雖然合同管理對企業(yè)管理至關重要，但仍存在不少問題。

·1、企業(yè)管理者法律意識淡薄。許多企業(yè)領導雖然高度重視企業(yè)管理，但往往忽視合同管理的重要性。他們認為合同管理是法務部門的職責，而不是企業(yè)整體管理的一部分。

·2、合同簽訂不規(guī)范。許多企業(yè)急于開工，在制作合同時缺乏規(guī)范程序，往往只是口頭約定或草率簽訂協(xié)議，然后才開始生產(chǎn)加工或工程建設。這導致合同管理效率低下，問題層出不窮。

·3、合同履行存在問題。合同履行是合同的重要組成部分，但許多企業(yè)只注重簽訂前的磋商，而忽視了合同的履行。針對以上問題，企業(yè)首先應完善合同管理制度，明確各部門職責分工，將合同管理責任落實到相應部門。

其次，在簽訂合同時要嚴格審核，除了各方協(xié)商外，還需法律專業(yè)人士參與，嚴格把關。此外，企業(yè)還應提高合同管理人員素質，培養(yǎng)合同管理專業(yè)精神，提高其法律素養(yǎng)和綜合能力。最后，要加強合同的履行管理，避免違約行為的發(fā)生。合同的履行、結算等工作應與法務、財務等部門密切配合。

總之，合同管理是全過程管理，貫穿合同的整個生命周期，需要使用一款實用的合同管理系統(tǒng)來輔助合同信息化管理。只有真正做好合同管理，重視合同管理，提高合同管理意識，健全合同管理模式，規(guī)范合同流程管理，才能促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與市場經(jīng)濟接軌，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在企業(yè)競爭中立于不敗之地。

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