第一條 為促進公司【 】 資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“公司”或“本公司”）人力資源的合理配置，建設具有競爭力的員工隊伍，督促員工取得相關(guān)從業(yè)資質(zhì)。根據(jù)《中華人民共和國證券投資基金法》、《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》、《私募投資基金管理人內(nèi)部控制指引》等法律法規(guī)、規(guī)范性法律文件及相關(guān)監(jiān)管要求制定本制度。

第二條 公司人力資源管理的目標是通過建立科學的激勵機制，促進公司事業(yè)和員工個人職業(yè)的共同發(fā)展。

第三條 人力資源管理的職能是按需引進人才、合理調(diào)配人才、客觀評價人才、科學培養(yǎng)人才、有效激勵人才并保持員工隊伍的整體競爭力。

第四條 公司人力資源部具體負責人力資源管理工作，工作范圍包括人員聘用與辭退、工資分配、福利待遇分配、職務聘任、勞動合同管理、培訓等。

第五條 公司應根據(jù)員工綜合素質(zhì)安排崗位，努力做到人才與工作崗位的合理匹配，做到人盡其才。通過崗位說明書明確各崗位的工作目標、責任、權(quán)力和履職條件。

第六條 公司根據(jù)發(fā)展的需要，在定崗定編的基礎上，遵循公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則招聘人才。

第七條 公司招聘人才時，應注重專業(yè)能力與道德品行的考察。根據(jù)招聘對象的不同，可相應采用不同的招聘方式。公司在人員聘用時，應堅持親屬回避政策。

第八條 公司應確保所招聘工作人員具備與崗位要求相適應的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。

第九條 公司人力資源架構(gòu)應能滿足日常管理經(jīng)營需要，應具備至少兩名高級管理人員。

第十條 公司應加強從業(yè)人員資質(zhì)管理。

10.1 公司聘任的高級管理人員原則上應取得基金從業(yè)資格，經(jīng)營團隊中至少有兩名高級管理人員應取得基金從業(yè)資格；

10.2 公司從事證券投資業(yè)務的員工，應具備基金投資從業(yè)資格；

10.3 新入職的從事證券投資業(yè)務的員工，應在入職之日起半年內(nèi)取得基金從業(yè)資格；

10.4 公司鼓勵全體員工取得基金從業(yè)資格。

第十一條 為促進公司合規(guī)穩(wěn)定經(jīng)營，公司應單獨設置負責合規(guī)風控的高級管理人員，確保其有效履行對內(nèi)部控制監(jiān)督、檢查、評價、報告和建議的職能。負責合規(guī)風控的高級管理人員應保持獨立性，不得從事投資業(yè)務，對因失職瀆職導致內(nèi)部控制失效造成重大損失的，應承擔相關(guān)責任。

第十二條 公司聘用員工時，應與員工簽訂勞動合同，保證員工的合法權(quán)益。根據(jù)員工素質(zhì)、業(yè)績表現(xiàn)和工作崗位的重要性不同，分別簽訂不同期限的勞動合同。

第十三條 公司應建立績效管理制度，實行“按績分配”政策，把績效考核結(jié)果作為職務和級別晉升、降級、崗位調(diào)整、獎酬資源分配的重要依據(jù)。

第十四條 公司員工可在管理職務、技術(shù)職務或等級上得到晉升。公司根據(jù)工作需要及個人專長，合理調(diào)配人才。

第十五條 公司建立定期的薪酬調(diào)研制度，不斷完善公司的薪酬體系。

第十六條 公司建立長期培訓制度，采取新員工培訓、業(yè)務技能培訓、新技術(shù)新知識培訓、學歷教育多種培訓方式，針對不同崗位設計不同培訓內(nèi)容，針對不同層次設計不同的培訓內(nèi)容深度。

第十七條 公司建立導向明確、獎懲并舉、獎罰分明的獎懲制度，形成獎勵先進、鞭策后進、懲罰落后的獎懲機制。對于獎勵措施，要切合員工的合理需要，采用精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式。對于懲罰措施，要將懲罰和教育并行。

第十八條 公司應在全體員工間建立連通的溝通網(wǎng)絡，發(fā)揮公司企業(yè)文化的凝聚作用。對于各種不同的信息，無論是員工申訴和舉報、提出意見和建議、或者反映經(jīng)營管理工作存在的問題，都要建立正規(guī)的溝通渠道，并保護員工的合法權(quán)利和安全。

第十九條 本制度由（公司【 】 部門）負責制定、修訂與解釋，本制度未盡事宜，按相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

第二十條 本制度經(jīng)【 】 審批通過，發(fā)布之日起施行。