——中建新疆建工四建黨委打造三大品牌引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

文/中建新疆建工四建黨委

以品牌黨建助推項目完美履約

黨的十九大提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的時代要求，中建新疆建工四建黨委結(jié)合中建集團“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標、“166”戰(zhàn)略舉措，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析出公司各級黨組織存在的、必須改進和完善的問題，堅持問題導向，以拓寬教育培訓廣度、拔高基礎(chǔ)管理高度、延伸黨建引領(lǐng)深度為出發(fā)點，以注重工作實效成落腳點，創(chuàng)新3大黨建品牌，打造“三維立體”的黨建工作格局，筑牢基層基礎(chǔ)，堅持融入融合，為發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進企業(yè)改革發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

著力打造三大黨建品牌

公司黨委針對黨的建設(shè)存在的突出問題，著力打造“奪旗摘星”“紅色基石黨務(wù)干部實訓營”“云黨建”三大黨建品牌，調(diào)動各級黨組織比學趕超的積極性，推動各級黨組織黨建融入中心的主動性，保障落實基本制度的合規(guī)性，突出運通互聯(lián)網(wǎng)思維開展工作的創(chuàng)新性。

延伸黨建引領(lǐng)深度，以“奪旗摘星”活動促黨建生產(chǎn)緊密融合。公司黨委在建工黨委“星級黨支部”“黨員積分制”這一黨建品牌的基礎(chǔ)上，進行了內(nèi)容創(chuàng)新，以支部奪旗、黨員摘星的形式，解決落實黨建工作責任層層遞減，黨的建設(shè)與中心工作結(jié)合的不緊密，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不充分等問題，為構(gòu)建“三維立體”的黨建工作格局打好框架。

——“4結(jié)合2取消”,讓標準高起來?；顒硬邉澲酰军h委確定了“4結(jié)合2取消”的工作原則，堅持好中選優(yōu)，確保活動高質(zhì)量開展：即將奪旗摘星與星級黨支部評定相結(jié)合，與黨支部民主評議相結(jié)合，與標準化管理能力考核相結(jié)合，與落實黨建工作責任制考核相結(jié)合；一星級以下黨支部取消活動參與資格，標準化管理能力考核排名后50%的黨支部取消活動參與資格。通過把黨支部、黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用發(fā)揮擺在首位，以此推動黨的建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合起來，促使項目黨支部黨建生產(chǎn)同研究、同部署、同考核、同落實。

——支部奪旗、黨員摘星,讓品牌亮起來。公司黨委設(shè)置組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效4面先鋒旗，學習引領(lǐng)、愛崗敬業(yè)、文化踐行、安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效5顆黨員星，鼓勵黨支部爭做紅色基石，黨員爭做紅色先鋒，在對標先進、互學互鑒中不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。在公司首期奪旗摘星活動中，經(jīng)過篩選，18個黨支部具備入圍條件，經(jīng)過各二級單位推薦，10個黨支部11名黨員參與初評，在評審會上彰顯業(yè)績、展示風采。經(jīng)過各二級單位以及總部各部門負責人打分，公司獎項委員會審核，公司黨委會研究，最終確定4個黨支部成功奪旗，5名黨員成功摘星。

——評選表彰、廣泛宣傳,讓氛圍熱起來。為強化典型引領(lǐng)作用，公司在每期活動后，及時舉辦頒獎典禮，根據(jù)制度，對奪旗成功的黨支部授予先鋒旗并撥付黨建工作經(jīng)費，對摘星成功的黨員授予黨員之星獎杯并發(fā)放現(xiàn)金獎勵。目前公司黨委已撥付黨建工作經(jīng)費4萬元，發(fā)放現(xiàn)金獎勵1萬元，極大地調(diào)動了基層黨組織、黨員發(fā)揮作用、參與到活動中的積極性。同時公司對受到表彰的黨支部及黨員進行系列宣傳，讓身邊人講身邊事，營造出“人人學先進、人人當先進”的良好氛圍，壯大了活動聲勢。

拓寬教育培訓廣度，以“紅色基石”黨務(wù)干部實訓營促黨務(wù)干部能力提升。圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想不夠深入，體系建設(shè)亟待完善，部分黨務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強等問題，公司黨委結(jié)合“建證力量·紅色基石”“建證匠心·紅色先鋒”活動要求，打造“紅色基石”黨務(wù)干部實訓營，幫助公司全體專兼職黨務(wù)干部提升政治素養(yǎng)，增強業(yè)務(wù)能力，為構(gòu)建“三維立體”的黨建工作格局夯實人才基礎(chǔ)。

——創(chuàng)新培訓模式，增強培訓吸引力。“紅色基石”實訓營打破了以往黨務(wù)干部的培訓模式，以周周有學習的形式，替代了以往集中1個時間段集中培訓宣貫的模式；以人人上講臺的形式，替代以往公司層面授課的模式；以每周只講1個知識點的形式，替代以往貪大求全的課程設(shè)置；同時增設(shè)有獎互動環(huán)節(jié)，活躍現(xiàn)場氣氛；以情景演練的形式，加強黨務(wù)干部的實踐。通過實訓營的開展，完善了內(nèi)外部講師庫，開發(fā)了系列精品課程，截止目前，公司共舉辦實訓7場次，培訓形式受到了廣大黨務(wù)干部的歡迎與認可。

——內(nèi)容設(shè)計全面，促思想、素質(zhì)雙提升。實訓營的課程設(shè)置從2方面入手，一方面邀請市區(qū)兩級黨校講師著重講解習近平新時代中國特色社會主義思想，豐富黨務(wù)干部的思想內(nèi)核；一方面講解中建集團“三細則一手冊”，新疆建工以及公司黨群標準化管理手冊，幫助黨務(wù)干部提升開展黨建工作的業(yè)務(wù)能力。

——嚴控學習過程，確保培訓效果。為確保培訓質(zhì)量，公司黨委制定了嚴格的學習紀律，每期舉辦單元測試，隨堂檢驗學習效果，并進行課后教學評估，對講師授課水平、整體課程效果、課程內(nèi)容設(shè)計、對實際工作的幫助4個方面進行系統(tǒng)評估，并收集學員提出的改進意見，目前收集意見17條，已整改17條。每期實訓結(jié)束后，及時下發(fā)學習通報，對各二級單位的組織情況、學員參與學時、考試成績、學員反饋意見以及整改情況進行及時的通報，不斷優(yōu)化授課內(nèi)容，保證黨務(wù)干部的學習質(zhì)量。

拔高基礎(chǔ)管理高度，以“云黨建”促標準化管理水平提升。結(jié)合管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏利用互聯(lián)網(wǎng) 手段開展工作的問題，公司黨委于2020年啟動“云黨建”，經(jīng)過一段時間的內(nèi)部測試，論證了以云大數(shù)據(jù)思路實現(xiàn)基層黨建形成日常監(jiān)督、任務(wù)發(fā)布、每日督辦、按期提交、檢查反饋、整改提升的工作閉環(huán)的可行性。通過“云黨建”的落地發(fā)布，公司黨的建設(shè)將以“互聯(lián)網(wǎng) 黨建”為核心驅(qū)動，通過各級黨組織工作資料線上存儲，黨員教育線上開展，黨務(wù)工作線上共享，責任落實線上考核幾大板塊，筑牢基層基礎(chǔ)，促進公司黨建工作的基層管理能力的全面提升。

——工作資料線上存儲，規(guī)范資料歸檔管理。公司黨委根據(jù)各黨支部制定的組織生活日歷，定期對各級黨組織開展組織生活的資料進行線上錄入督辦，使公司黨委對各級黨組織的基礎(chǔ)管理資料（黨組織架構(gòu)、換屆信息、黨員發(fā)展、黨員檔案、政治生日、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、三會一課、主題黨日、組織生活會、民主測評、集體決策等）能夠?qū)崟r檢查，通過云盤存儲，確保各級黨組織工作資料內(nèi)容完整，歸檔合規(guī)，避免因黨務(wù)干部工作崗位調(diào)整造成的工作資料移交不及時或丟失的情況發(fā)生。

——黨員教育線上開展，實時監(jiān)控學時成效。通過在云黨建平臺設(shè)置學習教育板塊，并與學習強國平臺進行關(guān)聯(lián)，確保公司黨委全面掌握全體黨員的學習數(shù)據(jù)。公司黨群工作部根據(jù)公司黨委每年年初制定的《黨員學習教育計劃》，將各項學習資料自主上傳至學習板塊，并對全體黨員進行學習督辦，定期進行黨員學習效果測試，全面統(tǒng)計每名黨員每年線上學習的學時、成績以及學習強國分值，堅持思想建黨，推進理論強黨。

——黨務(wù)工作線上共享，互學互鑒拓寬思路。由于公司黨組織繁多，日常工作資料收集有一定的難度，公司黨委通過在“云黨建”平臺建立黨務(wù)工作計劃（任務(wù)）發(fā)布、督辦機制，可提高工作部署、落實反饋的效率，同時，通過建立“云文件柜”，可讓各級黨組織的各項工作資料實現(xiàn)內(nèi)部共享，通過對標先進經(jīng)驗、拓寬工作思路、彌補弱項短板，為公司黨建質(zhì)量的整體提升夯實基礎(chǔ)。

——責任落實線上考核，數(shù)據(jù)精準報表全面。依托“云黨建”數(shù)據(jù)中心模塊，公司黨委每月、每季度、每年可對各級黨組織三會一課、計劃（任務(wù)）執(zhí)行、學習、考試等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，通過線上資料查驗 大數(shù)據(jù)分析，即能節(jié)省檢查考核的人力物力，又能確保檢查考核分值更準確客觀。

舉辦“奪旗摘星”評審會

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

公司黨委堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，通過構(gòu)建“三維立體”的工作格局，推動公司黨的建設(shè)不斷增強，市場開拓再創(chuàng)新高、整體運營平穩(wěn)可控、經(jīng)營質(zhì)量不斷向好、品牌影響持續(xù)擴大，為公司“十四五”開局奠定了堅實的政治基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮明顯。通過延伸黨建引領(lǐng)深度、拔高基礎(chǔ)管理高度、拓寬教育培訓廣度，基層黨組織的黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮更加充分，公司克服屬地2次疫情影響，實現(xiàn)實現(xiàn)中標合同額163.17億元，簽約合同額108.67億元，營業(yè)收入20.62億元，利潤總額較歷年同期呈現(xiàn)逆勢上揚的態(tài)勢，在十三五末順利摘掉了落后的帽子。

黨建品牌影響更加廣泛。首期獲得組織建設(shè)先鋒旗的于田機場項目黨支部，克服疫情以及惡劣環(huán)境影響，全力保障機場順利通航，用11個月有效工期的建設(shè)速度重塑了公司的品牌形象；獲得生產(chǎn)經(jīng)營先鋒旗的澳龍三棵樹項目黨支部，克服勞動力不足、材料供應(yīng)不及時等困難，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，保障工期履約；獲得安全管理先鋒旗的新疆農(nóng)業(yè)大學公寓樓、宿舍樓項目黨支部，組織農(nóng)業(yè)大學工程專業(yè)師生觀摩體驗6場次，榮獲國家級安全文明工地稱號；獲得創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒旗的華光街東延市政道路三標段項目黨支部，申報國家實用新型專利4項，15項四新技術(shù)推廣率達100%，雙優(yōu)化效益達458.41萬元。

基層管理亮點不斷涌現(xiàn)。通過教育培訓，各級黨務(wù)干部的工作水平得以提升，切實做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新：各級黨組織落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會、談心談話等組織生活基本制度不斷規(guī)范，2名黨務(wù)工作者獲得建工優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。公司機械設(shè)備經(jīng)理部黨支部通過打造“提技能、促上崗、保穩(wěn)定”的黨建品牌，幫助29名南疆務(wù)工人員平均月收入達5000元以上，18人次收入過萬，黨支部書記榮獲新疆維吾爾自治區(qū)“民族團結(jié)一家親”先進個人；烏魯木齊國際機場改擴建黨支部以“三號聯(lián)創(chuàng)”“三聯(lián)建”為抓手，推動能源中心制冷站成為烏魯木齊國際機場改擴建工程首個封頂單位，受到社會各界聚焦。

工作啟示

黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)，黨建工作有質(zhì)量，才能有說服力、影響力和公信力，黨組織才有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要準確把握新形勢下提高國有企業(yè)基層黨建工作的深刻內(nèi)涵，明確方向、路徑與載體，切實推動基層黨建工作質(zhì)量上臺階。

要找準推動發(fā)展的方向。基層黨組織是國有企業(yè)基層黨建工作的基礎(chǔ)，國企基層黨建工作的開展，不僅要聚焦問題導向，也要聚焦目標導向，結(jié)果導向，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在工作開展過程中，要提高政治站位，拓寬思路，開闊眼界，把標準和要求統(tǒng)一到中建集團黨組的全局部署上，統(tǒng)一到新時代黨的建設(shè)總要求上。

要找準夯實基礎(chǔ)的路徑。只有真正實現(xiàn)黨建“第一責任”和推動發(fā)展“第一要務(wù)”的有機融合，才能有效發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同心同向，真正實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，使黨建工作成為做大做強做優(yōu)國有資本的紅色引擎。

要做強基層的紅色矩陣。要用一個黨建品牌帶動形成一批黨建品牌，要用一個標桿支部帶動打造一批戰(zhàn)斗堡壘，要用一名黨員、一名黨務(wù)工作者激活一批先進典型，把“建證力量·紅色基石”“建證匠心·紅色先鋒”的黨建品牌做成強大的紅色矩陣，成為支撐企業(yè)改革發(fā)展的紅色內(nèi)核。