解剖麥肯錫《麥肯錫方法》&《麥肯錫工具》 – MBA智庫(kù)文檔

七種邏輯工具，提高思考速度：
金字塔原則、MECE法則、邏輯樹(shù)狀圖、事實(shí)基礎(chǔ)、5W2H、So what/Why so結(jié)構(gòu)、8020法則

邏輯思考，解決問(wèn)題：
邏輯樹(shù)、解決系統(tǒng)3步驟、并列型&解說(shuō)型金字塔、零基準(zhǔn)&假設(shè)思考、策略思考流程

邏輯溝通，專業(yè)有效率：
口語(yǔ)溝通、商業(yè)文書(shū)、簡(jiǎn)報(bào)結(jié)構(gòu)、圖標(biāo)編排

邏輯規(guī)劃，企業(yè)制勝策略：
以小博大的策略、組織結(jié)構(gòu)的策略、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的策略、組織發(fā)展的策略

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麥肯錫工作手冊(cè)-戰(zhàn)略 – MBA智庫(kù)文檔

1、戰(zhàn)略目標(biāo)
價(jià)值模型、適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略

2、定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)則/業(yè)務(wù)構(gòu)想：在哪里競(jìng)爭(zhēng)，怎樣競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)值假設(shè)，可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)
系列相互協(xié)調(diào)的舉措：價(jià)值傳遞系統(tǒng)

3、發(fā)展戰(zhàn)略思考流程
第1步：設(shè)定目標(biāo)
第2步：定義經(jīng)營(yíng)單元
第3步：進(jìn)行環(huán)境分析
第4步：產(chǎn)生戰(zhàn)略選擇
第5步：測(cè)試動(dòng)態(tài)影響并作出選擇
第6步：設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)并實(shí)施
第7步：監(jiān)測(cè)結(jié)果并調(diào)整戰(zhàn)略

4、STI/MSF戰(zhàn)略流程

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麥肯錫：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程 – MBA智庫(kù)文檔

戰(zhàn)略規(guī)劃程序主要內(nèi)容
(以商品/經(jīng)營(yíng)中心規(guī)劃為例)
1. 商品/經(jīng)營(yíng)中心發(fā)展宏圖及三年戰(zhàn)略目標(biāo)概述
2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，及對(duì)商品/經(jīng)營(yíng)中心的影響分析
3. 本商品/經(jīng)營(yíng)中心現(xiàn)狀分析
4. 公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 (國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者)
5. 本公司三年戰(zhàn)略(方案)
6. 公司三年財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)
7. 配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)
8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)

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麥肯錫：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模型 – MBA智庫(kù)文檔

制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括三個(gè)要素：

1. 選擇價(jià)值-系統(tǒng)地研究消費(fèi)者
-按關(guān)鍵特點(diǎn)將消費(fèi)者細(xì)分
-精心設(shè)計(jì)公司/產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值定位

2. 提供價(jià)值-根據(jù)價(jià)值定位來(lái)設(shè)計(jì)/調(diào)整產(chǎn)品和生產(chǎn)加工程序
-管理銷(xiāo)售隊(duì)伍、分支機(jī)構(gòu)以及分銷(xiāo)商，重點(diǎn)集中于優(yōu)先性最高的活動(dòng)
-給整個(gè)產(chǎn)品組合定價(jià)以獲取最大的價(jià)值

3. 宣傳價(jià)值-管理產(chǎn)品包裝
-管理廣告活動(dòng)
-管理公關(guān)活動(dòng)

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麥肯錫：戰(zhàn)略方法論三層面法和財(cái)務(wù)模型 – MBA智庫(kù)文檔

業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容：
1、業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)
2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)單元影響的評(píng)估
3、單元現(xiàn)狀分析
4、業(yè)務(wù)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者）
5、業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略方案
6、業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)
7、配合業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)
8、和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)

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《麥肯錫教我的思考武器》讀書(shū)筆記 – MBA智庫(kù)文檔

5W2H 分解模板：
What 是什么？目的是什么？做什么工作？
How 怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？
Why 為什么？為什么要這么做？理由何在？
When 何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？
Where 何處？在哪里做？從哪里入手？
Who 誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？
How much 成本多少？做到什么程度？數(shù)量如何？

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結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練: 像咨詢顧問(wèn)一樣思考 – MBA智庫(kù)文檔

老子曰：一生二，二生三，三生萬(wàn)物。就是結(jié)構(gòu)化思維的經(jīng)典描述。
《麥肯錫方法》一書(shū)中描述麥肯錫顧問(wèn)們咨詢服務(wù)的方法中，講述了所謂“MECE”清單的建立方式，也是結(jié)構(gòu)化思維的體現(xiàn)。

結(jié)構(gòu)化思維就是用于解決所有問(wèn)題的第一把鑰匙，而且是最關(guān)鍵的一把鑰匙，它可以使你有條不紊、忙而不亂地去應(yīng)付任何問(wèn)題，去尋找其他的鑰匙，而不論這個(gè)問(wèn)題你是否有經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)構(gòu)化思維模式具有這樣幾個(gè)特征：
目標(biāo)清晰。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源的分析，高度概括而且全面。
具有資源達(dá)成的具體方法和計(jì)劃。

概括而言，結(jié)構(gòu)化思維的三個(gè)步驟就是：確定目標(biāo)——資源分析——制訂計(jì)劃。

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金字塔原理- 思考、寫(xiě)作和解決問(wèn)題的邏輯 – MBA智庫(kù)文檔

第一篇寫(xiě)作的邏輯
1.為什么選擇金字塔結(jié)構(gòu)
2.金字塔中的子結(jié)構(gòu)
3.如何構(gòu)件金字塔結(jié)構(gòu)
4.序言部分的具體寫(xiě)法
5.演繹與歸納的區(qū)別
第二篇思考的邏輯
第三篇解決問(wèn)題的邏輯
第四篇演示的邏輯