一、分包的管理的關(guān)鍵點

⑴ 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包人加強對分包人和分包工程項目的管理，加強對分包人履行合同的監(jiān)督。

⑵ 分包工程項目的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過承包人向監(jiān)事機構(gòu)申報。

⑶ 分包工程只有在承包人檢驗合格后，才可由承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交驗收申請報告。

二、分包合同管理程序的主要內(nèi)容包括？

1、明確分包合同的管理職責(zé)。

2、分包招標的準備和實施。

3、分包合同訂立。

4、對分包合同實施監(jiān)控。

5、分包合同變更處理。

6、分包合同爭議處理。

7、分包合同索賠處理。

8、分包合同文件管理。

9、分包合同收尾。

三、分包合同管理應(yīng)符合的要求？

1、項目部及合同管理人員，應(yīng)按總承包合同的約定，將需要訂立的分包合同納入整體合同管理范圍，并要求分包合同管理與總承包合同管理保持協(xié)調(diào)一致。

2、項目部在工程總承包企業(yè)的授權(quán)下，可根據(jù)總承包合同約定和需要，訂立設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)或其他咨詢服務(wù)分包合同，但不得將整個工程轉(zhuǎn)包。

3、對分包合同的管理，應(yīng)包括對分包合同的訂立，以及對分包合同生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或收尾結(jié)束的全部活動實施監(jiān)督和控制。