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內(nèi)部員工推薦既有信任背書，又有情感聯(lián)系，最重要的是會形成裂變式的招聘效果。再通過合理的推薦激勵，很大程度上會扭轉(zhuǎn)人才短缺的困局。

下面與你分享一份某集團(tuán)公司的內(nèi)部推薦獎勵制度，整體思路和具體措施均值得參考。

制度內(nèi)容如下：

1 目的

1.1為適應(yīng)公司發(fā)展需要，配合公司人才戰(zhàn)略，提高人才引進(jìn)的效率和質(zhì)量，鼓勵員工積極推薦合適人才，同時為規(guī)范人才推薦流程，特制定公司內(nèi)部推薦獎勵機(jī)制。

2 適用范圍

2.1本制度適用于某某集團(tuán)全體正式員工（人力資源中心除外）

3 原則

3.1堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，擇?yōu)錄取的原則

3.2堅持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則

3.3被推薦人必備條件

3.3.1認(rèn)同公司價值觀和公司文化

3.3.2滿足招聘崗位任職條件

3.3.3具有良好的職業(yè)素養(yǎng)

4 職責(zé)

4.1人力資源部職責(zé)

4.1.1根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，建立并完善公司內(nèi)部推薦制度及政策，并根據(jù)需要進(jìn)行及時調(diào)整、修改

4.1.2整理空缺崗位，提交領(lǐng)導(dǎo)審核，定期發(fā)布

4.1.3推薦資料的登記、整理、收集、保密

4.1.4合理安排被推薦人的面試，并采用各種合理手段對面試人員進(jìn)行篩選

4.1.5對被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查

4.2推薦人職責(zé)

4.2.1積極向公司推薦符合任職條件的人才

4.2.2向被推薦人提供適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和幫助

4.2.3推薦人應(yīng)向公司如實(shí)反映被推薦人的基本情況

5 流程及流程說明

5.1內(nèi)部推薦獎勵流程

5.2內(nèi)部推薦獎勵流程說明

6 其他

部門主管及以上領(lǐng)導(dǎo)推薦人員至所管轄部門工作的，不享受內(nèi)部推薦獎勵。

7 附件

附件一《獎勵標(biāo)準(zhǔn)》

附件二《內(nèi)部人才推薦表》

附件三《內(nèi)部推薦獎勵申請表》

8 附則

8.1本制度自頒布之日起執(zhí)行

8.2本制度由某某集團(tuán)人力資源中心招聘部負(fù)責(zé)解釋、組織修訂和補(bǔ)充

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