項(xiàng)目進(jìn)度計劃提供了項(xiàng)目的詳盡計劃，說明項(xiàng)目如何以及何時交付項(xiàng)目范圍中定義的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，是一種用于溝通和管理干系人期望的工具，為績效報告提供依據(jù)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了保證項(xiàng)目按時完成，對項(xiàng)目所需的各個過程進(jìn)行管理，包括規(guī)劃進(jìn)度、定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間、制訂項(xiàng)目進(jìn)度計劃和控制進(jìn)度。

1、規(guī)劃進(jìn)度管理

規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。

本過程的主要作用是為如何在整個項(xiàng)目期間管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。

本過程僅開展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義點(diǎn)開展。

2、定義活動

定義活動是識別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而須采取的具體行動的過程。

本過程的主要作用是，將工作包分解為進(jìn)度活動，作為對項(xiàng)目工作進(jìn)行進(jìn)度估算、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。

本過程需要在整個項(xiàng)目期間開展。

3、排列活動順序

排列活動順序是識別和記錄項(xiàng)目活動之間關(guān)系的過程。本過程的主要作用是定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率。

本過程需要在整個項(xiàng)目期間開展。

4、估算活動持續(xù)時間

估算活動持續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動所需工作時段數(shù)的過程。

本過程的主要作用是確定完成每個活動所需花費(fèi)的時間量。

本過程需要在整個項(xiàng)目期間開展。

5、制訂進(jìn)度計劃

制訂進(jìn)度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建進(jìn)度模型，從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。

本過程的主要作用是為完成項(xiàng)目活動而制定具有計劃日期的進(jìn)度模型。

本過程需要在整個項(xiàng)目期間開展。

6、控制進(jìn)度

控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。

本過程的主要作用是在整個項(xiàng)目期間保持對進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)。

本過程在整個項(xiàng)目期間開展。