴(yán)重的程度了（贏得值管理把這叫動(dòng)態(tài)檢查日的進(jìn)度績效指數(shù)為90%時(shí)），也可以說是“贏得值”拖后于計(jì)劃值的百分比為“–5%” 或“–10%”。

而承包人更關(guān)心的則是成本績效指數(shù) —— 驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入的“贏得值”超過實(shí)際成本的動(dòng)態(tài)變化，超出得越多，盈利就越大，反之則是虧損。