項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。在項(xiàng)目管理過(guò)程中為了企業(yè)價(jià)值與利潤(rùn)的最大化，企業(yè)有必要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

一、設(shè)立項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對(duì)此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，工程造價(jià)在500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，一般應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)科，其會(huì)計(jì)人員、出納人員統(tǒng)一由公司委派；工程造價(jià)在500萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，可不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，其會(huì)計(jì)核算由公司會(huì)計(jì)管理。

二、項(xiàng)目資金管理

財(cái)務(wù)部應(yīng)定期（半年一次）對(duì)公司所有賬戶進(jìn)行檢查、清理，檢查的內(nèi)容主要是：資金流向情況、銀行印鑒使用情況（是否未經(jīng)公司同意私自更換印鑒）、未經(jīng)公司同意私自開(kāi)設(shè)銀行賬戶情況等，對(duì)違規(guī)開(kāi)設(shè)的賬戶堅(jiān)決銷戶。

三、項(xiàng)目稅務(wù)管理

由于國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理越來(lái)越規(guī)范，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)管理也越來(lái)越嚴(yán)格，我們必須加強(qiáng)稅務(wù)管理，依法納稅。在稅務(wù)管理方面，加強(qiáng)對(duì)以下各個(gè)方面的管理：

1、加強(qiáng)對(duì)公司全體員工和公司各項(xiàng)目承包人、項(xiàng)目經(jīng)理的稅法教育，增強(qiáng)納稅意識(shí)，樹(shù)立必須依法納稅，偷稅、漏稅就是違法的觀念。

2、嚴(yán)格要求各單位、各項(xiàng)目正確計(jì)算各項(xiàng)應(yīng)繳稅款，公司委派會(huì)計(jì)人員對(duì)所經(jīng)營(yíng)的單位、項(xiàng)目必須及時(shí)足額按稅法規(guī)定扣繳各項(xiàng)應(yīng)繳稅款。

3、公司財(cái)務(wù)部必須加強(qiáng)對(duì)公司所屬各單位的稅務(wù)監(jiān)管，定期對(duì)各單位進(jìn)行稅務(wù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

4、加強(qiáng)外出施工證明的管理，凡需要開(kāi)具外出施工證明的項(xiàng)目，應(yīng)向財(cái)務(wù)審計(jì)部提出書面申請(qǐng)，提供工程合同復(fù)印件，經(jīng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部向主管稅務(wù)部門申請(qǐng)開(kāi)具外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明。如當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門要求在施工所在地交納個(gè)人所有稅，則上交完稅憑證。

四、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算

1、為了防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，公司規(guī)定所有項(xiàng)目必須建帳。目的是要了解和掌握項(xiàng)目真實(shí)的資金流向和真實(shí)的債權(quán)債務(wù)情況。二是規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即每個(gè)項(xiàng)目都要提供合理、真實(shí)、齊全的會(huì)計(jì)核算資料。

2、嚴(yán)格執(zhí)行簡(jiǎn)易資金核算方式的審批制。凡是采用簡(jiǎn)易資金核算方式的工程項(xiàng)目，都要報(bào)公司審批。由項(xiàng)目承包人提出申請(qǐng)并經(jīng)所屬項(xiàng)目的行政負(fù)責(zé)人擔(dān)保，報(bào)公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，公司財(cái)務(wù)審計(jì)部備案。否則只能采用簡(jiǎn)易帳務(wù)核算或正規(guī)的財(cái)務(wù)核算方式。如果項(xiàng)目承包不按公司的規(guī)定將會(huì)計(jì)核算資料交財(cái)務(wù)人員，公司授權(quán)財(cái)務(wù)人員可暫停撥付工程款，直至達(dá)到公司的管理要求。

五、項(xiàng)目的成本控制

1、項(xiàng)目部應(yīng)控制好工程成本 各項(xiàng)目部一定要認(rèn)真搞好成本管理和成本控制，明確成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和資金的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不得違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。公司要對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程成本控制，各項(xiàng)目必須建立工程成本臺(tái)帳和資金臺(tái)帳。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司組織編寫的《施工項(xiàng)目成本管理》一書，科學(xué)地抓好成本管理工作。

2、公司必須及時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況 公司要及時(shí)掌握項(xiàng)目有關(guān)情況，其方式有：采取公司委派項(xiàng)目經(jīng)理及公司其他各委派人員定期匯報(bào)制；非正常情況及報(bào)告制；公司綜合及專項(xiàng)檢查制；定期報(bào)表制度（會(huì)計(jì)報(bào)表及其他報(bào)表）。

項(xiàng)目管理在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，由于項(xiàng)目是一個(gè)利潤(rùn)中心，而非成本中心，項(xiàng)目管理的成與敗，直接關(guān)系到了項(xiàng)目的收益，故此在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)的抓住項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，明確目標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終贏利。