建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型P1

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念（12）

1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

▲2.、P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：

自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(1) 費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)

(2) 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義；

(3) 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

1. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。

2. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

3. 建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分：決策階段、實(shí)施階段、使用階段

實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。

▲三、項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（重點(diǎn)）（16）

施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P4

▲一、施工總承包方的管理任務(wù)(12.13.14)

1. 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。

(1) 除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

(2) 業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主、施工總承包方簽訂合同。

2. 若釆用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

▲二、施工總承包管理方的主要特征（11.14）

1. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)：它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

2. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

3. 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

4. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，由業(yè)生選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。

三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（15）

1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以客服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

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