什么是合規(guī)管理？顧名思義，合規(guī)管理即為合乎規(guī)范的管理，而這里的規(guī)范小則包括合規(guī)手冊、公司規(guī)章制度，大則上升到地方、行業(yè)乃至國家法律法規(guī)。

合規(guī)管理被認(rèn)為是與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理并駕齊驅(qū)的企業(yè)管理三大支柱之一，財務(wù)管理是通過回顧企業(yè)三大報表，通過各種方法為下一報告周期的決策提供財務(wù)支持，告訴企業(yè)應(yīng)該做什么。而合規(guī)管理則不同，合規(guī)管理旨在告訴企業(yè)在具體的操作過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)怎么做，具體到怎么合理的做，合規(guī)的做，合法的做。對于上市公司而言，合規(guī)管理更顯的尤為重要，因為上市公司必須要堅持依法公開公正的原則，公平公正就必然離不開對相關(guān)事項的合規(guī)化管理。

合規(guī)管理是指企業(yè)通過制定合規(guī)政策，按照外部法規(guī)的要求統(tǒng)一制定并持續(xù)修改內(nèi)部規(guī)范，監(jiān)督內(nèi)部規(guī)范的執(zhí)行，以實現(xiàn)增強(qiáng)內(nèi)部控制，對違規(guī)行為進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測、識別、預(yù)警，防范、控制、化解合規(guī)風(fēng)險的一整套管理活動和機(jī)制。合規(guī)管理，與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理并稱企業(yè)管理的三大支柱，是內(nèi)控的一個重要方面，也是風(fēng)險管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

合規(guī)化管理的意義：

1、合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營運行的內(nèi)在要求，也是防范違規(guī)風(fēng)險的基本前提，是每一個公司都必須要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器，內(nèi)控制度的完善離不開合規(guī)化的管理及操作，這樣方能讓企業(yè)內(nèi)控制度效用最大化。

2、合規(guī)化管理是規(guī)范員工行為的有效手段，通過建構(gòu)科學(xué)的企業(yè)合規(guī)文化以及合規(guī)體系，有利于讓員工養(yǎng)成合規(guī)化的習(xí)慣，避免違規(guī)風(fēng)險。同時在在制度層次向廣大員工普及合規(guī)管理的相關(guān)條例，有利于讓員工自覺自律的避免違規(guī)化操作。

3、合規(guī)管理可以防止決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限較大，再小的決策都有可能引發(fā)公司的多米諾骨牌效應(yīng)，合規(guī)化管理通過約束高層領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)行為能夠最大限度減少決策失誤而帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

怎么才能讓企業(yè)合規(guī)化管理？

1、建立科學(xué)的合規(guī)文化體系，規(guī)范員工的行為及理念，從頂層設(shè)計入手防范員工的合規(guī)風(fēng)險

2、建設(shè)獨立的、強(qiáng)勢的合規(guī)部門，矯正員工日常當(dāng)中的違規(guī)行為。

3、制定嚴(yán)格的合規(guī)激勵機(jī)制，加強(qiáng)事后的獎懲力度，避免違規(guī)風(fēng)險。

4、不定期對企業(yè)員工及高層人員進(jìn)行合規(guī)化抽檢，加入案例形成正面或者反面教材加以宣傳。

除此之外，還應(yīng)配套一個高可執(zhí)行性的合規(guī)化制度，讓員工有規(guī)可依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。

有效的合規(guī)管理有助于企業(yè)應(yīng)對不確定性、風(fēng)險和機(jī)會，有助于保護(hù)和增加股東價值，降低未預(yù)期損失和聲譽(yù)損失的可能性。