1 目的

使本公司的設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修規(guī)范操作，加工精度滿足生產(chǎn)過程需要，確保設(shè)備運(yùn)行正常，滿足生產(chǎn)及產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

2 適用范圍

本程序適用于本公司所有生產(chǎn)設(shè)備（不含叉車）的管理及維護(hù)。

3 職責(zé)

3.1物流部為設(shè)備歸口管理部門，負(fù)責(zé)《設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢卡》的制訂，《設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》的制訂并按時(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修以及維修檔案的建立及《關(guān)鍵設(shè)備清單》、《關(guān)鍵設(shè)備備品備件清單》的制訂。

3.2設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)卡車、空氣壓縮機(jī)以及其他生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)及修理。3.3 設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)生產(chǎn)用電線路的日常維護(hù)及修理。

3.4設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)新設(shè)備的申購、設(shè)備的點(diǎn)檢、日常保養(yǎng)及深度保養(yǎng)的跟蹤以及維修需求的申請(qǐng)。

3.5采購部負(fù)責(zé)新設(shè)備、設(shè)備配件的采購及購置設(shè)備合同的簽訂，負(fù)責(zé)外委維修設(shè)備的合同簽訂及跟蹤備品備件價(jià)格。公司內(nèi)所有叉車的日常保養(yǎng)、維修由采購部開發(fā)的外委維修單位負(fù)責(zé)。

4 工作程序

4.1設(shè)備的采購

4.1.1使用部門根據(jù)生產(chǎn)工藝需求、或?yàn)樘岣弋a(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)品品種和擴(kuò)大生產(chǎn)等需要辦理設(shè)備采購申請(qǐng)并填寫《固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)單》，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)董事長審批 。

4.1.2總經(jīng)理根據(jù)提出的申請(qǐng)首先考慮在工廠內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑或改造，無法調(diào)劑和改造時(shí)則組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，確定是否增添設(shè)備。

4.1.3公司批準(zhǔn)采購后，由采購部根據(jù)《固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)單》中的要求進(jìn)行采購。

4.1.4采購部在采購設(shè)備時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到貨比三家，特別應(yīng)注重設(shè)備性能質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)質(zhì)量的選擇，經(jīng)評(píng)價(jià)合格后，簽訂技術(shù)協(xié)議及采購合同并實(shí)施采購。

4.2設(shè)備的驗(yàn)收

4.2.1新設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備管理員組織有關(guān)部門實(shí)施開箱驗(yàn)收。

（1）開箱前檢查外觀及包裝情況;

（2）開箱后按裝箱清單清點(diǎn)、收集設(shè)備資料（使用說明書、安裝說明書、產(chǎn)品合格證、保修卡等）、附件及備件。

（3）在驗(yàn)收時(shí)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有破損、缺件等情況由經(jīng)辦人進(jìn)行檢查、取證，并與采購部聯(lián)絡(luò)解決。

4.2.2開箱驗(yàn)收符合要求后，進(jìn)行安裝調(diào)試及試運(yùn)行。安裝調(diào)試應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)商或生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員等有關(guān)人員進(jìn)行，同時(shí)作好記錄，并作2—5天的試運(yùn)行，經(jīng)確認(rèn)無問題后，由設(shè)備使用部門、設(shè)備管理員和設(shè)備供應(yīng)商共同在《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》或《設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字認(rèn)可。 如有問題，由設(shè)備管理員、采購部共同商討向供應(yīng)商提出解決的辦法或退貨。

4.2.3對(duì)簡單的設(shè)備采購部或/設(shè)備使用部門驗(yàn)收即可。

4.3設(shè)備的登記及編號(hào)管理

4.3.1管理部根據(jù)總公司《固定資產(chǎn)管理辦法》統(tǒng)一分類及編號(hào)，建立《固定資產(chǎn)登記表》。特殊或重要工具也應(yīng)編號(hào)登記。

4.3.2物流部設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的性能、價(jià)值、復(fù)雜系數(shù)、重要程度等相關(guān)因數(shù)將設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備，并依照設(shè)備不同的類別有重點(diǎn)的進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)。

4.3.2.1不使用但對(duì)生產(chǎn)流程沒有明顯阻礙作用和在生產(chǎn)過程中對(duì)零件、產(chǎn)品質(zhì)量沒有不良影響的設(shè)備均劃分為一般設(shè)備。

4.3.2.2不使用但明顯阻礙生產(chǎn)流程或停止生產(chǎn)的設(shè)備劃分為關(guān)鍵設(shè)備。

4.3.2.3控制產(chǎn)品關(guān)健特性、關(guān)健尺寸、關(guān)健工序的設(shè)備劃分為關(guān)鍵設(shè)備。

4.4設(shè)備標(biāo)識(shí)

設(shè)備投入使用前應(yīng)給予標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)方式為掛貼標(biāo)簽。有故障的或調(diào)試設(shè)備應(yīng)掛禁用標(biāo)識(shí)；封存的設(shè)備應(yīng)掛封存標(biāo)識(shí)；關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)掛關(guān)鍵標(biāo)識(shí)。設(shè)備報(bào)廢后應(yīng)盡快搬離現(xiàn)場(chǎng)，不能及時(shí)搬離現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)掛“報(bào)廢”牌。

4.5設(shè)備的使用管理

4.5.1操作人員首先必須熟悉該設(shè)備，并具有操作該設(shè)備的技能；在使用設(shè)備過程中必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。

4.5.2重要設(shè)備操作者必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格后方可獨(dú)立操作。

4.5.3對(duì)實(shí)行交接班制的生產(chǎn)設(shè)備，接收人員在交接班時(shí)要檢查設(shè)備的使用狀況并填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢卡》，確認(rèn)后方可使用。

4.5.4在使用過程中如發(fā)生操作者不能排除的異常情況時(shí)，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，填寫《設(shè)備故障報(bào)告單》報(bào)部門經(jīng)理確認(rèn)后，通知維修部門（外委維修通知維修供應(yīng)商）排除異常情況或進(jìn)行修理。

4.5.5設(shè)備專業(yè)修理人員，查閱設(shè)備檔案，確認(rèn)設(shè)備是否在保修期范圍內(nèi)，設(shè)備故障是否屬于保修內(nèi)容，如責(zé)任屬于設(shè)備供應(yīng)商，應(yīng)通知設(shè)備供應(yīng)商在最快的時(shí)間進(jìn)行維修，如嚴(yán)重影響生產(chǎn)應(yīng)要求索賠。

4.6設(shè)備的保養(yǎng)

4.6.1 設(shè)備管理員于每年一月份制定當(dāng)年的《 年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》，設(shè)備管理員（依據(jù)《 年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》進(jìn)行保養(yǎng)，并填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》。在實(shí)施過程中，設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，日常點(diǎn)檢情況，設(shè)備故障修復(fù)情況等調(diào)整設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，以達(dá)到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)性。各有關(guān)部門按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并調(diào)整好生產(chǎn)。

4.6.2設(shè)備操作人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)，設(shè)備專職維修人員做好二級(jí)保養(yǎng)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。

4.6.3設(shè)備保養(yǎng)由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)考核，因設(shè)備保養(yǎng)、使用、維護(hù)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備故障，由設(shè)備操作人員填寫《設(shè)備故障報(bào)告單》給設(shè)備維修人員。

4.7設(shè)備的維修

4.7.1 使用部門填寫《設(shè)備故障報(bào)告單》，維修工接單后，檢查填寫是否完整。

4.7.2 維修工根據(jù)故障現(xiàn)象，進(jìn)行原因分析，初步確定維修內(nèi)容，判斷是內(nèi)部維修還是外部維修，內(nèi)部維修按照4.7.3規(guī)定。外部維修由采購部聯(lián)系外協(xié)單位，外協(xié)單位提出維修方案和維修報(bào)價(jià)，設(shè)備使用部門和采購部評(píng)估維修方案和報(bào)價(jià)是否可行，然后使用部門交總經(jīng)理審批后實(shí)行維修。

4.7.3 維修工判斷是否更換零件，并在《設(shè)備故障報(bào)告單》中填寫更換零件清單，預(yù)估金額。維修主管審核維修方案并簽字確認(rèn)，金額在1000元以下按照4.7.4規(guī)定；如金額在1000元以需報(bào)總經(jīng)理審批。

4.7.4 維修方案經(jīng)批準(zhǔn)后，維修工提供零件型號(hào)或樣品給庫管，開具領(lǐng)料單，準(zhǔn)備更換零件。如需外協(xié)單位協(xié)助，按照4.7.5規(guī)定。

4.7.5外協(xié)單位根據(jù)合同約定實(shí)施維修，維修結(jié)束后，采購部、使用單位在《設(shè)備故障報(bào)告單》上簽字確認(rèn)，長期合作的外協(xié)單位每月匯當(dāng)月發(fā)生的設(shè)備維修內(nèi)容及費(fèi)用，郵件反饋至采購部和物流部、設(shè)備使用部門。

4.7.6 五金庫管根據(jù)單據(jù)和樣品，確認(rèn)是否有庫存，如無庫存庫管立即申請(qǐng)采購并跟蹤采購進(jìn)度，零件采購回來后馬上通知維修人員領(lǐng)料實(shí)施維修；如零件有庫存維修工領(lǐng)取配件實(shí)施維修。

4.7.7維修完畢后，使用部門經(jīng)理在《設(shè)備故障報(bào)告單》上簽字驗(yàn)收，不能滿足生產(chǎn)需要的由使用部門申請(qǐng)降級(jí)使用或報(bào)廢處理。使用部門簽字驗(yàn)收后的《設(shè)備故障報(bào)告單》交由文員保存。

4.7.8 使用部門驗(yàn)收合格后維修人員將《設(shè)備故障報(bào)告單》交給文員登記并與五金庫管核對(duì)金額，建立電子《設(shè)備維修檔案》，并保存原始單據(jù)。

4.8.9設(shè)備維修人員應(yīng)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及修理工藝，具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)和解決問題的能力，掌握二保、小修、大修的技術(shù)要求與修理范圍。

4.8設(shè)備的報(bào)廢

4.8.1設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和自然損壞時(shí)由設(shè)備使用部門填寫《固定資產(chǎn)處置單》或《資產(chǎn)報(bào)廢單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.9設(shè)備資料和記錄管理

4.9.1設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)收集保管設(shè)備資料、收集保管設(shè)備保養(yǎng)和維修記錄。

4.9.2設(shè)備保養(yǎng)和維修記錄按《記錄控制程序》保管。

4.10設(shè)備備品備件管理按照低定額儲(chǔ)存原則

4.10.1設(shè)備管理員應(yīng)不斷積累備件管理的資料，根據(jù)日常維修的備件使用頻率、金額大小、采購時(shí)間的長短及難易程度、自制加工能力等因素，研究確定備件的需求和消耗量，確定合理的儲(chǔ)備定額及形式，編制設(shè)備備品備件的《關(guān)鍵設(shè)備/備品備件清單》，以保證正常的生產(chǎn)和訂單交期。

4.10.2對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，必須確定最低庫存量，由設(shè)備管理員編制《關(guān)鍵設(shè)備/備品備件清單》，由倉庫人員及時(shí)注意庫存量的變化，及時(shí)提出采購計(jì)劃。對(duì)于不在公司內(nèi)進(jìn)行儲(chǔ)備的備品備件商務(wù)采購人員要預(yù)先選擇評(píng)價(jià)出合格的供應(yīng)商，并與備品備件供應(yīng)商簽定供貨保證協(xié)議，明確設(shè)備備品備件的出處（廠商、地址、電話、供貨周期等），以保證設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能及時(shí)得到備品備件。