項目管理流程圖及管理規(guī)范示例（附實踐模板示例）

項目管理流程圖及管理規(guī)范示例（附實踐模板示例）

3月份分享了一篇《成熟的項目經(jīng)理都在用的管理模型與方法》，希望大家理解項目管理的行事方法體系，而不是項目應用局限，基于方法，你可以做更多事。

這個初衷得到很多人認可，私信我有沒有項目管理流程圖及管理規(guī)范示例，基于私信的訴求，有了本篇內容更新。

一、項目管理流程圖

很多私信朋友都對項目管理流程感興趣，到底是怎樣的呢？分享一份超全的項目管理流程圖，將這些項目管理流程可視化，用于展示項目管理過程中的關鍵步驟、活動和決策。項目管理流程圖有助于團隊成員、利益相關者和項目經(jīng)理了解項目的整體結構，規(guī)劃活動順序，并促使溝通和協(xié)作。通過流程圖，團隊可以更容易地識別潛在的問題和瓶頸，及時采取措施解決。

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項目管理流程圖：啟動階段

項目啟動

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項目立項啟動之后，干嗎？項目策劃：

項目策劃

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項目管理計劃定稿之后呢？項目執(zhí)行：

項目執(zhí)行

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伴隨執(zhí)行的，就是項目監(jiān)控：

項目監(jiān)控

5

項目最終都是需要有結果的，項目收尾，也就是驗收：

項目收尾

這五步，是項目管理流程的基本五步，比較基礎，但相當于很多項目管理的基礎流程圖了。
細心的朋友應該能看到，這五步的互相聯(lián)系不是很緊密，這是基于大家理解五步而做的設計。
關聯(lián)性角度來說，也為了更好方便大家理解，我把全流程圖放進來：

項目流程圖

為了呈現(xiàn)五個步驟的關系，橫向比較方便，但這里呈現(xiàn)起來字就小了，大家另存放大再行觀看吧。

二、跨部門項目管理規(guī)范流程圖

基于上面的五步，我們在實際應用中，其項目管理流程圖和規(guī)范又是怎樣的呢？

我們借助跨部門項目管理規(guī)范流程圖示例，用于展示在跨越不同部門進行項目管理時所需遵循的一系列規(guī)范步驟和流程。詳細列出了在需求階段、評審階段、項目計劃、開發(fā)階段、聯(lián)調階段、測試階段、上線發(fā)布階段具體的項目管理流程以及各部門間協(xié)作產出物。通過遵循這些規(guī)范，跨部門項目經(jīng)理可以幫助確保項目成功完成?？绮块T項目管理規(guī)范流程圖有助于在復雜的組織結構中實現(xiàn)協(xié)同工作，確保不同部門之間的協(xié)作無障礙，提高項目成功的幾率。

項目管理規(guī)范流程圖

三、項目需求計劃表及開發(fā)甘特圖

從項目真正實踐過程中，了解到很多朋友問的比較多的又項目需求計劃表和開發(fā)管理甘特圖，這里就舉個簡單模板示例。

項目需求計劃表及開發(fā)甘特圖是項目管理中不可或缺的重要工具。無論是大型企業(yè)還是初創(chuàng)公司，都需要這份精確而詳細的計劃表來確保項目按時、按質、按量地交付。

開發(fā)甘特圖是項目執(zhí)行階段的重要工具。它以時間為軸，將項目的關鍵活動和里程碑展示在時間線上，幫助項目團隊清晰了解項目執(zhí)行進度和關鍵節(jié)點。在制定開發(fā)甘特圖時，項目經(jīng)理需要將項目的各項任務細分成具體的工作包，并為每個工作包設定明確的開始和結束日期。

模板將從不同維度深入探討項目需求計劃表及開發(fā)甘特圖的作用、編制步驟以及使用技巧，助您打造項目成功的關鍵。兩圖快速掌握項目月計劃及開發(fā)計劃甘特圖！

項目計劃

月計劃跟蹤

統(tǒng)計分析可視化

結語：無論是數(shù)字化，還是品牌營銷，你都能用到這些項目管理內容。不要輕視，認為是技術咖的事情。雖然多以產品開發(fā)來示例，但對于策劃活動與執(zhí)行，品牌立項等都具備很好的借鑒作用，建議大家結合《成熟的項目經(jīng)理都在用的管理模型與方法》一起來看。
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