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不管是什么行業(yè)，人才的作用，都是最重要的，不管是解決一時的問題，還是長遠的問題，沒有人才那一切都是徒勞無功的。

有句話說的好：千秋功業(yè)，關鍵在人。

人才是本，也是基，更是發(fā)展之源，當今社會，隨著以經濟為基礎，科技為先導，行業(yè)競爭日趨激烈，拼到最后人才資源已經成為關鍵之中的關鍵，是核心與戰(zhàn)略性的資源。

時代需要人才，發(fā)展需要人才，人才已經成為了積德各業(yè)發(fā)展的共同所求，加強人才隊伍建設成為了發(fā)展源動力之所在，也是能否實現(xiàn)目標的必要保障。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，作為基層醫(yī)療體系的重要一環(huán)，在人才隊伍建設方面一直面臨著諸多挑戰(zhàn)。

當然，面對這些挑戰(zhàn)，有些醫(yī)院也在采取一系列的創(chuàng)新策略，以便打造一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的醫(yī)療隊伍。

01、人才引進

引進外面成熟的醫(yī)療人才，這可能是最快提升科室或醫(yī)院醫(yī)療水平的途徑，當然，這里面最重要的一點就是需要提供讓對方滿意的薪酬待遇，這點是所有引進人才中最重要的。

曾經見過一個醫(yī)院，引進一位外科學科帶頭手，但是，在醫(yī)院的時間并不長不到一年就走了，就算醫(yī)院給了相應的薪酬和職位。

人才引進，是目前來看最不容易留住人的方式，不光引進對象不滿意，因為，他來醫(yī)院他也是有期待的，一旦有不滿足的，他會很快有離職的打算。

02、內部培養(yǎng)

有這樣一句話：打虎親兄弟，上陣父子兵，對于人才還，最好還是自己培養(yǎng)，這樣的人才它會更有歸屬感。

通過加強內部培訓，提升現(xiàn)有人才的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，定期舉辦培訓班、研討會等，會促使醫(yī)護人員不斷更新知識，提高診療水平。

同時，通過鼓勵醫(yī)護人員參加各種學術交流活動，拓寬視野，增強創(chuàng)新能力。

03、公開招聘

組織開展針對醫(yī)院的專項公開招聘工作，吸引具有執(zhí)業(yè)資格的人才。

或者，與高校、醫(yī)學院等建立緊密合作的關系，開展實習、見習等活動，來招聘合適的人才，為醫(yī)院輸送新鮮血液。

04、雙向流動機制

現(xiàn)在各地的縣域醫(yī)療雙向轉診，定期有醫(yī)務人員去衛(wèi)生院坐診，這也是對于醫(yī)院薄弱崗位的補充，達到帶教的目的。

同時，不定期的去上級醫(yī)院學習、進修，從而提升自己的醫(yī)療水平。

當然，上級醫(yī)院坐診，這也是對當地老百姓最實實在在的醫(yī)療服務，同時，也對于醫(yī)院醫(yī)生起到一個幫扶作用。

05、公衛(wèi)人才建設

現(xiàn)在不少地方，公衛(wèi)科可能是醫(yī)院最大的科室，在一些沒有多少醫(yī)療服務的醫(yī)院來講，公衛(wèi)科就是最大的科室。

公衛(wèi)科在慢病管理，起到了重要的作用，從那三年的情況來看，面對重大公共衛(wèi)生事情的時候，公衛(wèi)建設是多么的重要。

06、建立激勵機制

通過設立獎勵制度，對在醫(yī)療工作中表現(xiàn)突出的醫(yī)護人員進行表彰和獎勵，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

同時，還要關注醫(yī)護人員的心理健康和職業(yè)發(fā)展需求，為他們提供必要的支持和幫助。

當然，最主要的是還是加強人才隊伍建設的頂層設計，制定科學合理的人才發(fā)展規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)、引進、使用和激勵等方面的政策措施，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

通過提高?服務質量，合理的薪酬體系，解決人才短缺問題，并通過提供更好的職業(yè)發(fā)展機會和提高待遇來吸引和留住人才。