一、計算工程量

根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，不僅是為了編制施工總進度計劃，而且還為了編制施工方案和選擇施工、運輸機械，初步規(guī)劃主要施工過程的流水施工，以及計算人工、施工機械及建筑材料的需要量。因此，工程量只需粗略地計算即可。

二、確定各單位工程的施工期限

各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。如果在編制施工總進度計劃時沒有合同工期，則應(yīng)保證計劃工期不超過工期定額。

三、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系

確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點:

(1) 同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。

(2)盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。

(3)盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。

(4) 急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。

(5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投人生產(chǎn)或交付使用。

(6)應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。

(7) 安排一 部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進度。

(8)注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。計劃時沒有合同工期，則應(yīng)保證計劃工期不超過工期定額。

四、編制初步施工總進度計劃

施工總進度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。

五、編制正式施工總進度計劃

初步施工總進度計劃編制完成后，要對其進行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應(yīng)是否能得到保證。如果出現(xiàn)問題，則應(yīng)進行調(diào)整。調(diào)整的主要方法是改變某些工程的起止時間或調(diào)整主導(dǎo)工程的工期。如果是網(wǎng)絡(luò)計劃，則可以利用計算機分別進行工期優(yōu)化、費用優(yōu)化及資源優(yōu)化。當(dāng)初步施工總進度計劃經(jīng)過調(diào)整符合要求后，即可編制正式的施工總進度計劃。

正式的施工總進度計劃確定后，應(yīng)據(jù)以編制勞動力、材料、大型施工機械等資源的需用量計劃，以便組織供應(yīng)，保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。