原文《大型企業(yè)集團(tuán)智能管控一體化項(xiàng)目PMO建設(shè)及項(xiàng)目群管理解決方案》PPT格式，主要從大型企業(yè)集團(tuán)管控項(xiàng)目群管理和PMO應(yīng)用效果介紹（①大型企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)②大型企業(yè)信息化特點(diǎn)③大型信息化組織架構(gòu)）、從0-1搭建PMO 17個案例（①熟悉業(yè)務(wù) – 首鋼集團(tuán)管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)狀、②選擇合適的PMO架構(gòu)、③PMO業(yè)務(wù)組管控案例、④PMO技術(shù)組管控案例、⑤總結(jié)）、FreeTalk（①從0-1搭建項(xiàng)目群的過程經(jīng)歷、②如何克服人少力少不被支持的窘狀、③如何處理多項(xiàng)目并行過程中的優(yōu)先級、協(xié)調(diào)等、④項(xiàng)目群搭建和推進(jìn)過程中甲乙方視角的變化和收益？建議？、⑤個人職業(yè)發(fā)展情況（機(jī)遇）及建議）等進(jìn)行建設(shè)。

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一、項(xiàng)目群組織架構(gòu) – 大型企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)管控項(xiàng)目群—五位一體架構(gòu)

1、網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會：負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的總體決策。由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任。

2、網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會辦公室(PMO辦公室)：負(fù)責(zé)整體架構(gòu)管理，年度信息化項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)及監(jiān)控。由集團(tuán)公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任。

3、集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門：由部門主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌備、藍(lán)圖、實(shí)施、上線、驗(yàn)收到后績效的全生命周期管理。

4、成員單位：負(fù)責(zé)本單位應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，承接集團(tuán)管控類系統(tǒng)在本單位的推廣應(yīng)用。

5、項(xiàng)目供應(yīng)商：負(fù)責(zé)集團(tuán)管控項(xiàng)目總包、系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)運(yùn)維，外部供應(yīng)商管理。