隨著社會(huì)不斷發(fā)展前進(jìn)，產(chǎn)品商業(yè)化，產(chǎn)品開發(fā)的各項(xiàng)流程百花齊放，不管是何種管理流程，均繞不開產(chǎn)品開發(fā)三大核心質(zhì)量、成本、時(shí)間。比如華為是用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程，軍品開發(fā)也有自己的一套流程，一般劃分6個(gè)階段。

研制階段的劃分是一個(gè)科學(xué)的規(guī)律，體現(xiàn)了PDCA的質(zhì)量循環(huán)以及基于風(fēng)險(xiǎn)的思維。立項(xiàng)論證階段重要的工作就是要進(jìn)行可行性分析，而可行性分析本質(zhì)就是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判，如果風(fēng)險(xiǎn)很大，且不能采取有效的應(yīng)對(duì)措施，那么就不能通過立項(xiàng)評(píng)審，這樣能將造成的損失會(huì)降到最小， 而如果不進(jìn)行論證或論證不充分，盲目的決策，項(xiàng)目失敗的概率會(huì)非常大。

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)階段

接下來(lái)，項(xiàng)目的研發(fā)過程是按照PDCA的循環(huán)進(jìn)行的，方案階段重點(diǎn)是策劃，輸出圖樣、工程研制階段輸出是樣機(jī)，體現(xiàn)的是執(zhí)行策劃（即D）,而定型階段則是鑒定檢查（即C），包括鑒定試驗(yàn)和部隊(duì)試用，目的是檢查研發(fā)的樣機(jī)是否能滿足策劃（任務(wù)書）的要求，滿足則可以進(jìn)行批產(chǎn)，否則返回上一階段如方案階段或工程研制階段，再繼續(xù)循環(huán)。而每個(gè)階段內(nèi)的工作也是按照PDCA的邏輯開展的，階段開始先策劃本階段的工作，或出圖，接下來(lái)按照計(jì)劃開展設(shè)計(jì)或按圖樣進(jìn)行加工，之后對(duì)設(shè)計(jì)或產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和試驗(yàn)，最后組織轉(zhuǎn)階段評(píng)審，全面審查本階段研制生產(chǎn)工作情況，判斷是否達(dá)到轉(zhuǎn)階段標(biāo)志。

產(chǎn)品開發(fā)過程每個(gè)階段都會(huì)有不同的目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)，目標(biāo)達(dá)成則轉(zhuǎn)階段評(píng)審，是對(duì)產(chǎn)品階段的綜合評(píng)審。會(huì)有輸入和輸出條件，形成交付件，形成產(chǎn)品資料。后續(xù)會(huì)有產(chǎn)品開發(fā)個(gè)階段的交付件模板供大家參考。