公路工程是經(jīng)濟(jì)命脈，可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了保障建設(shè)施工的正常進(jìn)行，施工管理的水平還要不斷提高，在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，解決成本控制、人員管理、檔案管理、施工管理等問題，讓項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)水平更高。本文將從提升管理水平的角度出發(fā)，為項(xiàng)目施工建設(shè)提供一些管理對(duì)策。

1.施工過程管理對(duì)策

1.1加強(qiáng)制度建設(shè)和完善，加大監(jiān)管力度，完善監(jiān)督程序和實(shí)施細(xì)則，落實(shí)好監(jiān)督工作，有利于項(xiàng)目施工建設(shè)管控。

1.2科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)工作情況，合理安排作業(yè)班組的進(jìn)出場(chǎng)，同時(shí)還要保障物資供應(yīng)。

1.3加強(qiáng)道路工程的協(xié)調(diào)。對(duì)于分包商承包范圍的交叉區(qū)域，要做好協(xié)調(diào)工作，區(qū)域劃分要具體明確，避免有爭(zhēng)議的施工區(qū)域無人負(fù)責(zé)，確保工程順利銜接。

2.工程成本管理對(duì)策

2.1加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，科學(xué)采購(gòu)，避免過量采購(gòu)；合理用料，減少浪費(fèi)，并及時(shí)做好余料回收和廢料處理工作。

2.2根據(jù)實(shí)際施工情況和工程量綜合考慮確定人工使用，合理安排用人，當(dāng)選擇勞務(wù)外包時(shí)，做好對(duì)比，選擇更加優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)公司。

2.3提高設(shè)備使用效率，注意機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，可以減少不必要的開支。對(duì)工程外租賃的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)安排專人管理，確定完好率，防止糾紛。

公路工程項(xiàng)目管理

3.項(xiàng)目文件管理對(duì)策

3.1強(qiáng)化檔案意識(shí)。加強(qiáng)檔案管理的重要性與必要性宣傳，普及檔案知識(shí)，深化大家對(duì)檔案管理的認(rèn)識(shí)，讓大家更多地了解、參與和支持檔案工作。

3.2加強(qiáng)檔案管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要注重現(xiàn)代管理理論和方法、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新管理方法，讓管理工作更高效。

4.人事管理對(duì)策

4.1加強(qiáng)安全管理。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)公路施工質(zhì)量安全管理人員的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量安全管理意識(shí)，采取多種形式加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。

4.2加強(qiáng)人員專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)，拓寬專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，培養(yǎng)復(fù)合型、實(shí)用型高技能人才，建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

以上就是公路工程施工管理的對(duì)策。通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷提高管理水平，可以減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并有利于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。