魯網(wǎng)6月24日訊 為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展6S管理工作要求，推進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，落實(shí)開展“構(gòu)建誠(chéng)信醫(yī)院，做厚德中醫(yī)人”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“外形”和“內(nèi)涵”的共同提升，提高工作效率，提升患者滿意度。近日，臺(tái)兒莊區(qū)中醫(yī)院快速啟動(dòng)“黨建引領(lǐng)6S管理”工作，立足“精益管理”目標(biāo)，健全管理機(jī)制，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定工作方案，將新部署新要求轉(zhuǎn)化為具體舉措，轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果?；顒?dòng)中，該院全體人員在啟動(dòng)大會(huì)上進(jìn)行了宣誓。

黨建引領(lǐng)聚合力 攜手共建6S為確?；顒?dòng)順利開展，臺(tái)兒莊區(qū)中醫(yī)院制定了6S管理活動(dòng)方案和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全院各科室人員進(jìn)行了6S管理培訓(xùn)，使大家充分理解6S管理的含義及活動(dòng)目的，設(shè)立了由黨總支書記、院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，由黨員干部帶隊(duì)的6S管理推進(jìn)小組，發(fā)揮黨員帶頭沖、當(dāng)先鋒的作用，帶領(lǐng)全院上下積極投入創(chuàng)建工作，齊心協(xié)力研究規(guī)范流程，爭(zhēng)先恐后清理環(huán)境衛(wèi)生，精益求精張貼標(biāo)線標(biāo)簽。醫(yī)院堅(jiān)持推進(jìn)“黨的建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、人文建設(shè)”三位一體，將黨建文化融入6S管理中，深入院內(nèi)各個(gè)角落。中和堂樓外墻設(shè)計(jì)“構(gòu)建誠(chéng)信醫(yī)院 做厚德中醫(yī)人”的標(biāo)語(yǔ)，門診大廳突出“醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)九項(xiàng)準(zhǔn)則”“志愿者服務(wù)”等服務(wù)理念，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與作風(fēng)建設(shè)、廉政文化與黨的建設(shè)相結(jié)合，注塑醫(yī)院形象。

嚴(yán)密組織細(xì)安排 全員努力齊推進(jìn) 當(dāng)動(dòng)員會(huì)后樹立標(biāo)桿科室、率先打造樣板的號(hào)角吹響，四個(gè)樣板科室開啟了一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)。各臨床護(hù)士長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，召開小會(huì)，全力打造樣板科室，時(shí)值五一假期，臺(tái)兒莊區(qū)中醫(yī)院6S管理辦公室及全體護(hù)士長(zhǎng)放棄假期，加班加點(diǎn)按照專家提出的要求對(duì)6S管理工作進(jìn)行深化，力爭(zhēng)保質(zhì)保量完成各階段任務(wù)。全體員工，從日出到日落，從黃昏到凌晨，忘記了休息，丟掉了小家，翻箱倒柜毫不手軟，從房頂?shù)降孛?，每一寸空間都徹底整理、整頓，徹底打掃清潔。

6S管理顯成效，前后對(duì)比大改觀整理、整頓、整出空間，提高效率；清掃、清潔、清除死角，清除隱患，從4月15日到5月15日，歷時(shí)一個(gè)月，當(dāng)凌亂不堪變得整潔有序，當(dāng)單打獨(dú)斗變成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，當(dāng)流程變得越來(lái)越順暢，當(dāng)患者變得越來(lái)越滿意，6S精益化管理在臺(tái)兒莊區(qū)中醫(yī)院人心中已有了新的注腳，從醫(yī)院環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)流程到職業(yè)形象，醫(yī)院發(fā)生了翻天覆地的變化，真正達(dá)到了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平的目標(biāo)。

精益求精出亮點(diǎn)，6S管理見成效通過(guò)樣板科室的創(chuàng)建和示范帶動(dòng)作用，立標(biāo)桿，樹典范，為醫(yī)院全面扎實(shí)有序推進(jìn)6S管理工作奠定基礎(chǔ)。從流程改造到不斷創(chuàng)新，樣板科室可謂用盡了十八般武藝。將醫(yī)院通訊錄放在電腦壁紙上，利用科室宣傳欄制作6S管理專題板報(bào)，根據(jù)每顆植物特性選定負(fù)責(zé)人照顧，將老舊管道換裝，廢舊紙箱變廢為寶成為庫(kù)房新寵，用心推進(jìn)6S管理落實(shí)，處處充滿小巧思。

6S精益化管理的成功推行，激發(fā)了員工創(chuàng)造力，提升了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)了職工使命感，讓員工和患者有更多的獲得感。6S管理，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好，下一步臺(tái)兒莊區(qū)中醫(yī)院醫(yī)院將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)定不移地推動(dòng)6S管理，保證“黨建引領(lǐng)6S”工作成效，通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，打造更舒適便利的就醫(yī)診療環(huán)境，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升患者就醫(yī)滿意度，推動(dòng)醫(yī)院精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員 朱偉）